塑料包装有限责任公司管理制度二一年四月七日企业生产管理制度清单1. 组织机构图2. 质量方针和质量目标3. 质量安全负责人任命书4. 文件管理员任命书5. 总经理的职责6. 副经理的职责7. 供销科长职责权限8. 供销科的职责权限9. 质量安全管理科的职责10. 质量技术负责人的职责权限11. 仓储人员的职责权限12. 计量人员的职责13. 操作人员的职责14. 生产科长的职责权限15. 生产车间主任的职责权限16. 质量考核办法17. 管理制度18. 文件管理制度19. 生产过程控制管理制度20. 生产设备、设施管理制度21. 人员培训管理制度22. 财务管理制度23. 采购质量控制制度24. 不合格品的管理制度25. 检验管理制度26. 车辆入厂管理制度27. 关键控制项目委托检验计划28. 生产设备管理制度29. 计量器具管理制度30. 检验设备管理制度31. 产品防护管理制度32. 仓储保管制度33. 卫生管理制度34. 人员素质35. 生产作业指导书36. 合格供方评价报告书37. 质量安全应急管理制度38. 运输管理制度塑料包装有限责任公司组织机构图 总经理副经理分切车间复合车间印刷车间办公室检验科财务室供销科质量安全科生产科设备管理科质量方针和质量目标1质量方针：质量第一、科学管理、持续改进、顾客满意 。2.质量目标：严把原料关，杜绝不合格产品入厂，确保原料合格率达100%。产品一次交验合格率97%，产品出厂合格率保证100%。二一年四月七日 企业质量安全负责人任命书为保持质量管理体系有效运行，确保产品质量满足顾客要求，经研究决定，自即日起由李洪俭为企业质量安全负责人。一、岗位情况1、岗位名称：质量安全管理科。2、直接上级：总经理二、职责权限：1、贯彻执行有关法律、法规和规章，制定并实施公司的质量方针、质量目标。不定期的进行质量安全检查、指导，发现不安全因素，责令立即或限期整改。2、向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责产品质量法、食品卫生法在本厂的贯彻实施。3、负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。4、负责处理生产过程中与质量安全有关的问题，对产品最终质量负全责。5、提出质量安全工作计划和质量安全改进的需求。6、代表本厂就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。7、了解与质量安全相关的法律法规知识，切实提高对质量安全重要意义的认识，不断强化企业法人是质量安全第一责任人的意识。保证具有与生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。8、保证包装材料、贮存、运输和装卸包装、工具、设备无毒无害，符合有关的卫生要求，保持清洁，对食品无污染。9、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育，提高职工的安全生产意识。二、岗位处罚条理1、不按时参加公司例会，每次罚款5元。2、违犯制定和包装原辅料、包装材料、中间产品的内控标准，每发现一次罚款10-50元。3、没有对原材料、包装材料、成品进行取样、检验、留样的，每发现一次罚款50元。 4、没有及时生产车间全过程进行质量监控和巡回检查的，每发现一次罚款20元。5、没有及时制定质量安全工作计划和质量安全改进的，每发现一次罚款50元。 二一年四月七日 文件管理员任命书为确保质量管理资料、文件的完好，有效利用，促进质量管理工作的开展和提高，经研究决定，自即日起，由 李洪俭 担任本公司文件管理员。具有以下权限和职责：1、按质量管理工作要求建立的台帐、档案、考核记录以及生产过程中需要的相关标准文件等资料做到收集及时、整理有序、分类清楚、建帐齐全，并按要求保管完好。2、对于资料文件出现的缺损、丢失负责。3、搞好质量管理文件、标准文本的发放回收，没有质量负责人批准，不得外借。4、对须更新的技术资料信息及时汇报并负责到相关部门检索存档。二一年四月七日总经理的职责1、 负责指挥、协调公司的整体运作。2、组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。3、组织员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。4、全面做好厂里的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任及级组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5、主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。6、督促检查各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力好劣。7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。9、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。10、对产品的最后的总质量负全责。 二一年四月七日副经理的职责一、 岗位情况1、 岗位名称：副经理和质量安全负责人2、 直接上级：总经理二、 职责权限1、贯彻执行有关法律、法规和规章，制定并实施公司的质量方针、质量目标。不定期的进行质量安全检查、指导，发现不安全因素，责令立即或限期整改。2、向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责产品质量法、食品卫生法在本厂的贯彻实施。3、负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。4、负责处理生产过程中与质量安全有关的问题，对产品最终质量负全责。5、提出质量安全工作计划和质量安全改进的需求。6、代表本厂就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。7、了解与质量安全相关的法律法规知识，切实提高对质量安全重要意义的认识，不断强化企业法人是质量安全第一责任人的意识。保证具有与生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。8、保证包装材料、贮存、运输和装卸包装、工具、设备无毒无害，符合有关的卫生要求，保持清洁，对食品无污染。9、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育，提高职工的安全生产意识。10、执行有关生产计划、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。11、负责产品生产全过程的人员、设备、原料等的总体协调，按照生产合理安排。12、协助质检科搞好新进人员的培训，保证新进人员持证上岗。13、负责检查督促生产计划的完成情况。14、负责组织召开生产会，碰头会。15、组织人员对生产过程中的成品保护。16、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。17、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。18、根据与公司规定，独立负责地领导销售工作，经常向总经理汇报并与生产科长沟通销售情况。 19、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。 20、组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。 21、全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，及时组织供货。 22、负责销售合同的签定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。23、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实组织解决各种有关问题，让用户满意。 24、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。三、岗位处罚条例1、不按时参加公司例会，每次罚款5元。2、对总经理下达的指示贯彻执行不合理的，每次罚款50元。3、组织召开领导会议不及时的，每次罚款50元。4、对生产过程中的质量问题处理不及时的，每次罚款50元。5、对自己的工作不及时向总经理汇报，并与生产经理沟通不及时的，每次罚款20元。6、对市场的预测和调研情况作出的营销策略出现重大错误的，每次罚款100元。二一年四月七日 财务管理制度1、负责全面财务管理工作，严格执行财经纪律和财务规章制度，坚持增收节支，勤俭办事业的原则，积极组织各项收入，防止漏收漏记，严格控制支出。 2。按照会计制度，做好会计核算工作，为经济管理和经济决策提供准确的会计资料和经济信息。3。加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与管理，参与经济合同、承包合同的签订。 4。按时报送会计报表、财务计划、财务分析。对经济前景和经济活动进行科学预测，并参与经济决策。 5对全院财务人员进行业务指导，实施财务监督检查。 6。负责财会人员的业务培训和考核，协同有关部门组织财会技术职务的申报考试工作。 二一年四月七日供销科长的职责一 岗位情况：1、岗位名称：供销科长2、直接上级：副经理二、职责权限1、负责领导全公司的经营销售工作。2、负责全公司的物资采购供应工作，对仓库管理、产品储运工作负责。3、对采购的原材料质量负全责。4、对因销售不利，造成的质量信誉的下降负责。5、负责组织顾客的信息、市场的信息收集，并负责传递工作。6、负责顾客满意情况调查。7、组织领导售后服务，走访客户，及时向总经理报告客户对产品质量的反映意见。三、岗位处罚条理1、对经营销售，物资采购供应出现重大失误的，每次罚款100元。2、不及时组织顾客、市场的信息收集，传递工作的，每次罚款20元。3、不及时向副经理汇报顾客对产品质量的反映意见的，每次罚款20元。 二一年四月七日供销科