皮具 厂长助理岗位职责（共17篇）正文第1篇：厂长助理岗位职责厂长助理岗位职责1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。4、提出有关制度建设的建议。5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。7、协助厂长制定培训计划并指导实施。8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。第2篇：厂长助理岗位职责厂长助理岗位职责岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务。厂长助理主要职责：1具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。2在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；3负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。6依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。7建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；并对其工作不定期检查、定期考核和评比；贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.12组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。14随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。第3篇：厂长助理工作职责厂长助理工作职责1.协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令。2.负责协助厂长组织、制定本工厂内部的各项规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等。3.组织制订企业的人力资源计划，组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作，组织处理企业的劳资关系与薪酬设计。4.负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。5.管理、监督食堂及宿舍的正常、有序运作，为工厂员工日常饮食起居创造良好的生活环境，使其无后顾之忧，安心放心工作。6.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、监督、控制及实施执行；劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。7.与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心。培养、选拨优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能，提高员工工作效率。8.及时完成领导交办的其他临时工作。总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。第4篇：厂长岗位职责厂长岗位职责1.在公司董事长全权授权下负责亚禛都公司内日常及行政管理工作，对董事长负责。2.负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。3.负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。5.负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。6.及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。8.跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。9.负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。10.完成董事长交代的其他工作+建材有限公司第5篇：厂长岗位职责厂长岗位职责直接上级：总经理直接下级：生产主任及生产各职能部门主管岗位职责：1、在总经理的领导下，负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作；3、负责审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作；5、负责主持日常生产与相关部门的协调，并做好产销街接工作；6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施；负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报；7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议，并督导各项措施的落实工作；8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责；对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责；对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责；对因生产组织不力，进而影响销售负责；9、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责；对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责；10、负责组织编制设备计划维修和更新计划；负责制定设备管理制度，并对设备采购、大修理费审核把关；11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。权限：1、有权处理职责内的工作2、有权检查、监督下属人员的敬业精神，并向总经理汇报；3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施；4、有权向总经理反映生产系统的运行情况，提出奖励建议；5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工；6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等；7、有权拟定工资分配方案和定员工方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工资定额；8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权；9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；10、受总经理委托的其他职权；入职要求：1、大专及以上文化程度，具有五年以上企业管理工作经验；2、身体健康,责任心强，热爱本职工作；3、具有全面的组织、指挥、协调能力。具备独立解决问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。4、具备质量、工艺、原料、操作、设备、配电、机械、安全等基本知识和技能。5、能最有效的组织各部门按时按质