河南亚佳特绿建科技股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为建立健全公司的分配制度，建立公平、公正的薪酬激励制度， 更好地吸引人才、稳定人才、激励人才，推进公司总体战略目标的 实现，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体人员第三条薪酬理念一、薪酬水平与市场接轨，在同行业中具有一定的竞争力；二、吸引有创新精神、有管理能力、有专业技能的优秀人才；三、提高个人和组织的绩效；四、促进组织内部公平；五、推动团队协同工作。第四条原则一、激励原则增强薪酬的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司总体业 绩、部门业绩、个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；二、经济性原则薪酬水平应与公司经济效益和承受能力保持一致，薪酬总额的增长应低于公司同期营业收入的增长，平均薪酬的增长应低于同期 利润的增长；三、公平原则员工与公司内部其他员工相比，薪酬是公平的；与同行业其他 企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的；四、差别原则按职位确定岗位薪酬，以工作技能、工作责任、工作条件、工 作强度为要素建立薪酬序列。五、制度公开原则遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策， 对自己的报酬心中有数；六、保密原则员工工资的密级为绝密。对于薪酬标准外泄的，或者互相打听 工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退 处理。第二章岗位绩效工资制第五条工资结构工资收入=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各类补助+额外奖励1. 岗位工资体现所在岗位贡献价值的工资，职位越高，岗位贡献价值越大， 岗位工资相应越高，按岗位当月实际出勤考核发放。2. 绩效工资体现个人工作绩效表现的工资，以个人绩效考核成绩核算当期 实际绩效工资。3、工龄工资按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给 予的经济补偿。4、各类补助话费补助、油费补助、资质证书补助、差旅费、餐补等补助， 按公司现行标准执行。5、额外奖励适用于特定对象，有以下二种方式：（1）董事长专项奖：针对个别工作业绩突出的员工或有特别贡 献的员工，在年底给予现金红包奖励；（2）年终利润分享：如果公司当年度超额完成利润目标，超额 利润部分可以按一定比例，以奖金的形式奖励员工。第六条工资标准1、岗位工资标准薪级 薪档专员级 （5级）主管级 （4级）经理级（3级）总监级（2 级）（1副总经理级 级）1档3000400060008000120002档3200430065009000130003档34004600700010000140004档36004900750011000150005档38005200800012000160006档400055009000130007档4200580010000140008档4400610011000150009档460064001200010档4800670013000