人乡村道路施工项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理其它有 关部门 负责人1监督施工 全过程的安 全牛产，纠 正违章。2配合有关 部门排除安 全障碍。3、安全员安 全活动和安 全教育。4、调查处理 重大安全事 故1制定项目 安全技术措 施和分项安 全方案。2、负责安全 技术交底。3、解决施工 中的不安全 技术问题。排除事故源1在安全前 提下合理安 排生产计 划。2、组织施工 安全技术措 施的实施、 检查。发现 隐患及时清 除。1保证项目 使用的各类 机械安全运 行。2、监督机械 操作人员持 证遵章作 业。3、配备各类 机械的防护 设施。1保证防火1对1易燃易1财务部门1、保证现场设备设施齐爆危险品的保证安全措临时供电安全、有效。贮存，按规施项目的经全。2、消除火灾定要求进行费。2、提供夜间隐患。隔离，做出2、卫生部门施工必须的3、组织现场明显标识。负责工业卫光照度。消防队的日2、控制各类生和环境保3、经常检查常消防工材料的堆放护工作、预宿舍、办作。高度和堆放防、治疗职室的用电席1型式。业病。具，严禁乱3、保持库房3、后勤部门拉乱接用电的米光、通应提供必须设备风、防雨和的劳动用库房安全品，保证质量。各施工区队长、班组长、安全员班前 安全