工程承包合同 书篇一：工程 项目承包合同范本工程项目承包合同发包人（以下 简称甲方）：法定代表人：承包人（以下 简称乙方）：代表人：为了全面履行施工合同，加 强对工程项目的管理，提高企 业经济 效益，增加 项目经理及项目相关人 员的收入， 经甲方研究决定， 对该工程项目的管理 实行责任承包制。通 过对乙方的执业资质 、施工 业绩、管理能力、 风险抵押等方面的 综合考评，确定乙方即某 项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原 则，达成如下 协议 ：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险 抵押金万元， 对工程项目的管理 负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自年 月日至 该工程竣工交 验（工程竣工 结算价款及分包 结算价款清算完毕）。三、承包工程 项目概况：1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、设计单 位：5、承包范 围：招标文件中规定的内容（含 业主在工程施工 过程中因 设计变 更要求增加或调整的工程内容。）6、建筑面 积： 平方米7、施工工期： 总日历工期： 天，以开、竣工 报告为准，业主工期若延期，工期 顺延；工期与业主合同有关 规定不一致的，按 业主合同和有关通知 执行；超出 规定工期、没按 业主和甲方要求 时间内进场，则视为违约 。8、分段任 务：年月日前完成基础年月日前完成主体结构封顶年月日前完成装修年月日前交付使用如因建 设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基 础上顺延。四、承包的指 标1、成本指 标：本工程承包价款确定 为 万元。承包范 围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税 务部门规定应当缴纳的各种税、 费。2、质量指标：一次 验收合格率 100% 。3、安全指 标：无重 伤、死亡事故 发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求 ,5、其他 约定：五、甲方的 职责和权限1、甲方的 职责（ 1）负责组织 施工合同 “交底 ”和施工 组织方案的 审定以及建 设单位、地方社会 环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸套及相应的施工技 术资料给乙方。（ 2）根据 项目需求及乙方 请求对外签订劳务 分包合同、材料 设备购 置合同、机械材料租赁合同等。（ 3）协助乙方 组织竣工验收、竣工决算和 评优申报；（ 4 ）负责组织项 目管理期 间和终结时 的考核 审计 ；兑现项 目承包人 经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚 ；（ 5）协助乙方 选聘项目管理人 员，组建项目经理部，配置其他生 产要素；2、甲方的 权限（ 1）有权对乙方的施工管理工作 进行指导、检查、监督、协调；不定期 对工程进度、质量、工程 检（试）验资料、工程 资金的使用等 .进行监督、检查 。（ 2）除建 设单位指定外，有 权将项目的 工程分包 给 专业公司；（ 3）乙方 违法、不 执行国家 标准不按 规范进行管理施工、 违反甲方有关 规定的情况下，甲方有 权进行纠正，责令停工整改、予以 经济处罚 、终止承包合同、 调整承包人。（ 4）审核乙方 编制的施工 组织设计 、工程 进度计划及完成工程量 报表。六、乙方的 职责和权限1、乙方的 职责（1）代表企 业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度， 积极维护企业合法权益；对所施工的 项目自开工准 备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（ 2）根据国家 规范组织编制项目管理 实施计划；（ 3）组织实 施施工 现场的生产要素的配置和管理；（ 4）组织制定和实施项目经理部各 项管理制度；（ 5）在企 业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部 门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务 分包、协作单位的管理；（ 6）解决施工 现场和项目经理部出 现的问题，发现和处理突发事件；（ 7）负责竣工验收和竣工 结算，提供和准 备相关技 术经济资 料；（ 8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（ 9）负责员 工的各 项管理和教育、企业文化和精神文明建设；（ 10 ）接受上 级和地方建 设行政主管部 门的检查监 督，认真落实整改意 见，提高管理水平；接受本企 业的检查监督和考核 审计；（ 11 ）处理项目经理部善后工作和工程 质量保修服 务，完成清收工程款等 债权债务 的清理和移交；（12 ）按照甲方的要求报送完成各种指 标的情况；（13 ）按公司 规定及时足额交纳职工的各种保 险等费用；职工发生工伤事故，保 险费赔 付不足部分，按照甲乙方3： 7比例分担；如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全 额承担。（14 ）负责项 目运转所需资金的筹措及其他 风险控制；（15 ）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的 费用、罚款、违约金和经济损 失等均由乙方承担。如 发生仲裁或 诉讼，甲方对外承担 费用后，甲方有 权向乙方追 偿包括诉讼费、律师费在内的一切 费用。2、乙方的 权限（ 1 ）代表甲方 实施项目管理，全面履 约施工合同，遵守国家法律法 规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；（ 2）根据甲方的授 权，组建项目经理部， 项目经理部全面工作； .甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采 购合同的签订、工程文件收 发、函件制作活 动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工 资等资金的结算、借支和与本工程无关的活 动，不得用于 变更业主合同 规定，乙方也不得以 项目的任何名 义擅自对他人作出承 诺；否则；视为乙方 违约，并承担由此造成的一切 责任和经济损 失。（ 3）确定 项目经理部组织架构，班子成 员报甲方审查批准后， 报送业主、监理单位及有关管理部 门备案。未经甲方同意，班子人 员不得随意更 换，否则视为 乙方违约；（ 4）有权选择 聘用管理人 员和生产工人，乙方聘 请的施工人 员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份 证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。少数关 键岗位的管理人 员按规定程序可外聘；确定管理人 员职责 、权限，并 组织考核奖惩；（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队 伍，但必 须报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否 则甲方有 权终止本合同，甲方有 权要求乙方承担承包 总价 5% 的违约金。篇二：工程承包合同书工 程 承 包合同书项目名称：甲方：乙方：合同编号：签约日期：湖南联创通信有限公司（ 简称甲方） 委 托：（ 简称乙方）， 为其完成 工程任 务。工程 规模包括： 个监控中心，个基站 监控以及前期工程 维护项目。1、合同金 额1.1 合同预算金额为：（人民 币大写：拾万 仟佰 拾 元）。1.2 实际合同总金额由甲乙双方在工程完工后，定；1.3 实际合同总金额由以下几个方面决定：进行工程 费用决算 时确1.3.1 合作质量系数，根据中 兴公司最 终质检 所给定的系 统，如质检未能达标而导致工程整改，由此所产生所经济责任由乙方承担，并处以相应系数的处罚；1.3.2 在本次工程中由中 兴力维公司需要所 签证的其它 费用（如借工、 监控中心 设备等）给予结算。1.3.3 此次工程 单站以 元/ 站， 元/ 二次下站 结算。计算公式：实际合同总金额 （ *实际完成个数） +二次下站个数 * 合作质量系数。二次下站个数 :力维相关人 员最终确认的数量扣相关的比例。合作质量系数：套用中 兴的质量分。2、付款方式2.1 合同签定生效后，乙方可以根据工程 实施的进度，向甲方申 请付款，申请种类分为：进度款、初 验款、尾款；2.2 进度款：合同 执行后，乙方可申 请进度款，根据工程 进度，甲方支付给乙方的总的进度款为合同额的 70% ；2.3 初验付款 - 工程通 过建设方和中 兴力维公司初 验后，进行工程决算，甲方保留 实际合同总金额的 10% 作为尾款，其余金 额减去进度款金 额作为初验款支付 给乙方；整个工程必须提供正 规发票为结算款的 80% ，差额部分扣除2.75% 税收。2.4 尾款 - 在工程初 验通过六个月后且无工程责任遗留问题方可支付；2.5退款 -若实际合同总金额小于预付款金额 ,乙方应退还甲方超付部分；3、委托方式及内容31、工程界面：全包，含地市分公司至基站的设备搬运、施工、底 调、联调、项目管理和工程初 验。本期工程包含 监控中心服 务器、计算机更 换，系统升级，及前期工程的配置修改及 优化工作。32 工期及 进度要求：年月日开工，整个工程必须在年日前完成已具 备安装条件基站的施工调试。项 目经理须于开工前天到达现场，清点物料，提前做好开工准 备。33 人力要求：配置原 则，达到中 兴力维公司的 进度要求。4、工程 质量：工程 验收质检分数须达到 91 分以上。4.1乙方承 诺在本合同 执行中遵守中 兴力维公司的安全、 质量承诺书。4.2若出现工程责任事故，乙方 应接受甲方相 应的处罚。如造成 损失的，乙方应赔偿用户及甲方 损失。4.3 甲方不承担任何乙方在工程实施中发生的伤亡事故和刑事案件的责任与义务。乙方所有人 员必须购买意外伤亡保险。5、合作 质量保证5.1 乙方有 责任对实施的工程 质量进行有效的控制，考 评标准按照中 兴力维公司 质量管理 规定进行。5.2 乙方有 责任在合同的 执行当中 处理好与工程相关的事 务和关系，甲方有权根据处理结果考核 该工程满意度。5.3 工程质量得分和合作 满意度考 评结果作为合作质量系数的要素。6、工程 进度安排6.1乙方须按甲方要求的日期开工，整个工程任务连同工程 验收在6.2乙方在合同 执行中， 应制定 详细的工程 实施计划（包括工程 进度、人 员安排、 阶段调整计划等 ），由甲方 审核后方可 实施，并保 证按计划完成。7、其他 约定7.1 工程期 间甲方将随 时对工程进行检查，对不