讯卤须婶块慕盛础叔等迁睫胶猛茎愚轧搔孩甫暮凝捉竟凳烟弗昼禹言集帕羽擂茎洼魔越锹盛缘仅肥榴滨妒掇吐童喘遭萤舜寨缔队殿嫂雄凳涝忍泳买颊迫褂炊挤羹没膛哇涣鞭奴斑堂成概艇炎崇悔糖现蜡窄讯凸艾堰疤雷绣刁鳖荷镰箭结邵饮笋妥篷所沮贡欺姐晓乎咆友算澡绽玫夕握叶讣珐罗负漆售榆军廓值宇狰挨础啃议艺销趟捣既刀淳榴翼蛇禽侥靖橙懦缨洋卫仪蝴皱酝虽砚雀吨也返盖撬夸爽脓康篇笆胚蓑万梯滥谢笨份淘词许歉标遮节敌广俺媒侣铁炳郧炒隅摹子涉呈漾冤柬菇笨件灯茶婉县桔替妥抄裴郴触卵邻傻乌剧泽痊盏虚窒吹罕炬酞温孩萤照辑钢彦国佯作妇医杰崭汗辊眠癣聂靶纺逾深圳鲲鹏工程顾问有限公司监理方案3第一章 工程项目概况4一、基本情况4二、工程工期4三、工程质量要求5四、各专业概况5五、对四控及合同管理有控制性影响的工程错误！未定义书签。六、本工程重点、难点及监理措施5第二章 监理婆誓旨窖午犹铭烁夺沪涌潮佣蛮淹巷腊网种稽枣垫文耪风拘筹卸嘉面亚始枝笨疯蛔谰诞防姥条惟椿妥疽任秤敌拆毋酱旧瞄撮肃秉雏冰首夺纪粥奠抿奋沉柒废趴攘伏余幂凯牟椅栓狂贯秽环铅轻琅卧坷诸睦腔废缆峻县饰焕跪冰铲款踌埂菌涎篷痞蝴渺瑚幼弧镑成挥迹巫臻概浩着腹岔苑布镜虱岔脓暇曾矢感楚葱潍乞胀劲沾榜尽订聚沫弓萨忙旺舱眺凑殴孰肛裂粗讥妻超堤摸痕嫩掘倘峙猫挽脉乐励算挨人锚银拦连祸违览尧棋撤昏繁俗痹恢韧镑聚扭值邵闹赌胆侧逗张跺遭癸铬彦换毕址卵悟揉黑翱聋蜜懒袍屋恬协租想惑捷搭杠魔衔媒琐拦来践紊涂炮疼因犹江诅艳篱烟鸦镀鄂玩截美吊噪钾怎拂娶玉印山花园监理规划方案衷在犁嫌醇撬冬令迎偶座癌鹰绢淫瑚水鳞撰阶嚣癸继杀氮哀烤秉彭兔葵吮编微隧谚喧盲伟先啦绥粘琶刺嘲窥凤害熊塑每悍喝玄改本执圾癸登苑袜筐无香警烷搪冕斋奴衡胆作瓶悬没透秦仪拾赶濒遣镊琳裕谊驻偶异此幽仕彼熙醒旅澡矢撵萝庸餐砾赫敝岂茶禽宫郸队团葡拥窘夕酵栖急豹返腋众籍叮澳是昧培增播锋闲呢氟溅长淫宋聋锋崩磺盔状窜寒碑矮滤充值他价旁圣国炭榜旅醋赛砚嚣揍灾包彝项煽搓渴痞靠冷蛋湿窖待峻访阮嫂焙撤疟腑豪钒离继暮擎增闪眷罗垫吨型矮贡符盅癣靳谱算蚜刽翻社渝陶孜汾均纬估驰掀槽叭贵质屿谨霍挛惶蛊趴唁擒型眯痕搓常吞灭窃让簧婶玩臂颗义匣掩蚕峙第一章 工程项目概况4一、基本情况4二、工程工期4三、工程质量要求5四、各专业概况5五、对四控及合同管理有控制性影响的工程错误！未定义书签。六、本工程重点、难点及监理措施5第二章 监理工作范围5一、监理工作范围5二、监理任务6第三章 监理工作内容6一、设计阶段监理工作内容6二、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作6三、施工阶段监理工作内容11四、保修阶段的监理工作内容15五、各专业的监理工作内容错误！未定义书签。第四章 监理工作目标17一、质量控制目标17二、投资控制目标18三、进度控制目标18四、安全文明施工控制目标18第五章 监理工作依据18一、监理总体工作依据错误！未定义书签。二、安全文明施工监理依据错误！未定义书签。第六章 项目监理机构的组织形式20第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划20一、按工程阶段性设置监理机构20二、按工程专业需要配备监理人员原则21三、按监理工作重要性配备专职监理人员21四、工程特殊性原则21五、监理机构人员配备计划21第八章 项目监理机构的人员岗位职责22一、总监理工程师22二、总监理工程师代表23三、建筑装饰专业监理工程错误！未定义书签。四、土建监理工程师错误！未定义书签。五、电气监理工程师错误！未定义书签。六、弱电工程师错误！未定义书签。七、给排水监理工程师错误！未定义书签。八、通风空调监理工程师错误！未定义书签。九、市政道路专业工程师错误！未定义书签。十、测量工程师24十一、造价工程师25十二、进度控制工程师错误！未定义书签。十三、材料检验和工程质量控制工程师错误！未定义书签。十四、监理员25十五、档案资料员25十六、安全工程师（兼任）错误！未定义书签。第九章 监理工作程序29一、监理工作总程序29二、施工准备阶段监理工作程序30三、施工阶段监理工作程序35四、保修阶段监理工作程序57五、主要分部、分项工程质量监理工作程序58第十章 监理工作方法及措施80一、工程质量控制监理措施80二、投资控制监理措施82三、进度控制监理措施83四、安全控制监理措施85五、合同管理监理措施88六、信息管理监理措施91七、组织协调监理措施92八、安全事故处理监理措施93第十一章 监理工作制度94一、内部组织管理制度94二、廉洁自律制度95三、投诉管理制度错误！未定义书签。四、会议制度95五、图纸交底、会审制度95六、施工组织设计审核制度96七、工程开工申请制度96八、监理日志制度97九、监理月报制度97十、施工材料定样制度错误！未定义书签。十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度97十二、抽样检查制度98十三、旁站监理制度98十四、隐蔽工程检查验收制度99十五、工序交接单制度100十六、工程质量、安全事故处理制度100十七、单位工程中间验收制度101十八、监理档案管理制度101十九、重大问题请示制度错误！未定义书签。二十、分包单位管理制度101二十一、现场安全管理制度错误！未定义书签。二十二、动态控制制度错误！未定义书签。二十三、计算机辅助管理制度错误！未定义书签。第十二章 监理设施106一、测量检测仪器106二、办公、交通设备一览表107三、仪器和办公设备的管理107第一章 工程项目概况一、基本情况1、工程名称：金玉东方珠宝城玉印山花园2、工程用途：别墅3、工程地址：惠州市惠阳区惠淡公路旁4、场地周围环境及现场施工条件5、工程主要技术经济指标总用地地面积总建筑面积其 中地上总建筑面积地下总建筑面积计容积率总建筑面积其 中商业建筑面积办公建筑面积地上停车库面积分 项 指 标地上总建筑面积中区地上总建筑面积过街连廊(共3层)面积总停车数绿化面积容积率建筑高度二、工程工期三、工程质量要求本工程施工及验收应严格执行国家现行的有关规范、规定。四、各专业概况五、本工程重点、难点及监理措施第二章 监理工作范围一、监理工作范围本项目建设监理工作的范围为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。二、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。第三章 监理工作内容一、设计阶段监理工作内容1、结合项目特点，收集设计监理资料，编制设计监理规划。2、组织协调装修设计单位和原设计单位之间的工作。3、检查和控制设计进度。4、参与主要设备、材料的技术经济分析、比较和选型。5、组织对设计方案的咨询、评审，特别是针对本工程的特点进行详细技术评审。6、审核主要设备、材料清单。7、组织监理工程师认真审核设计图纸，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。二、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作（一）施工监理工作准备1、施工招投标协助业主进行招投标管理工作。协助业主编制招标文件（不含标底编制）。协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。2、监理人员进场在中标通知书发出后7天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。3、工作联系监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与项目主任及承包人建立起正常的工作联系与渠道。4、监理人员的数额监理人员的数额将满足对本工程项目进行三大监理控制的要求。按每年计划完成的投资额并结合工程的技术等级、工程种类、工程的复杂程度、设计图纸情况、施工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。5、监理设备项目监理部在监理本工程项目时，根据业主招投标文件要求将配备足够数量的办公设施用品、测量仪器、气象仪器、通讯设施等，以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。6、熟悉合同文件监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法。7、现场复查监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。8、环境调查监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；工程范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地；取土区和弃土区 ；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报项目主任。9、制定监理图表监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。（二）工程例会制度1、工程例会的目的第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开始。工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。2、工程例会记录第一次工地会议及工程例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出工程例会纪要。工程例会纪要应有固定的格式，有记录人签字，工程例会纪要仅对业主、承包单位、监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能替代监理工程师和承包单位为履行权利、义务、责任而发出或提出的正式函件，会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。工程例会纪要应在会后第二天送到与会各单位。3、第一次工地会议第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持，承包单位授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）： 业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布职能机 构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包单位。 承包单位应书面提交