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注册会计师公司战略与风险管理资格证书考核(全考点)试题附答案参考1. 多选题:下列属于多元化战略的有()。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂正确答案:AC2. 单选题:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,除此之外,关于这两种战略类型的表述中,正确的是()。A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好,但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益正确答案:B3. 单选题:甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍属于()。A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍正确答案:B4. 单选题:【2012年真题】张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2011年,母公司进行战略调整,计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一个城市,但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司。该项交易是()。A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层购入正确答案:D5. 单选题:【2013年真题】凡客诚品经营衬衫业务,公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低,因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,只需要支付很少的广告费,甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样,凡客诚品达到了日销万件的规模,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,他们也做互联网推广,也自建物流,也无条件退换货,但是都没有取得成功,究其原因,凡客诚品的品牌深入人心,这说明凡客诚品的品牌是()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源正确答案:B6. 单选题:【2013年真题】甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是()。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的基差反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负正确答案:A7. 多选题:甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)稀土地质储量大,可选性好,易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()。A.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员正确答案:BC8. 单选题:甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习,互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()。A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟正确答案:D9. 单选题:甲公司是一家历史悠久的中药企业,由于该企业在长期的发展历史中,产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客信任,即使产品价格较同行业竞争对手高出15%,购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断,这种能给该企业带来超额利润的资源是()。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术正确答案:B10. 多选题:如果利率水平不变,下列说法正确的有()。A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于股东权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东权益市场增加值最大化正确答案:ABC11. 单选题:下列关于企业文化表述正确的是()。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势正确答案:D12. 单选题:以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议正确答案:D13. 单选题:甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()。A.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析正确答案:B14. 多选题:某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点,可采用的方式有()。A.设计或品牌形象的独特性B.在客户服务方面创造独特性C.在经销网络方面开创特殊性D.在技术特点方面创新正确答案:ABCD15. 单选题:下列关于敏感性分析法的表述错误的是()。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算,考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率正确答案:D16. 多选题:A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个公司层面可以选择的战略包括()。A.发展战略B.集中战略C.稳定战略D.收缩战略正确答案:ACD17. 单选题:纳爱斯集团曾经提出让雕牌洗衣粉一统天下的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精正确答案:D18. 多选题:下列属于经理信息系统基本功能的有()。A.分析支持功能B.图示功能C.规划功能D.数据集成功能正确答案:ABCD19. 单选题:【2016年真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效正确答案:C20. 多选题:下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()。A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商正确答案:BCD21. 单选题:战略群组是指在一个产业中,具有()战略的各企业组成的群体。A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似正确答案:B22. 单选题:下列不属于EIS具有的特征的是()。A.用于支持中高层管理决策B.操作简便,使用前不需要培训C.采用图、表、文字等形式输出信息D.为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能正确答案:A23. 多选题:下列属于信息系统安全风险评估的准则的有()。A.规范性原则B.整体性原则C.最小影响原则D.成本效益原则正确答案:ABC24. 多选题:【2014年真题】下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有()。A.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理正确答案:ACD25. 多选题:海默利用()两个基本论点来解释垄断优势理论。A.垄断优势B.市场不完全C.区位优势D.内部化优势正确答案:AB26. 多选题:下列关于国际化经营的战略的说法中,正确的有()。A.多国本土化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点正确答案:ABCD27. 多选题:按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司正确答案:ABC28. 单选题:可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术,实现财务信息的标准化,以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台,方便信息使用者有效快捷的使用这些信息,从而达到数出一门,资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法,XBRL的应用属于()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素正确答案:D29. 单选题:甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能正确答案:B30. 多选题:【2013年真题】面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()。A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法正确答案:BC31. 多选题:下列各项中,属于组
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