2022年安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。2、值班人员必须认真、如实、详细填写机房日志等各种登记簿，以备后查。3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。视频监控管理制度1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。2、视频监控中心值班人员负责_小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。2022年安全生产调度中心各项管理制度（二）为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。(一)会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时_分。如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。(二)会议地点：临建会议办公室(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开(四)参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。五会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款_元。2、参加人员必须准时到会，迟到超过_分钟罚款_元。无故不参加会议罚款_元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款_元。4、调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度主管领导说明情况，否则按未完成处理。5、对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确的落实人、具体落实时间、有可靠的落实措施。6、各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正时提出，但陈述问题时力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。7、调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。8、调度员负责会议议定事项的追踪落实，要及时做好信息反馈工作确保矿井安全、生产正常。第页共页