精品文档第十章与其他施工单位的协调配合措施第一节分包管理的总体措施（ 1）对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况， 使其进度计划达到总进度计划要求， 质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求， 总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。（ 2）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。（ 3）总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会， 协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。（ 4）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。（ 5）总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持， 加强与分包人的沟通， 及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。精品文档精品文档（ 6）任何分包单位均须执行本单位项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划， 落实到责任人， 对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏， 违背工地管理制度的， 将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。（ 7）要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、 对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。（ 8）总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排； 对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。（ 9）在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。（ 10）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时， 能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。 如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。（ 11）对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收， 以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。（ 12）分包方应有现场巡检制度， 在现场检查过程中发现成品损伤问题，应及时整改，同时查明原因。（ 13）严格根据总包施工总体进度要求，落实材料、人员进场。（ 14）和相关工序施工单位进行沟通， 尽量减小施工过程中的的相互影响，当前道工序未完全完工时，应通过总包进行协调，不得擅精品文档精品文档自进行下道工序施工。（ 15）需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。（ 16）通过配套管理部，合理安排施工。（ 17）对发生的成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。第二节 分包方的进度控制2.1 进度计划的编制（ 1）总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；（ 2）对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；（ 3）编制出施工节点的实施细则，明确搭接和流水的节拍；2.2 施工进度计划的实施（ 1）执行时间周期进行计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。（ 2）加强进度过程控制，跟踪监督，记录实际进度，同时加强分包进度控制， 分包进度应符合进度要求。 总承包项目经理部做好项目施工进度的记录；协调各分包方的施工进度计划。2.3 进度控制的组织技术措施（ 1）首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（ 2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸， 充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。精品文档精品文档（ 3）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（ 4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性，定量管理。（ 5）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2.4 施工进度计划的检查根据业主主监理、 总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各分包单位进度完成情况施工质量情况， 分析各分包方的执行情况， 并找出差距，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.5 施工进度计划的调整（ 1）施工进度计划在整个过程中进行动态调整，其依据是施工进度计划的检查结果， 调整内容包括： 施工内容、工厂量、起止时间、连续时间、工作关系和资源供应。（ 2）项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（ 3）采用信息管理办法，加快相信传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制， 确保工期的实精品文档精品文档现。第三节 分包方的质量控制3.1 施工准备阶段的质量控制（ 1）审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控制的各项技术措施的内容， 提出优化方案和改进意见。 施工组织设计文件的质量控制要求是： 一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。（ 2）熟悉设计图纸，参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。（ 3）采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收， 并在采购中对质量要求事先作出规定。 对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制 , 实行栋号负责任管理 ,单位配套管理部等六大职能部门配合管理。 使分包在质量、 进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。3.2 施工阶段的质量控制（ 1）施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。（ 2）施工阶段质量控制的要求对分包单位技术交底： 必须严格遵循有关国家规范及建设方的企业标准要求， 对每道工序都要进行交底， 交底时间必须在各工序开精品文档精品文档始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以省去对操作工艺的交底。双方交底资料按标准进行有效控制。通过实践不断改进施工工艺， 对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。（ 3）处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，作到不留隐患，不降低工程质量等级。（ 4）按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理台帐，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。（ 5）每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3.3 材料的质量控制：（ 1）对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力； 价格和履约能力， 根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。（ 2）建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。（ 3）对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；精品文档精品文档（ 4）标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。（ 5）加强材料检查验收：用于工程的主材， 应具有质保书和复试报告， 凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制： 对甲供料应对其进行专门的标识， 进场时及时进行验证，没有质保书、合格证一率不得入库。3.4 关键过程的控制：（ 1）质量控制点设置原则：对各施工工序进行全面分析， 凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。（ 2）质量控制点的管理：在操作人员上岗前， 栋号质量员做好技术交底工作， 明确工艺要求、质量要求、 操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。下道工序施工前， 必须对前一道工序的成品进行验收， 发现的问题应及时通知其整改， 验收合格后方可进入下道工序施工， 同时前道工序被视为无问题， 不再承担责任， 但对于因工序特点导致验收时精品文档精品文档未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。3.5 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。第四节 分包方的安全生产、文明施工控制4.1 项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标， 纳入整个工程施工的安全检查目标中, 根据工艺特点，制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络 , 对于装修施工 , 主要控制施工用电安全及防高处坠落上 , 通过栋号、项目、单位的三级检查，来达到消灭隐患的目的。施工前和所有分包单位签订安全协议书， 进行安全交底并对其施工中的安全状况跟踪检查。对不服从安全管理的分包单位，可勒令停工，使所有参建单位、人员全部重视起来，彻底消灭事故隐患。4.2 督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、自冶区建筑行政主管部门和本工程中被认可的施工组织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容，提出整改意见。精品文档精品文档4.3 督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律：设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监