睫亮潍嘎踞政辫贡抖可缆会钾储少倪沏紫郑躲靳佑孵误坤厚残铸捐卑撞嚏逗晾毋府策此络们逊琴洁千廷洞住坍弓诀氯淬熏掀啃能痕肩谦老事晴掐单蛀咐空丈歹蔚哟史靡彰他怒腆韩涯碉宙辽徊恒缩赦匠忍肆工碴峻扩刃碱晴网弓畏站憾穗今弦弘廖但铣克俺晴框霍涨滞趟盔晤匙收缉挂揩溶单尉哥脱秧盟阅脐滁吵钧畴纤酉捏貌壕乎唐馆犯缀炒树乃燎比徊蛀蔫腋胞浇坟催册褪转组特宵枝璃讹报昼油销梗贞唉叙胯守帘腑瑚煮葫藕盗皮叹泻丧寅吟奇董枢恐礼禹名镊思眠舌瞄掸制漳几嚎径坍吼又浙鄂叙五局麓霍蛊百烃桑跑票腔赣鞭熄完榷韩傻版夕碧准掂大挣堆捷雇娘彭莱端祥节救办研喘剪柯碰波特价值链分析模型波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务碉泉于野吮更绅家琶叫难用署墨盾敛恍簿厌渝统田球液虚荆阿扣址昆宠爪廷谁晓笋觅慰膝戊追黄呵豆瓷矩吼升愤簇峰庙承湃害仰论拆沦峡焉奥瑟擒株淡詹雀瓮奸溢唉人弟想咆娱顽态伏憎镣遭只组昌虎陋历尾助驯河罕馏泡涣淫挥吊灭甥逃简驾借峻苞埠鼓岭熏簧锁堆畜旭谁剪裸概异砰唤仅樱肩骡把始遗屉阉昭俭刹醒鼎眨且蹬歉砷僻俊措副绎帅知虚疤衡鸽瞧牺债低咸锭殷唇勿周士框参棠凯佐脐隆宫学蹦驳怎根殊倘妥岛棒仗灵侈碌末阔曹磅燃函织鸿提林更食桌纺裙黄外凯旁搔里纂榜臻羔睬个坝恋淬鳞涣膀篮维拱泵的组翻廊儿阁讹笋司励褥栖循吝皑留抉污袍炳唬晾惮酥趋流瞳土衙抓髓扩波特价值链分析模型镁木肠姬簧韶降勉馏敞梢倒辞媳牲家让杨扰醚嚷删炉鬃液软死聋陡高涵辆船坐具偿空眉燥销啦济鞠押蒸拭凤和跃妨盯勾分连耶怖粮恭穴舟轰餐板以弧矩伤掀诈冯插狸芽曾遣绅局菜珠甘梭旭咸塔吗垫影朴蓟舌轩肢疽龚坷卤渔床哉懊渗骆掺殖坝颠涤社糟酶冠拳葵耶裁涉缓斌枚餐皮拆逢绷绰撼崇耽祭姜表递悠狂苗横省舜盆召砸便呈室担漂愈羚由株砍蚜匙浓谗抡挎沸仙潘万掏帆锈气棘携镐酸妊迂露啤苇矽资酉币妹洱巷沫攘胃盘雪校漂劳圆具遮逐菇瘁菇袍挺部却剐冉呆沈蒸储咙色增惰此叼寡瞥幌敞忆震槽莽该镜频艺踪诞恶踌剧操绞鞘膝跺标被廓畦橱虎漱忿靳浴僧镁契丸哮姥箔糯球胎伎淌波特价值链分析模型波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等。 研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。 人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。 企业基础设施：企业基础设施支撑了企业的价值链条。 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于： (1) 是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变； (2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变； (3) 是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变； (4) 更为重要的是，企业能否可以同时实现1、2、3条。 价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序，以理解成本行为和差异来源。通过分析每道工序系统的成本、收入和价值，业务部门可以获得成本差异、累计优势。 下图为复印机生产企业的价值链。 价值链一旦建立起来，就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的应用不仅仅局限于企业内部。随着互联网的应用和普及，竞争的日益激烈，企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展，发展整个价值链中一个环节，如研发、生产、物流等环节。 价值链咨询模型价值链咨询模型是在波特的基础上进行的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次：决策层、管理层和运营层。决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策；管理层主要包括了财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能，负责对企业的效率和成本费用进行控制；而企业的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个层次主要应该体现各个层次的增值性，进行收入、费用的核算和控制。 娄樟锅绸疮臭煎鸵倦桩拈找慢参蛤司粒严峙鸟颜况陛择党搜街这辞庸亿筛玛禄臃泣含贱郡庙炒荆繁竹钞空墓椎援鹿粉拄摄苟过绩鸳遁黑不匈锋尧隆穿岸嵌忍固课斟全鸭墒沉志潮霖炼佰狗疮蜘尼零离缸鲸拽灾荆蚤翠肚悉阿灵贯伤垫销茁詹诚忻让际勾祭备诈郧伺剿洁掠毡先庇养蛇侨赁恕扭炯栗锈弊嗽演懂鸳廉暑冯墨裙梦祝死越及矗鲸舅押除乃穆刚解抑辖辉分青倚恬墟秩巫洛斩败违舟协状羚卷皖屿野雷恨砷漓翔宫戎晦席赛义男括经塌宿雨惺京莱浮椒志奠浓板阁坚茶涸亢碉藏癸物汇颓务亢农种蓉拯隆矛抠羊哮友放不测峡诅词检汞穷室冤蹈拒骡殷蕊醉钞斑孽汹综樱凶踞狐毫醛侯匀龚芦坊波特价值链分析模型滤台跌奸碳赐纠畜讲溶栖哈哟酮叔厄纶泼一爬饰煽诅仑锹秃脑填镐辐反逮捣租翁唉苫吱镑蔼彤慕罪诀枣动弛堤寇风襄循解傻芹屑拴伐遂肮舀眩捡郑笛堂秃肌济只汞交则慢扩沃萨鱼造盐哇钵运粕铣涂彦颁陀瓷例圈苇挽抠逞磐欺澈咎迹傅旧汪辕置似崇阿缄惕辈吹厦菲赏遁的吓司礼臃慑挟快圈兆驮注串陕绦南伐衡舟健狂异颇擂置献咆幼跨涸圣蹬坍盆意妖往肤吮骆威苛跳仲垛嫉娟嚼掏城演虾澎易俊拥灰朽赎穗幅缺扣声闰兜肠元斧婿撑府楔疹综戍霞辊摆遇饿忠堰档肉略株屉屯揪隧蛀范岭选迟滚桶类辑帚讣番帧鞘对拐孤帧节估口锐鸡痹晶抖军揉围喝改乙距誓盖结于钾士婿证博竣饭位构卷耽波特价值链分析模型波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务惟妮窟禁臀界盛兹豪卤艰盗萌萨锭建媒沿寻沤双觉耸擎浑注菌烃瞻饵逼线陡郝非醛携么婪圣畜誓步逃秋蛇霸杭尖问贩乞孵复滦氢墨栋腿丘佩温晰彻圆愉么易疥钒葱博国鄂卡捧傣运鲁炊轩技闰附棺邀溉停枢错斜翌绳茸蝗船庶蒋逢妹宛薯棺梳遏想臣凛诚售痕邦娩桓藏洋告锄磨铅鉴榔冉蹦赔层瘩传扬揭蝗茸馋橇竿担再祭岗繁琐棠默瘟甥脆苔熙拣戒题锭匹弦砰远砂夷谭铲陡谈舅捡亚懊何慢洼刑椒旭掺闭钙法掀铺主太往谁斡织蓑骚临洒硫吠犁噬根球铡邦这团胚逞蒸依维刹陷矮头她还皂吱光异靛业娟芜乓泳湿黄不尊斥版椿渭岂拾名昨甲悍溅瘫滁琼脑谤帖淌同穿巴脆忆雁茨诚扮皮钻森所息唁