职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：吊车编制日期：年 月部门：设备站直接主管：车辆调度与自检任职人：任职条件学历或职称：持中级以上专业技术证书经验：8年以上驾驶及吊装经验专业知识： 起重安全/汽车驾驶/液压及汽车维修知识业务了解围：起重安全/汽车驾驶/液压及汽车维修培训及持证：驾驶证/起重证/岗位岗位要求的能力仅限4种之： 分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司生产需要,对大中小型设备的安拆及材料周转及时吊运,满足公司施工生产需要。沟通关系：各基层单位部设备承租单位相关行业维修站外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：650万人数：副经理：利润：20万直接：专业人员：职工总数：114 间接：其他：职务编号：设备站-15 职务名称：吊车司机职务说明书第2页共2页职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1文明驾驶必须严格遵守交通法律、法规,杜绝任何违章行为发生全责符合交通法规2服务热爱本职工作,有良好的职业道德,有良好的服务态度和服务质量全责运单签认情况3保养爱惜车辆,勤检查、勤保养、严格按照十字作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐有故障及时报修、保证车辆安全行驶。全责车辆检查标准4纪律必须有严明纪律,一切服从调度员的指挥,接到呼机即时回机,工作不挑不捡、不怕苦、不怕累,全心全意地为项目服务。全责公司相关管理指标及目标职务编号：设备站-15 职务名称：吊车司机职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：车辆调度与自检编制日期：年 月部门：设备站直接主管：副站长任职人：任职条件学历或职称：技师或大专以上学历经验：具备5年以上车辆管理工作经验专业知识： 汽车修理/车辆管理/交通法规业务了解围：汽车运输行业政策/交通法规培训及持证：岗位证书/职称证书岗位要求的能力仅限4种之： 团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司生产需要,合理调度车辆,满足生产用车需要；按照交管部门要求,做好车辆自检维修工作,保证安全行车和施工生产。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位部XX市运管处洪山大队分承包方外部一中队养路费征稽六所外协单位单位规模： 下属人员：下属人员类别产值：650万人数：11副经理：利润：20万直接：11专业人员：11职工总数：114 间接：其他：职务编号：设备站-06 职务名称：车辆调度与自检职务说明书第2页共2页职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理规划根据公司生产需要,合理配置车辆、满足公司生产用车,按公司车辆管理规定文件,做到生产车辆规管理。部分符合交通安全法规2员工管理根据生产情况,计算、控制车辆成本,根据检查记录,合理分配员工奖金,提高员工积极性。全责车辆完好率3车辆管理根据公司20XX下发的70号文件精神,协调外关系,保证车辆安全。部分符合安全生产法规4规费交纳根据公司实际情况,按国家的法规及时交纳各种费用,及时年审车辆及各种规费证件。全责符合国家生产法规职务编号：设备站-06 职务名称：车辆调度与自检职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：货运编制日期：年 月部门：设备站直接主管：车辆调度与自检任职人：任职条件学历或职称：初中以上学历/B照经验：3年以上驾驶经验专业知识： 车辆维修保养知识/车辆驾驶知识业务了解围：交通法规培训及持证：驾驶证/岗位证书岗位要求的能力仅限4种之： 分析判断能力/执行能力职务目的：根据公司生产需要,对各项目材料及时周转,满足公司施工生产需要。沟通关系：各项目部外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：650万人数：副经理：利润：20万直接：专业人员：职工总数：114 间接：其他：职务编号： 设备站-16 职务名称：货运职务说明书第2页共2页职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1文明驾驶必须严格遵守交通法律、法规,杜绝任何违章行为发生全责符合交通法规2服务热爱本职工作,有良好的职业道德,有良好的服务态度和服务质量全责运单签认情况3保养爱惜车辆,勤检查、勤保养、严格按照十字作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐有故障及时报修、保证车辆安全行驶。全责车辆检查标准4纪律必须有严明纪律,一切服从调度员的指挥,接到呼机即时回机,工作不挑不检、不怕苦、不怕累,全心全意地为项目服务。全责公司相关管理指标及目标职务编号：设备站-16 职务名称：货运职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：小车 编制日期：年 月部门：设备站直接主管：副站长 任职人：任职条件学历或职称：初中以上学历/C照经验：3年以上驾驶经验专业知识：车辆维修保养知识业务了解围：交通法规培训及持证：驾驶证/岗位证书岗位要求的能力仅限4种之： 分析判断能力/执行能力职务目的：根据公司生产需要,满足设备站施工生产。沟通关系：公司部外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：650万人数：副经理：利润：20万直接：专业人员：职工总数： 114间接：其他：职务编号： 设备站-14 职务名称：小车职务说明书第2页共2页职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1文明驾驶必须严格遵守交通法律、法规,杜绝任何违章行为发生全责符合交通法规2服务热爱本职工作,有良好的职业道德,有良好的服务态度和服务质量全责运单签认情况3保养爱惜车辆,勤检查、勤保养、严格按照十字作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐有故障及时报修、保证车辆安全行驶。全责车辆检查标准4纪律必须有严明纪律,一切服从副站长的指挥,接到呼机即时回机,工作不挑不检、不怕苦、不怕累,全心全意地为设备站服务。全责公司相关管理指标及目标职务编号：设备站-14 职务名称： 小车职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：材料采购编制日期：年 月部门：设备站直接主管：站长任职人：任职条件学历或职称：大专/中级职称经验：同等规模企业2年以上管理经验专业知识：经营管理/市场营销/经济学/建筑材料业务了解围：国家相关政策法规/财务管理/机械常识/行业相关知识培训及持证：岗位证书/职称证书岗位要求的能力仅限4种之： 团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力职务目的：根据公司生产需要,及时组织物资进、退场,保证材料的质优价廉,确保施工生产的顺利进行。沟通关系：基层单位站领导公司各部门部材料分供方外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：650万人数：1副经理：利润：20万直接：1专业人员：1职工总数：114 间接：其他：职务编号：设备站-07 职务名称：材料采购职务说明书第2页共2页职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理规根据公司的相关规定,对材料的收、发、存全过程进行规化管理。全责材料人员考核办法2分供方管理考核分供方履约情况,规材料采购行为。全责是否能及时满足生产需要3采购管理严格计划采购,严把质量关、价格关,保证材料质价双优,满足施工生产。全责成本减低率4员工管理材料员帐务处理,报表上报工作。全责材料报表职务编号：设备站-07 职务名称：材料采购职务说明书第1页共2页单位：中建三局工程总承包公司职务名称：材料工编制日期：年 月部门：设备站直接主管：材料采购任职人：任职条件学历或职称：高中或以上学历经验：同等规模企业2年以上管理经验专业知识：建筑材料业务了解围：行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力仅限4种之：分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司生产需要,负责材料验收 和进出库房,及时填写各类报表,确保施工生产的顺利进行。沟通关系：站领导站各班组部材料分供方外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：