粮食加工企业规章制度员工须知工贸公司是一家从事进出口贸易的粮食加工企业，坚持诚信与服务 的经营理念、品质与成长的经营目标、和谐与进取的企业精神，为了维 护公司正常生产工作秩序，保障员工生命安全健康，避免劳动争议，进 入公司员工须知如下：一、员工是公司的合作伙伴，须了解公司特点、认同公司文化和制 度。二、牢记安全第一。注意自我保护，不违章，不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害。新进入公司的员工首先在办公室登记，并 经过安全教育后方可上岗试用。三、员工必须服从工作安排。公司根据需要和员工个人情况调整工 作岗位，员工必须服从，否则，未到新岗位报到上班期间，作旷 工处理。四、及时签订劳动合同。新进入公司员工试用期30天内，应主动与 公司签订劳动合同，除非公司原因拒绝签订劳动合同，否则出现劳动争议与公司无关。五、试用期内员工上班不足一周的不予结算工资；试用期满，员工 辞职需提前30天书面报告，未经部门领导批准或未办手续自动离 岗者，不予结算工资。公司出资培训人员辞职，按培训协议扣回 其未满服务期培训费用。六、从业期间，请注重职业操守，讲诚信，保护公司商业秘密不受 侵害。七、遵章守纪是员工对自己的爱护。严禁迟到、早退。迟到一次罚款20元，早退一次罚款50元。迟到、早退30分钟以上者，作旷 工一次处理。八、严格管理是公司对员工的关爱。严禁班前、班中饮酒，发现酒 后作业，马上将其撤离岗位，并作旷工处理。给公司造成损失者 双倍赔偿。九、上班前注意休息。上班期间严禁睡岗，睡岗者每人次罚款50元，睡岗一月内两次，全年3次者作违纪解除劳动合同处理。十、按程序办事。员工请假须办理请假手续；员工工伤需到指定医库房物资管理工作规范一、工作目的：加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划 顺利实施，满足生产需求，提供基础保障。二、工作范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含: 工具、辅料、备件等）的管理。三、工作职责.1生咒轅术责任人：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、 验收和质量监督检查。2、行政及财务：原材料库、综合库和成品库的管理、进 、出厂物资的稽查。四、工作基本要求：1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便 生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单据，据实 填写，登记记账。2、所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货 通知单、领用单、报废单）,方可处理。3、认真把好入库关，切实做到三不收：1）无入库单手续不收；2）、实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符 不收；3）、件号名称、数量、零部件外观质量不符合要求不收。4、认真把好出库关，切实做到三不发：1）无发货通知单或出库单不发；2）、成品外观质量不符合要求不发；3）、外包装不牢固不发。5、车间、库房要保持整洁”业务无关人员不准进入，认真做好” 三防”工作（陆火、防盗、防破坏）。五、每季度库管员盘存物品一次，对盈亏、损坏等要分析原因，提 出预防和纠措施，并及时汇报。每年末盘存库房物品一次，由 行政、财务、库管员参加。六、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交， 表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离厂。未按本规定 办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不符合要 求的和账实不符，库管员应承担由此引起的经济损失，财务应 负领导责任。七、公司根据需要，临时下达的其它工作规定。产品质量管理目标产品质量是企业的立足之本，同时也是衡量企业核心竞争力的 重要标尺之一。强化产品质量标准，严格执行，狠抓落实，实现产 品质量目标是企业发展的头等大事，工作中的重中之重，为此特别 制订产品安全质量管理目标如下：一、保质量，超标准，创品牌，赢市场，为恒远。二、严格执行产品质量管理方案体系，履行产品品控程序，优化检验方法。坚决保证产品出厂合格率达到100 %;坚决保证产品出厂优级品率达到或超过96% ；坚决保证出厂产品的顾客好评率达到或超过 98% ；坚决杜绝生产加工产品质量安全 事故发生，确保食品安全！三、以产品质量安全为原则，以产品质量达标为依据，对生产的 原 料、辅料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必须从 严跟踪检验，坚决杜绝不合格原料、辅料、材料入厂；坚决杜绝不合格产品出厂。四、各班组人员和检验人员须及时做好水份等相关的产品各项指 标参数检测；保证产品的色泽，口味等各项指标达到要求。 生产和检验人员必须从严要求，一丝不苟，认真负责，并及 时填写检验记录，发现问题立即处理并上报。五、企业内部严格要求，严格遵守产品质量检测、监督各项程序， 高标准、高强度地做好自检工作，坚决做到事前防微杜渐， 事中及时处理，事后自察自律，为生产的每一批产品负责。六、在坚决维护食品安全法和各项政令的前提下，真正做到 管理严谨，生产严格，质检严肃，质量严把，坚决保证出厂、 出口食品的质量安全！安全生产管理制度一、公司的安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，实行“管生产必须管安全”的原则，生产要服 从安全的需要，实现安全生产和文明生产。二、对在安全生产方面有突出贡献的单位和个人， 给予奖励, 对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予处罚。三、制定各级人员安全生产责任制，员工在各自的工作岗位 上切实履行各自的安全生产职责。四、执行新员工安全教育、特种作业人员持证上岗教育和经 常性的日常安全教育。五、电气设备和线路必须符合国家有关标准。六、生产场所布局合理，保持清洁、整齐。七、加强对外来施工队单位的管理。八、严格进行事故的调查分析和处理。九、及时发现不安全的行为及潜在的安全隐患， 监督各项安 全生产规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，对违章操作、 违章指挥者进行处罚。十、抓安全生产，坚持“谁主管、谁负责”和“分级管理、 分线负责”的原则。十一、履行多层动员，基层为主的安全检查模式，即公司检 查、部门（车间）检查、班组检查。车间库房消防安全管理制度1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻“预防为主、防消 结合”方针的前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、 合理。2、所配备的消防器材要做到定人保管、定点放置，定期检查， 始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20 %予以处理，空瓶未及时上报进行更换的给予10元/瓶处 罚。3、消防器材由生产车间统一管理，各类器材更换、维修经生产 车间验收相符，质量可靠后方可使用，并要有准确的台账。4、需更换的消防器材，必须以旧更新，到期需要更换的灭火器 由生产车间统一管理。5、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对散落的原粮、产 品、杂物等易燃物质应该及时消除。6、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间负责 人同意，并在限期内及时拆除。7、库房内严禁烟火，严禁使用电热器具取暖，严禁私接各类用 电设备。8、库房内不得存放易燃易爆物品。9、仓库管理人员每天下班前，必须进行防火安全检查，确认无 事故隐患，关好门窗，切断电源，方可离开。10、工作人员会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管。班组安全活动管理制度为使班组安全活动更为有效，真正达到员工自我教育、自我 管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。一、班组安全活动的形式与内容：1、班前会、班后会：布置、总结本班安全工作；传达公司、 部门（车间）的安全工作要求；督促员工遵守安全管理 制度和安全操作规程。2、班组安全活动日：白班班组每周一次，倒班班组每半月 一次。主要内容：学习安全生产文件、安全管理制度、 安全操作规程及安全技术知识；总结一周（半月）的安 全生产情况，提出进一步搞好安全工作的对策和措施； 进行事故案例教育，分析、讨论事故原因和防御措施， 举一反三，吸取教训；组织进行生产异常情况紧急处理 能力的培训和演练，开展防火、防爆、防事故和自我保 护能力的训练；进行安全技术学习和考试；进行安全讨 论，提出安全管理和隐患整改的建议。二、由班组安全员按时做好班组安全活动记录。三、公司和部门（车间）定期对班组安全活动及记录进行检查。 不合要求者，按公司安全生产奖罚制度进行考核。四、公司、部门（车间）领导定期参加班组安全活动。班组长岗位职责制度1、负责本班组的组织建设与管理工作，并领导本班组员工按规 定完成即定计划任务。2、负责根据公司领导要求的时间和任务量制订出合理有效的 执行方案，狠抓落实，责任到人。未完成计划班组长承担主 要责任，所属班组负全责。3、负责对本班组成员的职业技能培训，监督对设备的正常使用，清查保养工作，定期对班组成员进行安全教育。保证警 钟长鸣，提前发现异常情况及时解决问题，保证生产顺利进 行，坚决防止工伤和重大事故发生。4、负责协调本班组成员理顺关系打造一支和谐，高效的一流团 队，经常了解班组成员的思想动态，及时发现隐患并予以解 决。5、对本班组生产产品的质量，数量，工废数量负责并监督员工 及时将工料分类，分区存放。6、主动学习优化工作方法，提高生产效益，降低生产成本，激 励创新，提高员工积极性和主观能动性。7、严格遵守各项规章制度，从严塑造团队，管理团队，整顿团 队保证安全文明生产，时刻注意企业和自身形象。8、负责按时交接班，做好交接记录。9、认真完成领导交办的其他任务。办公室岗位职责制度1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。2、负责落实办公室各项工作，密切联系、积极协调各部门的工 作关系；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。3、负责有关重要会议的组织，协调对外交往、接待工作。4、负责机构人员编制、工资、人事、档案、保险、培训、福利 等多项档案、文件的起草发布及存档管理工作。5、负责组织管理人事、劳资统计、劳动纪律、劳动保障等有关 管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。6、负责公司后勤管理工作及车辆个调配、使用。7、完成总经理交办的其它任务。财务管理制度1、在总经理直接领导下，会计负责公司的财务政策和财务 管理制度的实施和运转。2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表 并上报主管部门，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结 算。3、加强财务管理，搞好会计核算，正确、工整、及时、完 整地记账、算账、按期报账、按年度、季度、月度编制和执行财 务计划。4、负责与财政、税务、金融等部门的沟通联系，协助总经 理处理好与这些部门的关系，及时掌握财、税动向，为总经理当 家理财、把关和经营参谋。5、遵守、维护国家法律和财政纪律。严格控制开支，严格 落实物资审批权限、费用报销制度，一律实行总经理签字制，未 经总经理批准生产费用自行承担。6、督促有关人员重视应急账款的催收工作，加快资金回笼。7、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成 本和费用水平。&完成总经理交给的其它任务。厂区卫生管理制度1、厂区内一律不得随意乱丢垃圾和各种废弃物。2、厂区内所有车辆必须停放在指定区域内，排列整齐有序。3、厂区路面每天早上由门卫负责清扫，其他时间有杂物时随时 清扫，确保地面无积水，无积雪、无杂物、无垃圾。4、厂区绿化带定时清扫，确保绿化带内无垃圾，并视情况对绿 化植株进行维护。5、厂区内饲养的禽畜，应妥善管理，做到定时定量饲喂饮水并清理圈内卫生，做到地面无残余食料，无