秦皇岛光岳地产“曦城花语”项目销售大厅及样板间景观工程施工比选文件技术文 件投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2012 年 3 月 25日 目 录第一章总体概述41.2编制依据42.施工中遵循的国家法律、法规及标准42.1 国家法律41、混凝土质量控制标准GB50164-9243、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-200245、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-200142.3建筑工程行业标准42、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9944、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9246、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-924第二章 项目整体分析5第三章 施工总体布署6一、施工部署原则6二、组织机构及职能7三、 各分部分项工程施工顺序10四、 机械设备的配备10五、 施工准备工作11第四章 施工总体进度计划及保障措施13一、施工进度管理13二、施工进度保证措施13三、施工队伍进场筹备工作15四、作业人员的准备工作15五、施工进度计划表（见附表）16第五章 工程质量保证措施17一、质量方针、目标17二、组织机构17三、质量管理措施17四、工程质量控制措施18五、施工技术的质量控制措施20六、施工操作中的质量控制措施20七、施工材料的质量控制措施20八、隐蔽工程质量保证措施20第六章 整体工程施工方案和技术措施21主要分项工程施工方案21一、土方工程施工方案21二、铺装广场施工方案22三、混凝土工程施工方案25四、装饰面镶贴工程施工方案27五、绿化栽植工程施工方案28第七章 施工现场平面布置35一、施工现场平面布置原则35二、施工平面布置说明36三、施工总平面布置管理36四、施工总平面布置37第八章 现场组织管理机构38一、现场组织管理机构38二、组织机构的建立及人员配备39第九章 安全防护措施40一、安全目标及安全保证措施40二、安全管理措施43三、安全教育与训练44四、安全检查45五、作业标准化47六、生产技术与安全技术的统一48七、正确对待事故的调查与处理49第十章 现场文明施工、苗木养护等措施及方案49一、文明施工措施49二、文明施工管理措施50三、现场文明施工技术措施51四、防尘、消防、环保技术措施53第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施54一、火灾预防措施55二、火灾应急措施55三、火灾应急的保障工作56四、灾害天气预警及预防措施56五、施工用电安全及预防措施56第十二章 工程交验后服务措施59第一章 总体概述一、编制原则本施工组织设计根据甲方要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.编制范围、依据1.1编制范围本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。1.2编制依据1、施工图纸；2、建筑法和省市对建设事业的有关文件等。2.施工中遵循的国家法律、法规及标准2.1 国家法律1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国招标投标法 2.2工程建设国家标准1、混凝土质量控制标准GB50164-922、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-933、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20024、混凝土工程施工质量验收规范GB50205-20025、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-20016、相应的绿化工程验收规范2.3建筑工程行业标准1、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-993、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20014、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-925、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-816、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-927、相应的绿化工程行业标准2. 4工程概况工程名称：秦皇岛光岳地产曦城花语小区一区商业街环境景观工程招标单位：秦皇岛市光岳房地产开发有限公司设计单位：深圳市四季青园林花卉有限公司北京园林绿化分公司建设地点：秦皇岛经济开发区昆仑路与长江道交叉口招标工期：45日历天开工日期（暂定）：2012年5月20日；竣工日期（暂定）：2012年7月5日。工程施工总面积约7341平方米，曦城花语小区一区商业街绿化景观工程的材料设备购置、加工制作、施工、检测、验收、维保等全部内容。 3、施工现场平面布置原则及依据3.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：3.1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。3.1.2布置符合现场，加大人力投入保养，尽量确保苗木成活率。3.1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。3.2布置依据3.2.1建设单位的有关要求。3.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3.2.3总平面图、建筑平面。3.2.4总进度计划及资源需用量计划。3.2.5总体部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和环境保护要求。第二章 项目整体分析该工程包括景观铺装、园路、水体、门卫、围墙、绿化、灌溉、照明工程等，再分别配合特色亭廊、及园林小品，使它们构成相互统一的整体。阅读施工图领会设计意图，该设计大气，简洁明快，体现自然，且富有现代气息，以表达整个环境的时代感和人文气息，是景观性、生态性和时代性融合于一体的综合性绿化带景观。一、该景观工程计划于2012年5月20日开工，2012年7月5日完工。工程工期历时45日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。二、根据施工设计图纸要求，以及此工程中的工序技术特点和工程量，我方将采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，确保工程质量达到建设工程施工及验收规范的合格标准。第三章 施工总体布署根据甲方领导要求及景观理念，我公司在本景观建设施工中制定一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。进一步树立“龙行四海，信守八方”的企业形象，并根据施工组织设计方案抽调一流的施工班组，使用一流的技术管理模式，配备一流的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达到施工质量为优质精品工程。一、施工部署原则1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产管理。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按合同约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。3.积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。4.精心组织、精心施工、科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。7.坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。8.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，发挥我单位的施工工艺水平，及业主的要求组织施工，以合理配置人、材、机要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。9.首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。10. 严格按照公司所制定的“八大指标”开展工程，即质量、安全、进度、成本、形象、资金、客户关系、文档管理。二、组织机构及职能1、组织结构根据项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、项目经理，并配备施工员、材料员、安全员、等组成一个管理班子。工程项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构对工程负有管理与服务责任，对项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目部管理以外的质检员、安全员、以定期巡访和不定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、职能机构、管理及技术人员的职责2.1职能机构的职责：根据本工程特点，抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子，及时解决施工过程的各种问题。保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时间内提前完成，并通过有效的管理，力争“安全文明，争创一流，双标化工地”，确保本工程质量达到优质。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、项目技术负责人（总工）、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各员工负责管理到位，按公司的机制进行运作，圆满完成业主对本工程的质量要求。2.2管理及技术人员职责项目经理 1、代表公司履行对业主合同的责任；2、代表公司执行分项工程合同的责任；3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖惩办法的建议；4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定，处理工程中的日常事务；5、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目定期的工作会议；7、对外重要文件的审定与签发。生产经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、办理好项目经理交办的各项工程任务。项目技术负责人（项目总工）1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、办理好项目经理交办的各项工程任务。施工员1、熟悉个各分项图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全；（进场后与甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、解决初期图纸上发现的问题，以便施工顺利展开）