管理者如何避免11个错误课程名称：管理者如何避免11个错误主讲人：时间：2004年5月4日地点： 学员注意事项：一、为保证培训效果，在培训期间请学员务必关掉手机；二、场内禁止吸烟，授课中学员不得随意走动，有特殊要求请与会务人员联络；三、学员听课时应保持精神饱满，不要在现场大声喧哗或交头接耳，如对课程有不同见解，可与会场主持人或助教联系；四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场，在课间休息和午休后应尤其注意；五、老师讲课中会有些互动游戏，希望学员能够配合，远端学员将在助教的组织下完成；六、远端学员如有问题需要主播会场解答，应通过分会场助教向主播会场提出。七、学员听课证在下午退场时，放在您的座位上由工作人员统一收回，请勿带出会场。管理者如何避免11个错误整体介绍为什么学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑。该课程能引领您从“传统经理人的迷失”中走出，减少犯错走弯路的机率，从而协助您完成从创业到成功、由成功到卓越的职业生涯过程。课程对象董事长、总（副）经理、决策层及各部分高级主管课程目标 如何避免管理者常犯的11个错误 负起责任与细节量化的方法 团队的条件及团队精神不强的根源 X-Y-Z理论与应用方法培训方式专题演讲，案例分析讲师介绍讲义正文：一、拒绝承担个人责任 1. 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2. 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 二、未能启发工作人员 1 主管需要感觉处处少不了他们2 未能自己训练员工，提升他们的绩效3 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 三、只重结果，忽视思想 1成功者与不成功者之间的差别， 就在于前者已发展出良好的做事 习惯2思想在启发，不在教条3想法触动行为习惯