生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前_分钟。4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.5检查与考核：生产交接班管理制度（二）为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15_分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其它应该说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素采取的预防措施。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑、冒、滴、漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。2、工具摆放、卫生不整洁不接。3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。生产部生产交接班管理制度（三）(暂行)_年_月生产交接班管理制度（四）1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。2.4值班人员不得连值两个班。(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.6交班前应做的工作。3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。生产交接班管理制度（五）第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井1下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。第七条接班人员必须提前_分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在_分钟内完成。第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚_元。二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚_元。三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚_元。四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况，有所在工区、车间、班组长按照未完成工作的轻重程度予以_元处罚。六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次_元。第九条出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，2待当班领导和班组长处理后方可离岗。接班人有权按照制度规定予以处罚：一、接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的，每次处罚_元。二、接班时人员酒后上岗；干部每次处罚_元；职工每次处罚_元。三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳，及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的；每次处罚_元。四、接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务，对未完成而故意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以处罚_元。五、接班人深入现场检点，发现存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备(包括已损坏的设备)，有交班人承担责任处罚。六、凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚交班人，每人次_元。第十条交接班必须当面交接，任何情况下均不得提前离岗以电话或其它方式交接班。交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的，每次处罚_元；记录不规范和错记的每次处罚_元；乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚_元；空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚_元。第十一条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成。下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日，都要及时填写交接班记录，不3准第二天补填，否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚。第十二条交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；使用后有生产协调部负责收集检核，最后转送安环部存档。三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或工区、车间主任报告，经批准后方可调整。四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写：一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录；二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录；三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录；四要把本单位区长(主任)在班前会落实的有关安全生产工作进行记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录(如有一页不够，可用本页反面记录)，否则不记录的，视为班前会记录不规范。五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计(文书)负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等，生产协调部(记录考核管理人)负责日常岗位4检查和不规范记录的及时指导落实工作，否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的，除对各部室、工区、车间统计(文书)处罚外，要对生产协调部记录管理人员处罚。六、交接班记录保存期至少一年，重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档。第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理。第十五条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予责任追究。第十六条各部室、工区、车间或班组长疏于管理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正，弄虚作假构成