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资源描述
房地产开发公司部门岗位和手册 董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置工作内容:1. 负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;2. 执行股东大会的决议;3. 讨论和决定公司的发展战略、规划、计划和投资方案;4. 审核、审批公司年度的财务预算、决算方案;5. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6. 制定公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案;7. 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8. 拟订公司的合并、分立和解散的方案;9. 审核、审批公司内部机构的调整和重大管理制度的改革;10. 根据董事长的提名,审核、审批聘任和解聘公司的总经理和高层管理人员的聘任、薪酬和解聘;11. 根据总经理的提名,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;12. 制订和修改公司及董事会的章程;13. 负责公司其它重大事项及方案的讨论、研究。权限与责任:1权限:1) 召集股东大会,向股东大会报告工作的执行权;2) 股东大会决议的执行权;3) 对公司的发展战略、规划、计划和投资方案的审核、审批权;4) 对公司年度的财务预算、决算方案审核、审批权;5) 对公司利润分配方案和弥补亏损方案的提案权和审核、审批权;6) 对公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案的提案权和审核、审批权;7) 对公司重要资产的抵押、出租、发包和转让的提案权和审核、审批权;8) 对公司的合并、分立和解散的方案的提案权和审核、审批权;9) 对公司内部机构的调整和重大管理制度改革的审核、审批权;10) 根据董事长的提议,对聘任、解聘公司总经理和其它高层人员及他们薪酬、奖惩的审核、审批权;11) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权;12) 对公司及董事会章程的提案权、审核权或审批权;13) 对公司其它重大事项的审核或审批权。2责任:1) 召集股东大会,向股东大会报告等工作的及时性、准确性、公正性负责;2) 执行股东大会决议的及时性、完整性和效益性负责;3) 对公司的发展战略、规划、计划和投资方案审核、审批的及时性、公正性和科学性负责;4) 对公司年度的财务预算、决算方案审核、审批及时性、公正性和科学性负责;5) 对公司利润分配方案和弥补亏损方案的及时性、合理性、科学性负责;6) 对公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案的及时性、合理性、科学性负责;7) 对公司重要资产的抵押、出租、发包和转让的合理性、公正性、效益性和科学性负责;8) 对公司的合并、分立和解散的方案的合理性、合规性、合法性、可行性、效益性和科学性负责;9) 对公司内部机构的调整和重大管理制度改革的合理性、可操作性和科学性负责;10) 根据董事长的提议,对聘任和解聘公司总经理和其它高层人员及他们的薪酬、奖惩的公正性、必要性和合理性负责;11) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负责;12) 对公司及董事会章程的合理性、合法性、合规性和科学性负责;13) 对公司其它重大事项审核或审批公正性、合理性、效益性和科学性负责。所受上级或部门的指导: 母公司董事会同级部门沟通: 所予下级部门的指导: 总经理、公司高层管理人员、公司各部门备注:董事长职责说明岗位名称:董事长岗位编号:直属上级:所属部门:岗位目的主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议工作内容:1. 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;3. 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;5. 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;6. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;7. 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;9. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;10. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;12. 行使法定代表职权;13. 董事会授予的其它职权;14. 公司章程规定的各项工作;15. 在董事会闭会期间,由董事会授权处理公司的各项重大事宜。权限与责任:1权限:1) 对董事会工作的建议权、提案权、执行权;2) 对董事会决议的执行权;3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权;4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权;5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权;6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权;7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权;8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权;9) 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权;10) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权;11) 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权;12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权;13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。2责任:1) 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责,对工作执行的及时性和完整性负责;2) 对董事会决议执行的及时性和完整性负责;3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、公正性和科学性负责;4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责;5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责;6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负责;7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责;8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批的合理性和科学性负责,并对结果的经济性和效益性负责;9) 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责;10) 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责;11) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责;12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责;13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。所受上级的指导: 同级沟通: 监事会的各位监事,董事会的各位董事所予下级的指导: 总经理、公司的高层管理人员岗位资格要求:l 教育背景:教育背景:经验:5年以上企业管理工作经验。岗位技能要求:l 专业知识: l 能力与技能: 领导团队工作的能力,组织能力与管理能力;学习能力与创新能力;团队精神和竞争能力;影响能力与说服能力;倾听与明辨是非;能让下属拥有自豪感和激发其主观能动性。; 独立解决问题的能力,创新、学习能力,语言表达能力。总经理职责说明岗位名称:总经理岗位编号:直属上级:董事会所属部门:岗位设置目的对公司进行全面管理,实现企业的战略目标和股东的利益回报工作内容:1. 根据国际及国内宏观经济形势,结合国家和当地政府的政策导向及本公司资源,指导和参与制定公司战略规划,并报董事会审批;2. 领导和组织编制公司的年度工作计划,对其进行审核,并报董事会审批;3. 指导公司的年度财务预算工作,对其进行审核,并报董事会审批;4. 按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批;5. 组织实施董事会的决议,并将实施情况向董事会提出报告;6. 依公司的有关规定对公司高层管理者进行考核,按规定对公司中层员工的奖惩、升级、加薪、聘用和解聘进行审核、审批;7. 在董事会授权范围内,对外代表公司处理业务;8. 根据公司战略规划,主持改革公司组织结构和管理机制,并报董事会批准,确保公司发展与管理相协调;9. 领导开发的房地产及其他投资项目,确保公司可持续发展;10. 领导项目的开发策划、设计、工程建设、销售、财务和物业等工作;11. 指导公司品牌经营战略方案的制定,领导实施公司的品牌建设;12. 组织领导公司的企业文化建设,完善公司文化建设体系,提高员工的归属感和组织凝聚力;13. 指导各部门的例行工作,协调公司各部门之间的协作关系,确保各部门工作目标的实现;14. 签发日常行政文件;15. 处理公司重大突发危机事件;16. 由董事长授权处理其它事宜。权限与责任:1权限:1) 对公司战略规划的建议权、审核权、审批权,和对公司的战略规划制定的监控权;2) 对公司年度工作计划的建议权、审核权,和对公司年度计划制定的监控权;3) 对公司年度财务预算的建议权、审核权,和对公司年度财务预算制定的监控权;4) 按规定对部分资金和各项经费开支的审核、审批权;5) 除上一条之外的公司资金和经费开支的审核权;6) 对董事会作出对公司决议的执行权;7) 对公司高层管理者的考核权;8) 按规定对公司中层员工的奖惩、升级、加薪、聘用和解聘进行审核、审批权;9) 对公司组织机构调整和管理机制改革的提案权或审核权;10) 对开发的房地产项目和其它投资项目的建议权、监控权、审核权和按规定的审批权;11) 对公司品牌战略的建议权、审核权、审批权和品牌战略实施的监控权;12) 对公司企业文化建设的建议权、审核权、审批权和监控权;13) 对公司各部门工作的建议权、监控权、考核权和奖惩权;14) 对公司重大危机事件处理的提案权、监控权或执行权;2责任:1) 对公司战略规划的前瞻性、合理性、经济性和科学性负责,和对公司战略规划实施的效益性负责;2) 对公司年度工作计划的合理性、可行性和科学性负责,和对公司年度计划实施的全面性和效益性负责;3) 对公司年度财务预算的合理性、可行性和科学性负责,和对公司年度财务控制的合理性、合法性、合规性、经济性、可检查性和可追逆性负责;4) 按规定对部分资金和各项经费开支的审核和审批的公正性、合理性、科学性负责;5) 除上一条之外的公司资金和经费开支的合理性、公正性和可控性负责;6) 对董事会作出对公司决议执行的完整性、效益性负责;7) 对公司高层管理者考核的全面性、合理性和公正性负责;8) 按规定对公司中层员工奖惩、升级、加薪、聘用和解聘的公正性和合理性负责;9) 对公司组织机构调整和管理机制改革的合理性、可操作性和科学性负责;10) 对开发的房地产项目和其它投资项目的经济性、效益性、合理性和科学性负责;11) 对公司品牌战略的合理性、可行性、科学性负责,和品牌战略实施的结果负责;12) 对公
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