公务用车管理制度一、车辆使用1、本镇的车辆为工作用车，统一由办公室负责调度并填写出车单，通知出车，2、领导和各科室工作用车应提前告知办公室。3、优先保证镇领导工作用车。4、驾驶员要根据办公室的安排，凭出车单出车（ 车辆加油、修理要事先告之办公室 ）。无出车单出车的，按公车私用论处（特殊情况出车的除外，但事后要及时补办出车手续） 。5、禁止公车私用。婚、丧、嫁、娶一律不准用公车; 不准用公车接送子女上学、娱乐、渡假和办私事等。遇有特殊情况办理私事需要公车的，需经单位领导批准同意，每公里0.5 元计算，一律交本局财务室，由财务室出具相应的收据备查。二、车辆的管理1、驾驶员平时要保持车辆良好状态，无特殊原因按时上下班，保证按时出车。无工作用车时，车辆必须停放在单位指定的地点。2、驾驶员凭出车单每月向办公室核实里程，报销过洞费、过桥费和公里补贴。3、驾驶员要严格执行交通有关法规，不得擅自将车辆借给他人驾驶，4、禁止公车上私户。6、本单位公用小车一律不得进行豪华装修。8、领导干部因工作变动或退离休的不得将本单位的车辆带入新调入的单位或继续驾驶。9、私自驾车的 交通事故，按有关交通法规处理，一切费用概由本人自付 ; 私自驾车造成公车被盗的，按该车价格由本人赔偿。房地产财务管理制度房地产费用及款项支付管理制度某企业费用支出管理制度樟湖镇关于进一步规范公务用车管理制度为适应公务用车制度改革 , 切实加强机关公务用车管理, 确保公务用车合理使用和行车安全, 根据上级有关要求 , 结合我镇实际, 特制定如下制度 :一、车辆管理使用办法1、现有车辆闽h01021和闽hv0297主要用于保障重要公务、会议和下村等公务用车 . 镇范围内的公务用车, 由使用站办的分管领导直接联系上述车辆进行派车, 镇以外公务用车应事先征得镇主要领导同意 .2、驾驶员按照班子成员要求出车, 不得私自出车, 用车须按指定的路程行车并按时返回 , 不得随意改变行程. 驾驶员应严格登记用车情况 , 包括 : 用车时间、事由、地点、里程、油耗、费用等信息 .3、车辆维修. 驾驶员要有强烈的责任感, 精心保养车辆, 使车辆始终保持整洁完好状态. 小故障要自己动手及时检修, 自己无法检修的故障要及时填写报修单, 并报分管领导、主要领导同意后定点维修,驾驶人员未经批准不得购置车用器具或支付大额费用.4、公务用车实行定点停放制度. 闽 h01021 周末和节假日期间应停放在城区固定的停车场所即创世纪三期地下停车场, 闽 hv0297 周末和节假日期间应停放于樟湖镇政府大院 .5、车辆加油管理. 闽 h01021 由办公室根据车辆使用频率及行驶里程等因素指标, 适时向加油卡充值；闽 hv0297 由农技站负责适时向加油卡充值.6、安全管理. 驾驶员无出车任务时必须在驾驶员办公室待命 , 保持通讯畅通, 接到任务立即做好出车准备. 驾驶员应自觉遵守道路交通安全法 , 杜绝各类违章 . 严禁驾驶员酒后开车, 不开故障车, 行车途中不得拨接通讯工具 .二、向外租车规定遇现有车辆无法满足公务使用时, 可根据需要向外租车 . 各站办向外租车需经分管领导同意, 根据路途情况 , 按照下村等公务租车价格粗略表 , 及时与车主填写公务租车费用结算报销单进行结算三、公务车辆使用要求1、根据上级有关规定, 机关事业单位不得长期占用、借用下属企业车辆 , 在公务车辆使用过程中 , 政府不得借用下属企业车辆.2、进一步规范公务用车管理和使用, 严禁公车私用私驾等违纪行为.3、严格落实公务用车定点停放制度. 所有公车在非公务活动期间一律定点停放, 节假日期间 , 除工作需要安排的值班车辆外, 所有公车一律定点封存停驶.4、严格落实值班车辆报备制度. 周末及节假日期间确实因工作需要使用值班用车的, 应由使用人员向办公室报告, 办公室向镇主要领导汇报同意方可使用值班车辆, 办公室在向镇主要领导报告的同时要向镇纪委报备, 由镇纪委向区纪委党风政风监督室报备.四、加强监督检查, 严肃用车纪律按照“谁主管、谁负责”的原则 , 规范公务用车的日常使用 . 严格实行公务用车登记、派遣制度, 镇纪委将强化监督检查, 严肃查处违规使用公务用车行为 , 对发现公车私用、未经批准车辆转借他人、未按指定地点停放等违规行为保持“零容忍” , 做到违规必纠、违纪必惩 , 确保公务用车制度的严格执行.生产车间管理制度生产车间管理制度3 篇一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗 10分钟内一次罚款10元，超过 10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30 元；串岗一次罚款5 块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20 元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20 元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5 元/ 次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20 元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10 倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评, 态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10 元。9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5 元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐 , 打扫不干净，每次对车间主管罚款5 元，对打扫员工罚款2 元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10 元。13、下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20 元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18、员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5 元/ 处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。20、车间严格按照生产计划排产, 根据车间设备状况和人员 , 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按质量责任）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核 , 对不服从人员 , 将视情节做出相应处理五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容1、质量管理各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度（ 自检、互检、巡检） ，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区” （ 待处理区、报废品区、流转区 ） ，做到标识明 显、数量准确、处理及时。2、工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3、定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。勤检查、勤转移、勤清理。做到单物相符，流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。安全通道内不得摆放任何物品。