目录第一章 工程概况第二章 工程主要特点和施工的总体思路5第三章 主要技术措施和技术标准16第四章施工工艺28第五章 工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标7第六章 工程总体管理计划87第七章 场布图7第八章 工程回访、保修服务和产品保护措施100工程概况1。 工程概况1。工程名称:XX23 号XXXX 大楼主楼装饰工程2。 工程地点：XX3号. 业主：XXXXX 市分行4.设计单位:XXX 建筑设计事务所有限公司5。 工程监理：XX 市XXXX监理有限公司1。 编制依据、范围1.2. 根据以下文件编制的:. XX23 号XX 大楼主楼装饰工程施工图纸2。 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括: 建筑工程施工质量验收统一标准（GB00200) 建筑装饰装修工程质量验收规范（B50210-2001） 民用建筑工程室内环境污染控制标准（GB50325001） 建筑内部装修设计防火规范(G52295) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ386） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ48) 建筑地面工程施工质量验收规范(B209202） 人造板及其制品中甲醛释放限量(GB85802001) 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB858201） 内墙涂料中有害物质限量(GB185822）胶粘剂中有害物质限量(GB18583001)3。 中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准;4。 有关安全生产、文明施工的规定；5. 公司ISO0 贯标文件,质量手册；6 公司编制的质量验收评定的企业标准;公司编制的XXXXXXX 施工工艺标准;8 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；9.现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。1。 编制范围主搂5-15楼包括办公室、男女卫生间、茶水间、走道等装饰工程。1。 工程主要内容)装饰施工:顶 面：轻钢龙骨石膏板、玻纤板、金属板、乳胶漆；墙 面：墙纸、乳胶漆、大理石窗台、墙砖、大理石；地 面：地砖、块毯、网络地板、大理石、花岗石；踢脚线：实木板;配套:装饰木门、无框玻璃门、玻璃隔断、大理石窗台板、窗帘盒、金属百叶帘、卫生间隔断、大理石洗漱台、灯槽。. 现场条件1、所需装饰空间已撤空。2、可提供的施工用电、用水已至楼层。3、交通运输：大楼四周施工运输，车辆停放空地相当紧张，业主提供客、货梯作为垂直运输。4、土建砌男女卫生间、茶水间墙。1。5 设计主楼办公楼装饰施工图初步齐全，局部存在调整可能.水、电、风、弱电系统配合单位,大部分单位已选定,采用设备处于招投标阶段，希望业主和设计尽快确定完整施工图。工程主要特点和施工的总体思路.1 项目管理X23 号XXX 大楼主楼装饰工程,地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂.施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑,大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施，确保大楼使用功能,协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路，采取以下管理措施:建立有效的项目管理班子:本工程项目经理由XX 担任,多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备经验丰富的施工管理人员,建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，工程施工始终处于有序监督之下。 合理划分施工段:以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则,将工程分为三个施工段.F6 为第一施工段，F,7 为第二施工段,F115 为第三施工段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。 建立项目部管理体制：项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。 强化计划管理：计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。 加强分项工程协调：与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。关键环节重点管理：深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要因素,由专人负责落实。 建立应急制度:项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。2。2 施工管理我公司装修施工内容为：主楼15 楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外,在装饰施工的同时,银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制,致使本工程不能按常规施工,施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式,进行统一施工管理.项目部协调各施工区域,确保各分项工程协调施工，保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现，这是本工程的关键。针对工期、质量、环保要求，木作、玻璃隔断等主要装饰材料均采用工厂化加工，现场安装。2。3 基础管理工作根据业主要求，编制装饰工程施工形象进度控制计划，列出施工图、土建、幕墙、安装机电系统、钢窗配合协调完成计划.为了高速优质完成XX23 号XXXX大楼主楼装饰工程，实现现场标准化管理，各分包单位相互配合，是施工顺利进行的先决条件。4 施工前准备工作1.项目部编制施工组织设计,明确施工前期准备工作，施工管理方式,工作进度计划和其他它相关单位需配合工作内容。2.项目部管理人员对施工图进行深化，现场结构测绘,对材料分包商考察,施工组织设计编制工作.3 施工组织设计、进度计划表、材料外加工送公司审批。4根据本工程所规定的主材饰面,制成材料样板，给业主、设计确认.5 项目部管理组织体系1. 组织机构项目经理XXX项目副经理XXX项目工程师XXX项目工程师XXX项目经济师XXX项目施工员XXX项目安全员XXX项目材料员XXX项目资料员XXXA劳务施工队装饰B劳务施工队专业C劳务施工队机电2。 项目管理职责1) 项目经理A.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行.决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D。控制工程成本，合理管理项目资金运转。E做好项目管理人员的人事管理工作。.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。G.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H.负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统.I。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系.J。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。K进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。2)项目工程师全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。B负责施工组织设计的编制。C。解决工程施工过程中出现的重要技术问题.D。负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控.3） 工程技术员A.具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B。在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状.C。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。） 工程施工员A。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理.B.合理安排施工搭接，确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品.C实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。D合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5) 材料员A按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。C严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6）质量安全员A按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。B负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作.。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2. 工程施工总体思路1。 XXX23 号XX 大楼主楼装饰工程特点：各装饰施工层使用功能为办公楼,对男女卫生间、走道和茶水间进行分段式施工。大楼内外有限的施工环境,给装饰施工带来困难。2。 室内外施工环境:1）工程室内环境室内分银行办公区域和施工区域。室内有两台客梯，施工期间，可供施工垂直运输.南面有两只消防楼梯,层暂缓施工. 施工用电梯 室内消防梯 2）工程室外环境本工程位于XX最繁华的外滩地区，南近XX 路,西至XX 路,东与XX相临。工程用地，东至XXX人行道，北只有大楼间的通道，西至X 路。大楼距西侧马路只有1. 米人行道和大楼间通道,是唯一工程运输机械、车辆能够停靠的位置。X 路和XX 路为车辆单行道，材料只能夜间运输。总之，本工程处于繁华西外滩,地域环境苛刻可想而知，周边环境对工程施工造成非常大困难.施工中克服这些困难，施工过程中确保业主营业不受干扰，并保证周边邻居不受施工影响,是本工程施工成功与否的关键课题之一。3。消除施工影响，采取相应措施：工程室内外环境，给装饰施工带来诸多不利因素.装饰施工，针对不利因素采取措施。A.不得出现影响业主办公的特大声响,特大声响作业安排在白天进行，并与地区环保部门协调。.施工拆除粉尘，不得影响到业主办公区域,施工区域进行防尘隔离，避免影响到办公区域。.材料运输，放在夜间进行，避免影响马路车辆正常行驶.D室内窗户常闭，外立面严禁外抛物。 运输停靠在XX路12号 东南窗。分段施工方案主楼515层装饰层分三个施工段,每个施工段安排专人负责,负责技术、进度、质量、安全，协调等工作.施工段内发生问题不能处理,向项目部汇报予以解决。（见施工段划分与工作内容）主要技术措施和技术标准.施工技术措施和采用技术标准3 施工技术措施。 施工前进行技术准备，每一个施工段的施工员必须明确该区域整个施工流程、工序搭接，做到管理过程不留搭接空白。施工前对操作工人进行上岗技术交底，让他们知道该分项工程的工艺流程、操作要点、最终质量目标.每个操作工人施工前清楚的知道，怎样进行下道工作，消除不明确任务带来的“窝工”现象。 项目部材料控制,项目部编制材料进场计划,材料员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料，编制加工任务书，送工厂加工,材料员按照施工进度计划和材料进场计划,落实材料进场.3.项目部加强翻样能力，在工厂加工的半成品、成品做到装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求,缩短工期实现文明施工。4