银行分行上半年财务工作总结上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实， 积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、 清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、 内部管理要规范” 的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到 60% 以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务。一、信贷财务计划执行情况(一) 各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6 月末，全行各项存款余额达 - 万元，比年初净增 - 万元，增长 15.7%，同比多增- 万元，完成省分行下达全年计划 3.9 亿元的 -%，。其中：储蓄存款净增 - 万元，增长 14.5%，同比多增 - 万元。增量市场份额 48.12%，存量市场份额 30.98%，较年初增长 1.66 个百分点，均居 ( 四行一社 ) 同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9 个百分点。(二) 财务收支双线增长，经营利润同比看好。6 月末，全行实现财务收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 43.18%。其中贷款利息收入- 万元，同比增收 - 万元，增长 43.28%;金融机构往来收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 40.16%。中间业务收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 63.28%，完成全年计划 600 万元的 -%;各项支出 - 万元，同比增加- 万元，增长 -%，其中利息支出 - 万元，同比增加 - 万元，金融机构往来利息支出 - 万元，同比增加 - 万元，业务管理费支出 - 万元，同比增支 - 万元。收支轧差，实现账面利润- 万元，同比增加 - 万元，经营利润 - 万元，同比减少 - 万元，完成省分行下达年度计划 800 万元的 -%。 ( 三) 不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。 6 月末，全行五级分类不良贷款余额- 万元，占比 -%，较年初下降 - 万元，完成省分行下达全年下降计划1050 万元的 -%，占比较年初下降 - 个百分点。其中：次级类贷款下降 - 万元，可疑类贷款下降 - 万元，损失类贷款下降- 万元。四级分类不良贷款余额 - 万元，占比 -%，较年初下降 - 万元，占比下降 - 个百分点。清收不良贷款本息 - 万元，完成省分行计划 3600万元的 -%;“散小差”贷款退出 ( 撤据销户 )- 户、 - 万元，完成全年计划的 -%和-%，同比多收 - 户、 - 万元。( 四) 贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额 - 万元，较年初下降 - 万元，同比少增 - 万元。 6 月底，全行贷款累放 - 万元，剔除联合贷款因素 ( 联合贷款同比少放7000 万元 ) ，同比少放 - 万元 ;累收 - 万元，同比多收 - 万元。二、采取的主要工作措施( 一) 认真研究，立足实际确立基本发展思路。 全省农行 20XX年年初工作会议后， 我行新一届党委在认真分析形势， 统一思想认识的基础上，经过认真研究， 结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求， 确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了20XX年和今后三年的具体奋斗目标，提出 20XX年各项存款确保净增 4 亿元，力争 5 亿元 ( 保 4 争 5); 有效贷款增加 2.5 亿元 ; 不良贷款余额下降 4000 万元，占比力争下降 8 个百分点 ; 清收不良贷款本息 5000 万元 ; “散小差”贷款撤据销户 85000 户、收回贷款本息 1 亿元 ; 中间业务收入660 万元 ; 实现经营利润 1000 万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了全市农行20XX年季度考核办法、年度综合考核办法、市分行机关部室20XX年绩效挂钩考核办法、市分行机关基本管理制度、全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法，于 3 月 7 日组织召开了为期两天的由各县 ( 区) 支行行长、风险资产经营部、 计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91 人参加的全市农行20XX年工作会议，全面安排部署了 20XX年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。(二) 细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2 万元，以实际行动为基层行做出表率，到6 月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。(三) 强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定“向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。 一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了不良资产分账经营管理实施办法，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20 多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策， 进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂( 包) 县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收; 各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。 至 6 月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120 万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时， 充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款 - 户( 笔) 、- 万元，占“散小差”贷款退出总额的 -%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态， 千方百计清收改制企业不良贷款本息， 对一时难以收回的果断采取保全措施， 严防贷款债务被逃废悬空。 目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息 - 万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至 6 月底，全行累计处置抵债资产 - 万元，占省分行下达全年处置计划 100 万元的 -%，冲减“待处理以资抵债资产” - 万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、 协调与服务， 灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到 6 月底，全行累计起诉 - 户，胜诉 - 户，收回起诉企业贷款 - 万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办