建筑工程现场施工管理反思 摘要：现场施工管理是建筑工程施工能够顺利进行的根底保障，是提高施工效率的有效途径，所以应该优化现场施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。对现场施工的优化管理，有利于建筑工程施工的高效进行，为推动建筑工程的可持续开展奠定坚实的根底。本文探讨了建筑工程工程的现场施工管理。关键词：建筑工程工程；现场施工管理；措施现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑工程质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程工程进行现场施工管理过程中，要把目光集中在平安管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。1建筑工程施工现场管理研究的重要性由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中的其中一环，其管理水平的上下，同样在极大程度上也影响着建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业开展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设、施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平及相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的平安性与高质量性。2建筑工程工程现场施工管理的措施为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而到达提升建筑施工现场管理水平的效果。相对于建筑工程施工现场管理的其他局部而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，我们可以从以下几点入手：要确保施工现场材料供给及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。选择专职材料以及设备管理人员，在建筑材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成施工现场不平安因素发生。在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。明确平安管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关平安生产方针政策，落实各项平安技术措施；编制好平安管理大纲、规划，建立健全相关方面的规章制度，在调查研究根底上，做到奖惩清楚，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；做好施工企业的平安管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是平安管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工平安风险问题以及可能对工程造成的最大损失和影响。施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质根底上，平安意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，催促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照平安施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。2.5严控工程造价，把握本钱资金在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比拟挑选最适宜的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制本钱，应做好资源的回收利用工作，为保障人民平安，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成这一目标，施工单位应该定期对相关施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。除此之外，施工单位也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储藏，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程平安性。综上所述，施工现场管理还能够缩短施工周期、降低施工造价，提高施工人员的主动性、积极性，从而创造出高质量的精品工程。参考文献【1】王鑫云，王金光.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析.建材与装饰，202113.【2】王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施.居业，202103.【3】林小东.浅议加强施工现场管理的途径.江西建材，202106.