渠里煤业上灯井调度室管理制度2012 年 12 月目录前言 4调度指挥中心工作职责范围4调度室工作权限 6调度室工作制度 .7调度主任岗位责任制 .14调度室副主任岗位责任制 .15调度员岗位责任制 16调度室工程技术人员安全岗位责任制 17调度室统计工作安全岗位责任制 18值班调度员安全岗位责任制 .19调度通信设备维修人员岗位责任制 .20调度员交接班制度 .21生产调度值班制度 . 22矿领导值班制度23矿班前会议制度 24汇报制度 .25生产事故考核规定 .27会议点名制度 .29事故分析制度 29班组长、安监员班中汇报制度30区队管理干部值班制度 31工作面安装验收规定 .33矿车管理规定 .35升入井料车管理规定 .38巷道贯通安全管理规定 .40回采与掘进煤含矸石管理规定42采掘区队出勤管理规定 45安全、生产工作安排落实情况考核规定 46调度室事故处理预案48生产区队交接班管理规定 50上下井对人员的管理规定 .51采掘区队管理干部下井带班的有关规定 .52停产检修制度 .53调度质量标准化考核办法 55调度员业务学习制度61调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企 业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和 参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化 管理的重要手段。上灯井是一个生产原煤的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、 销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息 畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我 们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预 见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度工 作条例要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定上灯井调度指挥中心管理制度，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照 “三大规程 ”以及 有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产 的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理， 搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则， 组织好各个部门、 各生产环节之间 的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保 我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划， 负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生 产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性 地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高 产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资 料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息， 为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排， 负责组织好日常的生产准备工作，抓好基 建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企 业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门， 对矿井停产检修和季节性工程 进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质 按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。 “信息畅通、令行 禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保 证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达， 随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要 及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门 进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现 的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安 全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度， 检查各部门值班 和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并 对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇 报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、 紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批 评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资 料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化 建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工 作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业 和违反劳动纪律，并对存在上述 “三违 ”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须 准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向 矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令， 调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济 考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示， 有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调 整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报） 传达落实不好的 单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行 24 小时调度值班。（ 1）负责全矿 24 小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生 产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题， 采取措施确保全 方位的正常运转。 指挥生产必须遵循 “三大规程 ”和有关规章制度， 严禁瞎指 挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（ 3）负责主持召开次日 7：00 时的矿碰头会，通报前一天的安 全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束 时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（ 4）值班期间不得擅离岗位， 如有特殊情况必须由同级别的领导 替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、 分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊 情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资； 协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、 协调控制安全生产的核心， 实行 24 小时不 间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小 每班配置 1-2 人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程 各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和 出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指 挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到 “情况明、底数清、信息灵 ”。 在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利 用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职 权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经 营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的 组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、 运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产 过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计 划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故 汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场 变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资， 做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详 细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调 度，及时协调各生产环节的正常运转。（ 6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向， 对领导下井过程 中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有 关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况， 在认真接收的同时要弄清楚并加以 分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报， 要做到不留死角， 不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度 员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、 通知及特殊事项必须一一交清， 具体做到 “五交清 ”。即：交清上级领导指示、 命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位 联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题 及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录， 并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（ 9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主 观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自 处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修 改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条 条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（ 10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、 矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有 事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗， 必须坚持八 小时跟班制度。3、 当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并 给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚， 对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关， 对井下各采掘工作面工程 质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业， 现场解决工作面及井下的一切实际 情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促 “三大规程 ”、“各工种岗位责任制 ”、“各项