北京大学 - 国学董事长高级研修班华夏五千年，中国国学常盛不衰，中国传统文化生生不息；四顾寰宇，华夏文化乍起，华商捭阖纵横，数英雄人物还看今朝；溯本寻源，尽在道然中，尽在古代文明中。我做了 10 年国企的老总，又做了 10 年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。 今天谈的中国创造和企业家精神， 我们媒体都谈创新中国， 培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了 10 年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者， 自己创立了自己的企业。 我觉得上了胡润榜是非常委屈的， 为什么呢， 因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。我重点谈谈东西方企业的差异。 很明显， 中国的企业是以人为中心， 西方人的企业是以思想为中心， 中国的企业是以领袖为核心， 西方的企业是以团队为核心。 中国的企业真正的企业家以道德为准绳， 西方的企业家是以法律为准绳， 这个差异非常明显。 中国的企业离开了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。为什么中国的企业以领袖为核心？中国人不讲团队， 讲了也是白讲， 中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们：一个和尚挑水吃是和谐的， 两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天， 大家都搞这样的产品，就变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同。互为竞争，和而不同。老子提出了“治和于场，治场于民”。每个人来到世上， 关键看你能不能走出异常，回归正常。 这就是成功人士。 再到孟子谈“和”， 叫“天时不如地利， 地利不如人和。 ”在“和”的最权威是中庸，叫做“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么， 我认为就是两个字， 就是“妥协”， 没有妥协哪来的和谐， 他是真的英雄，要不然怎么说是舍得为多，得到更多呢，需要我们站着是一座山，倒下也是一座碑的时候，需要一种妥协，这就是企业家精神。往往行万里路， 相当于读万卷书， 而读万卷读并不能行万里路， 在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思，则殆”。一流的企业做文化做标准 标准；二流的企业做品牌，做资本；三流的企业做项目做产品。 一流的企业家只管人不管事，二流的企业 家既管人又管事， 三流的企业多管事少管人。 如果只管事不管人就是企业家的马仔了。 和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。 如果合而不同， 就是只合作不竞争了。一流的商人既精明又厚道； 二流的商人精明，三流的商人就是不讲厚道，就是处处让别人受伤的。改革开放已经26 年，从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场，应该说管理第一，谁管理好，谁占领至高点。当卖方市场向买方市场过渡时期，经营得好，可以弥补管理上大量的不足，市场是衣食父母。 现在看来经营是不是第一呢， 现在已经不是了，产业第一的时代即将到来， 管理是第三， 经营是第二， 产业是第一。 所以谁拥有优势产业谁就辉煌。同胞兄弟， 都是一样的背景， 但是最后的结果都是天壤之别， 所以这叫做什么是英雄什么是狗熊，是因为他们的产业不一样。讲了管理创新和知识创新，企业家要谈的是产业的创新，是文化的创新， 文化是什么？是系统理念， 是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念这是文化的创新。这需要企业家思考的。所谓管理的概念， 就是在管好自己的同时， 再管好自己该管就是那么几个人。 一流的企业家只管人不管事， 管好自己， 然后再管好自己该管的， 其他的都根本和我没有关系。 我这样说， 主席台的领导都没有面子。 我说天说地说人， 是各界党政领导给给予我们很大的评价，为外来经营做好产业，我们要做得更好。什么是企业家？我跟同仁们做了一个交流。 我认为企业家就是经历了“三千三万”， 练就了三大工夫， 彰显了五大行为风格，最终又扮演了六大角色。经历了千风万险， 浙江人吃苦的精神是所有企业家值得学习的。 第一是扎实的理论文化功底； 第二是实战操作经验； 第三对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。企业家要读的书， 第一本就是政治学。 要依法治国的同时是要以德治国。 政治学、 法学、社会学，我们都要好好读。非常优秀的企业家，大家都在谈资本链，资金链，我认为，如果资金链出了问题，他就不是一个高智商的企业家，往往高智商的企业家是政治链出了问题。政治链出了问题是苦难生活的开始， 工厂要破产， 不要说我们的国家， 就连苏联， 大家回忆一下， 苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题， 所以我们的政治水准要提高， 政治悟性要提高。法学，尤其和企业相关的公司法、经济法、合同法，企业家要好好读。我们学法懂法的最终目的是不用法。“四书“读懂了以后， 追求了卓越的心里素质， 崇尚了有中国特色的文理观念。 五大行为风格显示的淋漓尽致。我们现在的企业家既是董事长，又是CEO ，企业战略的执行者，企业文化的传承者， 企业变革的推动者， 管理效应的承载者， 团队力量的凝聚者。 说心里话，这个标准我是不够格。企业家不是人，不是神，同样他也不是鬼。 为什么这么说？企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。他的智商，才华，能力体魄都是 99.99 分，你说是不是最优秀的？为什么说你是最苦难的？常人吃不了的苦你乐意吃，常人都不乐意作的事情你都要做， 而且要做得尽善尽美。 你的优点是你太优秀， 你的缺点也是太优秀。为什么说最可爱也是最可怜呢？企业家创业要激情，要梦想。企业家像鲁班要耍斧头，不耍斧头怎么成功了，不仅班门弄斧，一定要耍大斧。所以他的老师都告诉你， 你的力度不够， 这样我们就进步了很多， 为了敢班门弄斧的目的就是像孩子一样好好学习天天向上，既要班门弄斧，也要不断的学习。 没有固定的管理模式，那你学了也是白学，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最权威的管理。那么就是你领导的千军万马，企业家要班门弄斧，但是不能对牛弹琴。弹琴的人比牛更笨，不是吗？同样叙说一个问题，面对一个层次讲十分重，面对中层次讲三分钟，面对高层次讲30 秒。一生都转换多少的角色，既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。我的座右铭是： 做人为愉。 意思是说， 是我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。真正的企业家以企业为本位，创造财富， 完善自我！ 但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业； 真正的企业家思维定势是为了社会的， 做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的， 因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方先， 心梦可以达到。我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在