部门名称采购部上级部门生产部上级主管副总经理下属部门采购员主管岗位采购部经理部门编号JDW0所属岗位采购部经理、采购主管、采购文员岗位编制 人部门目标通过严格的程序控制和管理,实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一，并以最优的性价比,获得最佳的材料供应部门职责1、采购管理1。整个采购管理控制程序规范制度的建立、维护与执行1.2负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本1。负责供应商选择、评估和协调供应商的管理1。负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订1.5严格购销合同管理和物料供应全过程的有效控制1。6原材料成本和采购成本的控制。7负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息反馈1。8协助相关单位防止并及时参与处理呆户物料1。9负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计及其保密安全2。0合理控制公司采购成本，按时按量完成公司经营计划采购目标达成。、供应商管理 2.1负责主导供应商开发、评审规范管理 .负责主导供应商的维护、协调、考核管理 2.3负责定期与供应商沟通，责令供应商持续改善 2。4负责所有供应商的对账及付款申请、审核3、其它日常工作 3.1每周参加公司例会 32定期组织部门例会 3.3定期提交工作计划与工作总结 34负责部门成本预算与控制 公司交待的其它工作任务管理权限1、 供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权2、 对供应商评估、整改责令权3、 相关采购规则及工作程序制定、执行权4、 相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权5、 违规供应,采购的否决、制止权、处罚权6、 采购计划的编制执行监督与解释权7、 材料采购进度的监督权8、 与其它部门的支援配合权管理责任1.对原材料、外购物品的最低价格最优质量和适时性负责2对所采购的原材料、物品、成品的品质、交期、价格及供应商的管理；3.负责公司采购计划的编制、督导与落实,确保公司物料的供应.编制/日期审核/日期批准/日期 /