物资管理2021年个人年底总结 我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。年本局开始落实iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求的职责，认真实施物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好多种材料的进货检验，验收材料和发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料立即向主管责任人和装备部汇报，换货或退货。然后依据实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩下材料处理按要求要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩下料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部同意后进行采购。施工过程中多种工料、机具的使用和管理做到要由专员负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备。依据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和通常工具分别放在不一样的工具箱里存放，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在显著处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人全部能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具关键管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定时维护保养，确保工程使用。在施工中要专员使用、定时保养和更换机油。发觉问题后立刻处理，确保工程安全使用。仪表、接头工具等一样要求由专员使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每十二个月终进行查对结转，发觉不符立即更正。对仓库的管理要做到定时打扫、检验、安全、防火，发觉隐患立即向领导汇报，立即处理。经过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检验、勤维护、勤查对账目。