第一章 指导思想与实施3第一节 施工指导思想3第二节 实施目标3第二章 编制说明及依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三章 工程概况5第一节 工程概况5第二节 工程特点5第四章 施工部署6第一节 施工组织6第二节 施工部署7第五章 施工组织机构说明8第六章 施工总平面布置12第七章 分部工程主要施工方法及措施12第一节 测量工程12第二节 土方工程14第三节 模板工程15第四节 钢筋工程16第五节 混凝土工程17第六节 砌体工程18第八节 装饰工程18第九节 水暖工程20第十节 电气工程24第八章 工程质量保证技术措施28第一节 总则28第二节 分部、分项工程质量保证措施29第三节 隐蔽工程的质量保证措施35第四节 质量通病防治措施35第九章 施工进度计划和工期保证措施38第一节 总体计划控制38第二节 工程进度保证措施38第十章 主要机具、设备选用及材料进场计划39第十一章 劳动力资源配置计划40第十二章 工期保证措施41第一节 工期目标41第二节 组织保证措施41第十三章 雨季施工工作安排42第一节 雨季施工安排42第二节 雨季施工技术措施42第十四章 安全保证及文明施工措施43第一节 安全保证措施43第二节 文明施工方案45第十五章 环境保护措施46第一节 环境保护组织管理46第二节 环境保护工作制度46第三节 环境保护管理规定46第十六章 项目管理机构配备48第一章 指导思想与实施第一节 施工指导思想 我公司施工组织的指导思想，依靠科学技术，精心组织施工，实行施工过程的控制，确保一次成功，公司按IS9002质量保证体系，充分利用健全的管理体制，组织完善的技术装备及提高管理人才的素质，实行项目管理，以项目法施工，严格控制，标准化文明施工，以执行IS9002质量体系的过程控制，安全文明、优质、高效的完成本工程。第二节 实施目标 以科学管理手段，组织基础、主体、装修、给排水、电气等工程及外围工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标。 1、保证工程达到国家合格工程等级。 2、工期目标：按计划工期183日历天完成 3、安全施工目标： 采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，一般事故频率控制在2以下。 4、文明施工目标 全施工过程确保文明施工，达到东莞市“文明工地”的要求。 5、服务目标 信守合同，做好协调与有关方面的关系，接受建设单位和质监站、监理公司等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理、文明施工等的监督。第二章 编制说明及依据第一节 编制说明 东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程工程，我公司认真阅读中标文件、合同、施工图及对工程所在现场认真勘察的基础上对本施工组织设计编制原则、内容、措施进行了充分研究和讨论进行编制。 本施工组织设计编制目的是为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，以指导各专业等工程的施工管理，保证以优质、高建、安全文明地完成本工程的建设施工任务。第二节 编制依据 1、东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程招标文件。 2、东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程提供的有关建筑、结构、水电安装等施工图。 3、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及建筑施工安全生产，文明施工标准有关规定。 4、国家现行有关施工验收规范、技术标准和广东省、东莞市地方标准。 5、业主提供的地质勘察报告。 6、施工现场的勘测。第三章 工程概况第一节 工程概况1 、工程名称：东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程2、 工程地址：东莞市东城牛山3 、建设单位：大连医科大学附属第一医院4、 设计单位：东莞市建筑设计院有限公司5、 工程规模： 本工程为东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程，主要对4#、5#、6#楼和1#、2#、3#连廊的改造，原有结构均为钢筋混凝土框架结构，其中：4#、5#楼原建筑为2 层1 栋，各加建1 层，加建楼层最大跨度为10.30M， 6#楼原建筑为3层1 栋；加建后4#、5#、6#楼总建筑面积19883.60M2,总装修面积约16212.00 M2；1#、2#、3#连廊均为3 层 ,总建筑面积511.20M2；工程总造价约 5000 万元6、承包方式：采用总承包方式7、 工期要求： 计划工期为183 日历天，计划开工日期为2010 年06 月15 日，计划竣工日期为2010 年12 月15 日。8、临时设施：临时设施只能采用活动板房等搭拆方便，利于回收的结构形式，不能采用砌体、石棉瓦等结构。9、质量目标：必须一次验收合格第二节 工程特点1、施工技术、质量要求高： 东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程施工均要求达到高质量，保证施工设施使用的可靠性、安全性。 2、交叉作业多，对成品保护要求高 施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。第四章 施工部署第一节 施工组织1 项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和 GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2 施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有183天，工期紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4 在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据施工总平面图设计安装塔吊，经试运转、验收合格后使用。第二节 施工部署 一、工程施工顺序 测量放线基础开挖土方基础工程框架主体施工（柱、模板）楼面梁板模板柱捣砼楼面梁板钢筋楼面予埋水电管线或留孔捣楼板砼砌内外墙室内外装修粉刷、天面防水隔热水、电、消防安装门窗安装室外管道及地坪检查验收竣工。 二、工程施工原则 以结构主体施工为先导，按各工种流水施工。主体框架结构与墙体施工交叉接进行，各层装修、抹灰与墙体施工交叉作业，从下到上单层跟进，室外装修和室内安装工程采取分段由上到下复式进行，水电予埋及设备安装随同土建施工配合步进行。 三、施工准备 1、施工现场准备工作 现场搭设临时生产设施，安装临时水电，办理好施工的申报工作，领取施工许可证。 2、技术准备工作 组织工程技术人员、施工人员认真学习熟悉施工图，理解设计意图，提出设计会审的疑问，做好施工图会审。 编写工程施工组织设计及各分部工程的施工方案，各工种的施工作业指导书，编制好施工总进度计划和施工材料使用计划。 组织技术人员对各班组进行技术交底，交底内容为施工图、施工组织设计方案、操作要点、质量、安全的要求等，明确设计要求及施工方法及意见，克服质量通病。 组织现场施工人员学习荛质量有关的施工验收规范及质量标准，全面撑握熟悉建筑工程质量检验评定标准，提高施工人员的质量意识。 3、劳动力准备及安排 根据工程进度要求，按总进度计划的安排组织各工种、各专业施工人员分阶段按工序施工安排组织进场，按施工程序的先后，工程工作量计划完成时间逐步进场。 4、材料、设备机具准备 按设计施工图详细计算出各项施工材料的需要量，制定材料成品或半成品的加工采购计划，编制好施工机具设备的使用计划，按施工进度的要求进行采购或调拨，检修好机具，确保机具的完好率。 机具设备配备计划见附表。 5、施工管理机构 现场施工成立项目经理部，实行项目法施工，公司派一领导及高级工程师负责项目部全面组织指挥工程施工，对工程施工进度、施工质量、安全、文明施工箱全面负责，并实行科学的严格管理。项目部负责人设项目经理、项目副经理各1人；技术总负责1人，施工员2人，测量员2人，质安员、材料员、资料员和预算员各1人。 四、施工临时设施工程临时建筑工程及施工用、用电施工现场解决，临时设施工人生活区在附近租房解决，现场搭设钢筋加工棚及材料堆场、临时水泥仓库等。第五章 施工组织机构说明东莞市人民医院普济分院住院楼改造工程，主要对4#、5#、6#楼和1#、2#、3#连廊的改造，原有结构均为钢筋混凝土框架结构，其中：4#、5#楼原建筑为2 层1 栋，各加建1 层，加建楼层最大跨度为10.30M， 6#楼原建筑为3层1 栋；加建后4#、5#、6#楼总建筑面积19883.60M2,总装修面积约16212.00 M2；1#、2#、3#连廊均为3 层 ,总建筑面积511.20M2；工程总造价约 5000 万元。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位奉限一项完美的精品工程（一）项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1 所示：项 目 经 理技术副经理生产副经理质检员安全员资料员预算员材料员绿化主管施工员材料主管现场经理机械班普工班砼班木工班电工班水电班钢筋班（二）项目经理部的人员配备1项目经理为保证该工程优