“三防”给安全管理“升温” 煤矿属于高危行业，安全管理需要持之以恒。除了加大安全投入，强化制度建设等外，在安全管理过程中注重三防，能够有效地使安全管理处于保温状态，避免时冷时热，出现安全低潮管理期。一是防冷。就是指抓安全要形成一种强势宣传态势，打造全员参与的常年浓厚的安全文化氛围，结合矿井实际的、各个时期有针对性的、有声有色的、形式多样的各类安全活动。真正让职工在安全理念宣灌中了解消除安全隐患的重要性；在安全文化建设中提高安全思想认识；在各类亲情融融的安全活动中受到深深的启发和教育。避免上面热热闹闹，下面冷冷清清，或者时冷时热，紧一阵松一阵的情况。就煤矿来说，是一个比较特殊的行业，高危、缺氧的作业环境，文化素质，思想素质较低的员工队伍，所以，安全管理必须警钟长鸣，必须要靠广大干部员工高昂的士气，热情的参与；管理上要热，在热中提升力度，职工思想教育和行为引导要热，防止冒险蛮干，严重三违引发恶性安全事故发生。二是防软。防止安全管理软弱无力，执行制度不能逗硬。安全管理上软，危害非常大，它会直接导致三违和安全隐患大幅上升。安全管理软，主要是因为领导和管理者思想作风、工作作风不到位，缺乏事业心和责任感，既怕担责任，又不敢接触矛盾，处理三违和事故经常是避重就轻，搞下不为例，甚至因为软而助长了说情风，安全执法人员还常常隐蛮事件真相，有意为责任者开脱，造成管理制度得不到很好的落实，严管重罚形同虚有。三是防乱。纵观发生的一起起惨痛的死亡事故，管理混乱是罪魁祸首，为了盲目追求产量进尺，可以任意超能力、超定员组织生产，可以在安全隐患十分严重的情况让员工上岗作业，可以对新招收的员工不进行任何安全培训就下井顶岗。管理乱导致思想乱，思想乱导致操作行为乱，于是有员工愚昧到用八号铅丝在高瓦斯矿井给机车直接搭火，翻进打了封闭的栅栏、满是瓦斯的盲巷方便，正在提升的斜井重车也敢爬飞车等等，这些乱的结果都付出的是宝贵的生命代价，留给我们的是惨痛的事故教训。