编号:_由锯掉“椅子靠背”想到 刘修银（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日由锯掉“椅子靠背”想到 刘修银（上墙规程制度） 曾经读过一篇题为您的椅子靠背锯掉了么？的短文，讲的是美国麦当劳公司曾有一段时间面监严重亏损危机，公司老板发现其中一个要原因，是各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的“老板椅”靠背上指手画脚，把许多宝贵时光耗费在抽烟、喝茶，上网和闲聊上。于是，一个大胆的想法在老板的脑海中形成了，那就是将所有经理的椅子靠背全部锯掉。此举一出引起震动，带来的是经理们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。文章虽短，寓意深长。在笔者看来麦当劳老板锯掉的不仅是经理们的办公室“椅子靠背”，更是锯掉了思想上的“椅子靠背”，带来了管理作风的新变化，说明企业管理人员深入基层，靠前指挥，掌握实情，解决问题的重要性和必要性。煤矿生产，深部开采，条件复杂，三班作业，管理难度大，更需要勤严细实的过硬的作风，深入基层，“心”入现场，靠前指挥，严格把关，才能牢牢把握安全高效发展的主动权。俗话说：“安全好不好，关键看领导”。实践反复证明：干部作风，决定安全。 不可回避的是，目前在安全管理上存在的“四个问题”、思想认识上出现的“五个偏差”、抓三基，反“三违”，严问责暴露出的“四种表现”，与企业安全高效发展的需要，集团公司的要求和基层职工的期望相比，确实不相适应，反差很大。一些管理人员自觉不自觉的产生一种惰性，对办公室情有独钟，眷恋舒适的“老板椅”，浮在上面，沉不下去，对现场情况不甚了了，习惯于听汇报，开开会，传达传达文件，提提要求，甚至遥控指挥，发号施令，对现场存在的各种安全隐患，要么一无所知，要么不知所措，以致安全管理陷入被动。办公室的“椅子靠背”靠常了，必然让人产生一种惰性，追求舒适，削弱意志，怕吃苦，好安逸，图享受；思想上的“椅子靠背”靠常了，必须让人不思进取，得过且辻，管理等靠。干工作抓管理从来不主动，全靠上级推着管压着干，甚至步入“强化”转“墙挂”、“严管”变“言管”、“身”入成“声”入、检查为“简查”的管理迷局。这就要求在解决“四个问题”、消除“五个偏差”、破解“四种表现”的过程中，严管利剑必须直指“官僚主义”，切除作风浮华“毒瘤”，锯掉让人迷恋的“椅子靠背”，走出办公室，深入基层一线，把工作重心下移再下移，指挥靠前在靠前，现场严管再严管，过程细仔再细仔，走动管理实在再实在，以更加严细实的作风，确保日常安全管理“接地气”，深扎根，结果子，喜迎安全、生产“双丰收”的季节到来！第 3 页共 3 页