-中铁建立集团分公司分包队伍质量评价办法二一四年十一月1.总则为贯彻落实集团公司双百方针，提高分公司的质量管理水平。结合分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进展评比，逐步形成人人有责的质量管理意识。有效保障工程质量，促进分公司持续安康开展，制定此方法。2.适用围本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下构造施工阶段、主体构造施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段的控制。3.职责3.1分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进展监控管理、指导对分包单位的考核审批3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核方法实施。3.3工程经理负责根据集团公司工程质量问题处理程序、分公司工程质量管理方法等规章制度组建工程经理部质量管理体系；工程总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进展过程监视。3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的方案，并审批工程部技术质量筹划；工程经理部负责分包单位质量评比过程，监视落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的去除所施工程部或分公司所有在施工程部。确保公司、工程部质量目标得以实现。4. 质量考核小组4.1分公司质量考核小组组长：金生副组长：连勇、金臣组员：付彦龙、王建、延勋、王洪泉、王静4.2工程经理部考核小组组长： 工程经理副组长：总工程师组员： 技术主任、质量负责人、试验员、测量员等5.工作程序5.1质量筹划工程经理部在工程施工前应对工程质量进展筹划，明确工程质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准。分公司所属工程部在工程开工一个月编制并上报本工程工程的质量筹划管理方案，明确分包质量责任。集团公司及分公司相关职能部门按规定进展审核、审批。工程部应根据工程实际情况不断完善质量筹划的容，并形成相关文件指导施工。5.2过程检验：分公司每季度工期缺乏三个月的，至少检查评价一次，工程部每月根据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进展评比打分见附表，一式二份，工程经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。分公司技术质量部不定期参加工程部对分包单位的打分过程，每季度对评比结果进展公示。5.3分包评价比重：分公司技术质量部与工程经理部评比分数5:5权重，形成对各劳务专业分包单位、甲指乙定分包单位最终评价得分，分包单位最终评价得分，与分包投标技术标的评分挂钩。5.4评价结果处理： 0分60分评价结果，此分数段分包单位属于不合格分包，上报分公司领导，通报工程部，去除分公司围，情节特别严重的，建议集团工程部列入黑。60分含70分评价结果，此分数段分包单位属于慎用分包单位，新工程使用要慎重，待考察。所施工程部，给予分包单位局部停工处分，学习整改。待整改完成，经过验收合格方可继续施工。70分含85分评价结果，此分数段分包单位属于合格分包，宜鼓励为主，适当增加分包承揽量，重点培养。85分以上，此分数段分包单位属于优良分包，对其承包的工程，有技术质量部适当时候开观摩大会；年度质量评比优良分包单位，推在年终劳务专业分包管理座谈会表扬。6. 形成的文件及记录：6.1工程技术质量筹划；6.2质量隐患整改单，附照片； 6.3劳务专业分包质量评价记录表；6.4分包质量评价汇总表；7.表被检查方编 号检查部门检查日期检查参加人检查结果：处理意见：质量隐患整改单 表式：QSE0209B3被查方负责人： 填表人：年月水电分包队伍质量评估记录表劳务专业队伍名称： 合同签订人： 所在工程名称： 分包负责人：考核评定考核评定容扣分分 得分否决项发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。0分本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处分的、全省通报现象的。0分被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算工程部各科室100质量管理能力251、 分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到技术先行。对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进展表述，遇到施工难点能否亲手示、以身作则，手把手的教。7分2、 分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率到达95%以上。技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。6分3、 针对工程部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进展整改，并能举一反三的解决。12分实体质量得分751、室给水系统、室排水系统、室热水系统、卫生器具系统、室采暖系统，以资料软件系统检验批表进展实测实量打分。25分2、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不连续电源安装、防雷及接地安装，以资料软件系统检验批表进展实测实量打分。25分3、送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统，以资料软件系统检验批表进展实测实量打分。25分现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分局部项工程的检验批质量验收记录表为标准，通过实测实量进展打分。过程留存记录！100工程经理： 总工程师： 质量评比人：年 月防水专业分包队伍质量评估记录表劳务专业队伍名称： 合同签订人： 所在工程名称： 分包负责人：考核评定考核评定容扣分分 得分否决项发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。0分本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处分的、全省通报现象的。0分被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算工程各科室100质量管理能力251、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率到达95%以上。技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。5万平米以配置一人，每增加5万平米必须增加一人。7分2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到技术先行。对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进展表述，遇到施工难点能否亲手示、以身作则，手把手的教。6分3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力。对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进展整改，并能举一反三的解决。6分4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，工程部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进展有效整理，保存对有保护的资料进展保护，不炫耀、不传播给不相干的人。6分实体质量得分751、 防水材料进场验收、复试。15分2、 防水附夹层检验批实测实量验收15分3、 防水层施工过程检验实测实量15分4、 防水层闭水试验结果10分5、 防水层渗漏点多少，封堵完成效果20分现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分局部项工程的检验批质量验收记录表为标准，通过实测实量进展打分。过程留存记录！100工程经理： 总工程师： 质量评比人：年月土护降分包队伍质量评估记录表劳务专业队伍名称：合同签订人：所在工程名称：分包负责人：考核评定考核评定容扣分分得分否决项发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。0分本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分因质量原因被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处分的、全省通报现象的。0分被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算。工程各科室100质量管理能力25分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到技术先行。对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进展表述，遇到施工难点能否亲手示、以身作则，手把手的教。7分分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率到达95%以上。技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。6分针对工程部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进展整改，并能举一反三的解决。12分实体质量得分751、 护坡砼、钢筋网片、锚杆的材料报验，材料复试是否符合设计要求。15分2、 砼的强度、网片的绑扎质量、锚杆的抗拔力是否符合设计、规要求。103、 喷层的厚度，喷层与围岩的粘接强度是否符合设计、规要求。10分4、 边坡的平整度、出水口、表观质量是否符合方案、规要求。10分5、 降水井、排水沟的坡度、深度是否符合方案、规要求。10分6、 井管点的间距、插水深度是否符合设计、规要求。10分7、 过滤的沙粒料的填灌是否与计算值相符。10分现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分局部项工程的检验批质量验收记录表为标准，通过实测实量进展打分。过程留存记录！100工程经理： 总工程师： 质量评比人：年 月 装饰装修分包队伍质量评估记录表劳务专业队伍名称： 合同签订人： 所在工程名称： 分包负责人：考核评定考核评定容扣分分 得分否决项发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。0分本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处分的、全省通报现象的。0分被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算工程各科室100质量管理能力1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率到达95%以上。技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。5万平米以