道路货物运输企业的经营资质等级申请和评审程序根据道路货物运输企业经营资质管理办法（试行）的规定，道路货运企业的经营资质等级申请评定程序如下所示：一、申请程序（一）道路货运企业申请评定经营资质等级的，应到本企业注册地的交通运政机构领取、填报道路货物运输企业经营资质等级申请表 （二）道路货运企业申请评定经营资质等级应提供以下资料：1、道路运输经营许可证 ； 2、企业法人营业执照 ； 3、载货汽车明细表； 4、企业的净资产和货运净资产证明； 5、货运站（场）和仓储设施证明； 6、ISO9002质量认证证书（一级、二级企业）； 7、企业上年度实际完成的货运量和货物周转量统计表；安全行车、服务质量考核统计资料；8、企业经理和企业经营、财务、安全、技术部门负责人的履历和任职文件； 9、企业管理人员专业技术职称情况名单； 10、驾驶员的驾驶资历和从业资格情况； 11、企业上年度财务报表； 12、需要出具的其他有关证明。二、 评审程序（一）各级交通主管部门应成立由有关专家组成的道路货运企业经营资质等级评审小组。其职责是：对照企业经营资质条件，审核申请经营资质的道路货运企业申报材料的真实性、准确性，按照评审权限评定企业经营资质等级。（二）评审权限1、一、二级企业经营资质申报材料由省级运政机构负责初审，由省级交通主管部门报交通部评审和评定企业经营资质等级；2、三级企业经营资质申报材料由省级运政机构负责组织评审并提出等级建议，由省级交通主管部门评定企业经营资质等级；3、四级企业经营资质申报材料由地级运政机构负责组织评审并提出等级建议，由地级交通主管部门评定企业经营资质等级；4、五级企业经营资质申报材料由县级运政机构负责审核，由县级交通主管部门评定企业经营资质等级。 各级交通主管部门按评审权限作出对道路货运企业的经营资质等级评定决定后，应在同级媒体上公示，30日后无异议的由评定机关行文予以公告。道路货运企业评定经营资质等级后，由运政机构在道路运输经营许可证等证件上注明企业经营资质等级。已评定经营资质等级的道路货运企业，成建制分立或合并后组建的道路货运企业，应按本章的有关要求重新评定其经营资质等级。 由具备经营资质的道路货运企业投资参股新设立的货运企业，其经营资质等级可根据投资参股货运企业经营资质综合评定。具备同一经营资质等级的道路货运企业投资参股额之和达到总投资额51%以上的，新设立的合资货运企业可从投资参股道路货运企业的经营资质。由不具备经营资质的道路货运企业投资参股或独资新设立的道路货运企业，申请开业时，其经营资质条件已达到或超过四级道路货运企业条件要求的，可直接申请四级道路货运企业经营资质。关于物流企业信用评价有关事项的通知 字1号：T|T 2012年02月21日14:33行业事务部 中国物流与采购联合会自2007年获得商务部和国务院国资委批准首批开展行业信用评价试点单位以来，进行了8批物流企业信用评价，共评出A级信用物流企业173家。 中国物流与采购联合会文件物联行字201213号关于物流企业信用评价有关事项的通知各物流企业： 中国物流与采购联合会自2007年获得商务部和国务院国资委批准首批开展行业信用评价试点单位以来，进行了8批物流企业信用评价，共评出A级信用物流企业173家。这些A级信用物流企业的推出，对引导物流企业诚信经营，增强信用意识，加强信用自律，创建良好的物流市场竞争环境，具有积极的意义；对规范企业管理和经营，提高企业知名度具有积极的作用。 为进一步推动物流企业信用评价工作的深入开展，我会决定积极推动信用评价结果的应用，加强对信用企业的宣传力度，同时简化企业申报手续。现将有关事项通知如下： 一、根据中国物流与采购联合会与国家开发银行签订的开发性金融合作协议，如A级信用物流企业在中长期贷款、短期贷款、信用证、保函、票据等金融产品方面有需要，我会将积极为企业牵线搭桥，推动企业与国家开发银行的合作。在符合国家有关政策及国家开发银行有关规定的前提下，国家开发银行可视合作需要提供财务顾问、企业债券承销等金融服务。 二、自2012年起，我会将在现代物流报上开辟专栏、在中国物流与采购联合会官方网站（）上的“信用评级”栏目中设立“信用企业展示”子栏目，免费对A级信用物流企业进行宣传，展示信用企业风采。 三、作为一项制度性和经常性工作，我会随时接受物流企业信用评级的申报，评出一批通告一批。 四、为简化企业申报手续，申请信用评级的企业在进入我会官方网站（）上的“信用评级”栏目，查看物流企业信用评级管理办法物流企业信用评级等级划分及含义等相关资料，了解相关情况的前提下，只需通过 “信用评级”栏目中的“填报系统入口”进入“物流企业信用在线申报系统”如实填报材料，进行网上申报即可。 五、根据物流企业信用评级管理办法第五章第十三条（十一）款规定，企业信用等级有效期为三年。凡评级已满三年的企业，需要重新进行评级。 六、企业在申请评级的过程中如有疑问，可与中国物流与采购联合会行业事务部联系。 联 系 人： 颜普兵 联系电话：01058566588转157 传 真：01058566588转158 Email: 通讯地址：北京市西城区月坛北街26号 恒华国际商务中心C座15层 邮政编码：100045 二一二年二月十七日 主题词：物流 企业 信用 评级 抄送：北京、河北、四川、上海、江苏、宁夏、广东、内蒙古物流协会，吉林、河南、湖北、海南、浙江、陕西、山东物流与采购联合 中国物流与采购联合会 2012年2月20日印发 海尔物流(Haiers Logistic) 成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业目录简介 内向物流 外向物流 物流服务 1. 循环取料&过站物流服务 2. 增值服务相关出版书籍 1. 书籍简介 2. 商品介绍 3. 图书目录简介 内向物流 外向物流 物流服务 1. 循环取料&过站物流服务 2. 增值服务相关出版书籍 1. 书籍简介 2. 商品介绍 3. 图书目录展开编辑本段简介海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心 海尔物流示意图竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标； 海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。 编辑本段内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系： 海尔物流生产车间海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。 海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。 目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。 先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。 编辑本段外向物流海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理 海尔物流网络资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。 海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。 海尔物流HLES系统 编辑本段物流服务循环取料&过站物流服务海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能 海尔物流SAP/LES系统满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“B2B，B2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。 通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。 VMI业务简介 VMI：Vendor ManagedInventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户 海尔物流和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要。 VMI-HUB：是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。 VMI HUB功能与价值 给海尔供应商带来的好处 海尔物流HLES系统1.提高运作效率。 供应商送货到VMI-HUB，剩