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XX医药公司企业策划案一、公司基本情况:企业名称: XX 医药股份有限公司运作模式:药厂 - 连锁药店 患者零售二、 经营管理:公司下设立采购部、 质检部、销售部、财务部、人事管理部、市场部、库存管理部。通过收购、合作完成了零售连锁药店的大量铺设工作,主要采取“加盟直销”模式,扩大药店规模。三、 产品 / 服务:产品主要为 OTC 药品、保健食品。公司下设中药生产总厂, 通过一系列的收购和连锁加盟形式扩张终端零售市场,根据市场调研结果及销售部的反馈情况进行采购,后经连锁药店对患者直接进行零售。四、财务计划:制订公司财务、 会计制度和预算管理制度, 建立和完善财务管理和会计核算体系;负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作;负责公司日常财务核算, 编报公司财务预算和决算; 负责公司资金调度和管理,根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。办理各类结算业务,办理银行帐户、证券帐户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作; 配合有关部门定期对公司资产进行盘点;对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议, 分析公司的财务经营情况,参与公司的经营管理。五、部分分工职责:1. 管理层董事长 / 总经理;采用科学的管理模式, 制定正确的管理方法, 采用计算机信息管理系统,对企业的物流,资金流和信息流,员工进行全面管理。同时,注重管理团队的培养和建设2. 采购部负责按期根据市场需求制定药品采购计划;根据公司需要联系采购品种,签订购销合同协议(非格式文本经审计法务审核),采购员录入首营企业品种资料,报采购经理审核,经质管部经理审核,质量副总审批,生成药品目录,采购进货。3. 质检部配备执业药师;保证生产车间的要求严格;QA/QC,确保建立完善的质检体系,且符合市场需求,保证药品的安全,质量过关。4. 市场部负责进行市场调研,了解市场需求,便于进行采购和质检工作。5. 销售部负责制定公司业务年度发展目标;负责与各区域药店联络, 进行联合营销;负责组织公司业务运作、活动的组织协调工作。6. 库存/ 后勤配备专业的药品运输车;建立完善安全的贮存仓库;负责进行药品、药材的库存管理 , 避免出现药材受潮变质等情况。7. 人力资源 / 人事管理部负责组织每年定期的校招, 新员工培训考核工作; 负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定,按规定办理有关人事、劳资、保险等工作。8. 财务部总体把控公司财务运作, 保证现金流流畅,合理利用银行贷款,授信,汇票,承兑业务, 计算还款期限以及所付利息的合理性。安排各岗位配合有效完成公司整体财务工作。
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