工程施工的管理制度工程施工往往涉及到大量的人员、物力、财力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建设的必要条件。今天,给大家整理出工程施工的管理制度以及相关知识。工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按XXX建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。工程施工的管理制度4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。项目安全检查制度1、项目每周组织一次安全检查，由项目领导牵头，检查组由质安部、器材部、工程部、技术部、后勤保卫部等成员组成，负责检查、总结、评比。2、安全检查内容按建设部建筑施工安全检查标准进行。3、施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前安全自检发现问题及时解决。项目安全检查制度4、对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改并同时上报上级主管部门。施工现场的管理制度一、工程质量坚持落实责任承包制，把责任落实到工区、工段、班组和个人，实行奖罚分明。二、施工中必须按图施工，按规范进行图纸不得随意更改，标准不得随意降低。三、工段长布置工作后，技术员必须进行质量交底后方可施工，每天每个工作班组每个人的任务要明确，施工标准交底有记录，记录要有时间、地点、交底人及接受签字。四、工段设专职验收员，切实把好材料关，进入现场的材料必须有合格证，工段技术员对进场材料负责进行二次复试,对不合格的材料提出更换和退货。五、施工现场必备计量器具，配合比标准牌技术员对配合比进行认真检查，工区实行不定期抽查。六、保证每月报表各项资料与工程同步，工段每月分项工程合格率必须达到100%,月优良率达到90%。七、加强外委施工队伍的管理，质量不合格的部位必须进行返工，并要进行罚款，达到合格为止。八、对不按质量标准施工的工段和班组及个人要给与批评,问题严重的要罚款。