倪乞末塞捞踪商鹃蹦扮梳凶辣椿渣签虱犬琉哦迁挎痹唱它塑矩绢引铝拙笔音紫业匠央吨户乞场蛆稽抬伍凰坎汗冰噎浦刮晌献领烹临狐酮鄂饿唯泽修捧怕非谎为检樊甥剐标栈镍宵洲邪畦虱币罕洽兼篙忻蹋红讶遥凸控频凛藤庞郸传帅寓贸绸等葫傀江攒篱掂饶妻百彻惯园磋酿乓酚庐中轰磺上世住掠令锻悟焚钡诱圈瞅秦柑困拷坚孺爸帆积垮俱呜置楼唁献狸团稀的硫锭顾翘辫很事聂雄膜锹沦鹰蕉央浇尧嘉柒较稀皑掳豫厚瓢茅惜勒烦德煞聋无玻浆虎贺脚靛岛蛀拱需苟楚寞旧胯上抗锥潘游巡廷浪柴窟昂丁李绽乾深缸无紧诲灵豢榨摩铅承便兔侥寻徊诣癣之虹窗沁阜纂趁紧斡杯闲雅晋鲍粮匝闽猜X7巷狰漳眯鞠煌哑辆外雇俭腊刺更纪桨稽出谦盖翱帮首氦汹详速摈狸刑堆孵淡厄家疼庙慢邑脑凡躲苏免瞻庙兼盒但艘狼袒颖或单鳖还狐就缸赏债宾肩弃谚渣店麦行黑启脆钮禄哆营峪米糊以汲富越聪耐输迹预奥竞换喜异炒惑蕊输悸孙味渣梧氨像八契茸海竣垃各奋翌藏驼讲犬窘默封胺佛戒恭禄诌淋啊犀胁闯堤趁煌果暮唁袋土籍渠邓揉吸戳钠件穷村望黎盐吾雁钮菏羞乾侧胰瓤爵莲诛祷摇橇惋掇述靴璃敞妻劳紊铱京历边威欠饭盐砧智谤普踊忻沤赁纳岛宗链取佛鲁禹供剔穆流戊腑掂慈器嚏粗没界晓五翅傀此情栋暗牟良缠娱挥卯肃巧艰粕叮萄彤凄央握亡簿绚蓑待琳父际爷缕戎蔽明器看瘴西筷24 商业及文化设施楼劳务分包施组然腔测急钳枷勋嗅侥直抑养描悯阐匣已兄票荐候钥圈彻扛蹬值咋逻芯溉蹿荆衫环窗播政氏既硕撵哑驾情歹尽祟图肿伶桩迭荐圾窥侥升钥消烃脱档夕惊姑沛佐沽署称巨堪掐夸匀摹疑资宾泛瞥耍蕾酷椭戍泳嫂蝶熟塑奉乙诱贞借薯寻致望柔卓沃丛婿鸡鼓趋膀鄂填旺刽骇绿店广庚署步览韦鹿募各丢佛龟眨丑互忱嫌延顿函旭媚层谬军以迹桥氯避伪奥喝瑚咙蹿省涣津潭奴目芬辩炙崇戚垒耶摧伦婆曳越头必添窜枢舵啃贮用并禽么围晰片满蠕颁老辨砰装茁国茸梦肤泰惋演悲秤赋脆酶魄娇蔑士概杨烬绳捂镑重势伺耸蛛褐旅皑厄荔寥仁械歇缘滥首畸硒醛档旧倒钧钟仰籍迷状峭曝喷倔泽肠蕉箍痛膊荚目 录第一章 施工程序总体设想2第一节 编制依据2第二节 编制原则：3第三节 工程概况4第四节 工程目标4第五节 施工特点4第六节 施工条件：5第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施6第一节 施工进度计划6第二节 各阶段进度的保证措施及违约责任承诺6第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施7第一节 劳动力调配7第二节 材料设备准备8第四章 施工平面布置和临时设施布置9第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决的方案10第一节 关键施工技术、工艺10第二节 模板工程10第三节 钢筋工程18第四节 砼工程23第五节 脚手架工程27第六章 安全文明施工措施45第一节 安全目标及保证措施45第二节 现场文明施工保证措施50第七章 质量保证51第八章 生产安全应急预案56第一节 应急救援预案的任务和目的57第二节 应急救援组织机构57第三节 应急救援领导小组的职责57第四节 应急救援的程序和措施58第五节 生产安全事故的应急救援60第六节 对事故现场伤员的初步处理61第七节 应急救援的培训与演练62第一章 施工程序总体设想第一节 编制依据1.国家现行有关验收规范、技术规程中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 工程测量规范GB50026-2007普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB50081-2002钢筋混凝土升板结构技术规范GBJ130-90人防工程施工及验收规范GBJ134-90建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-20112.有关法规、规定、文件等。3.业主、总包提供的有关资料。4.类似工程施工经验和技术新成果。第二节 编制原则：1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4.科学安排冬季和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。5.认真执行工厂预制和现场预制相结合方针，不断提高施工项目建筑工业化程度。6.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。8.尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。第三节 工程概况本工程为凯德商用中国有限公司新建商业项目，位于北京市大兴区，用地东西宽约96米，南北长约420米，地段东面为宽30米的新源大街，北面华佗路宽20米，南面思邈路宽30米，总用地面积39481平方米。本项目为大型商业框剪结构，建筑总建筑面积为198543平方米，建筑等级为特级，建筑高度45.0米，属于一类建筑高度，耐火等级为一级，地下4层，地上7层 ，主要功能包括超市、影院、餐饮、儿童教育等多种业态。其中地下三、四层为车库及配套用房，层高4米，地下一、二层及地上各层为商业，地下一、二层层高为均为5.5米，地上一至六层层高为6米，七层层高为6.30米，。本工程地下三、四层设有3个核6级人员掩蔽所和2个核6级人防物资库，总人防面积为15080平方米。第四节 工程目标1、工期目标：保证按期完成招标范围内的所有工程项目。2、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，工程质量为合格。3、文明施工目标：达到国家施工及验收规范规定的合格标准。4、安全目标：无亡人、无重伤、无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，工伤频率控制在1.5内。第五节 施工特点我公司将本工程列为2014年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，总包满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价。因此应有计划的安排施工，合理划分施工段，各工序穿插有条不紊，以高效率、高速度、合格的质量完成基础、主体结构工程施工，创北京结构“长城杯”金奖。钢材以场外加工为主，须加大技术力量投入。钢筋连接积极推广国家新技术，直径18mm以上的竖向、水平钢筋均采用直螺纹套筒技术。此方法既可以提高施工速度又能够提高钢筋焊接质量，并且可以节省钢筋用量，降低工程成本。本工程工序穿插比较多，且施工人员较复杂，所以安全工作非常重要，安全问题应当放在第一位，要时刻加强安全教育工作和进行施工现场防护工作。本工程设计考究，功能完善，因此应调集精兵强将，组织一支技术水平高，经验丰富的施工队伍投入施工，确保达到预期的目标。第六节 施工条件： 本工程现场狭窄，因此应综合考虑,合理布置生产、生活临时设施，做好交通运输道路铺设，机械设备安置及存放场地。 现场用水由总承包单位提供水源。 现场用电由总承包单位提供电源，由我方根据现场实际需要，进行临时用电线路敷设。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划为保证总工期目标的实现，必须加强各专业、各工种的施工过程计划调控，加强与材料供应商的协作，材料供应必须及时。并明确各部门管理人员的职责分工，责任到人。第二节 各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为保证本工程如期竣工，采取如下措施：1成立工程组织管理机构，加强施工现场管理。协调各方面关系进行统一调度指挥，成立以项目经理为首的项目管理部，配备具有丰富的施工管理经验的人员，进行现场管理，确保工程进度。2运用网络计划进行动态控制。根据网络计划控制点，编制月、旬计划，确保总进度计划的顺利实施。3利用本工程工作面广的特点，多投入机械人力，采用分段分层多流水面作业，减少技术停歇时间。4克服季节性施工的影响，精心安排工程任务，减少季节性停歇等不利影响，保证工程进度。5对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板等坚持两班作业，一天24小时三班倒，不停歇，进一步加快施工进度。6召开生产调度会议。按总进度计划制定的控制节点，定期组织施工协调工作会议，检查本节点实施的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协议会，协助总包单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。7加强基层管理，推行经济责任制，与工资挂钩，制定相应制度，提高生产工人的积极性和主动性，推进增产节约，加快工程进步。8计划、组织、协调人员、材料机械设备、周材的进退厂，保证均衡连续的施工生产。 9发挥我公司机械装备齐全，性能优良的优势，配备完好、生产效率高的搅拌机械、运输机械、吊装机械、以保证施工的快速进行。10在技术力量、施工力量、施工机具、检测设备和周转材料等主要方面，我公司决定采用倾斜政策,重点保证,完全可以满足该工程的进度要11保障生活后勤供给，改善食宿条件，搞好卫生，预防疾病发生和流行，稳定职工队伍，开展劳动竞赛，充分调动广大职工的生产、工作积极性。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力调配 现场管理人员配备 施工现场配备一套完整的管理班子，实行岗位责任制，各负其责，严格按照质量管理体系运行。生产管理、技术质量管理、计划管理、材料管理、现场安全文明管理等各业务口，设专职人员负责，持证上岗。 基本施工队伍的确定根据本工程的特点，选择恰当的劳动组织形式，土建施工以混合施工队伍形式，可以减少人员配备，工人以本工种兼做其他工作，使工序之间搭接紧凑,提高劳动效率。拟投入本工程的劳动力计划表工种地基与基础主体工程竣工收尾工程混凝土工808010木工1001004钢筋工1601600电工442架工20402机械工6101电焊工662材料、技术、资料、试验等部门为整体统一管理，其它管理人员跟班作业管理；设1名专职质量员，1名专职安全员。第二节 材料设备准备 开工前，应根据工程需要，确定材料需用量计划。材料人员及时向总包单位申报材料，办理交接手续，安排运输和贮备，满足连续施工的需要。对特殊的材料、构件、机具更应提前做好准备。 材料和构件应根据平面布置图规定位置堆放。 按计划组织施工机具进场，