俄罗斯天然气公司百科名片俄罗斯天然气公司，全称俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom），是世界上最大的天然气公司，由国内公司发展成为国际公司，是一家集生产、服务和科研为一体的大公司。目录公司简介 企业地位 经营范围 发展历程 人才培养 1. 人才培训特色 2. 多元化人才连续培训体系 3. 人才提高和再培训 4. 对年轻专家的培养 5. 专家培养战略经营情况公司简介 企业地位 经营范围 发展历程 人才培养 1. 人才培训特色 2. 多元化人才连续培训体系 3. 人才提高和再培训 4. 对年轻专家的培养 5. 专家培养战略经营情况展开编辑本段公司简介 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)是世界上最大的天然气公司，其前身是俄罗斯国家天然气康采恩。1992年11月5日，俄罗斯时任总统的叶利钦下令把它改组为股份公司。1993年2月17日，俄罗斯部长会议专门通过决议，将俄罗斯国家天然气康采恩改组为俄罗斯天然气工业股份公司。1997年，公司根据俄罗斯总统令进行机构改革，新成立了布尔格天然气和跨地区天然气等几家分公司。俄罗斯天然气工业股份公司于1998年举行股东大会，改名为俄罗斯天然气开放式股份公司，其企业有1.1万多家。十几年来，这家公司由国内公司发展成为国际公司，资产增长十几倍，成为一家集生产、服务和科研为一体的大公司，是俄罗斯最大的股份公司，股东超过50万。在过去的十几年里，国家始终是这家公司的主要股东，占38.37%的股份。从1994年开始，公司每年都要向股东们支付股息。 俄罗斯天然气公司(图1)俄罗斯天然气工业股份公司是苏联解体后在原苏联天然气工业部的基础上建立起来的。俄罗斯现任总理切尔诺梅尔金是该部的老部长，也是该公司的前总经理。 是俄罗斯最大的天然气生产企业，也是世界最大天然气公司。1995年其天然气储量为49.27万亿立方米，天然气产量为5595亿立方米，均居世界十大天然气生产公司的首位。现在向俄罗斯国内的天然气供应量已占俄能源总供应量的一半以上，向西欧的天然气年出口量约1200亿立方米，外汇收入超过150亿美元。此外，向独联体国家每年约出口800亿立方米。1995年公司的资本投资为229315卢布，净收入34330亿卢布， 继承了前苏联统一的供气系统，拥有21个天然气生产企业、9个研究所、6个工程局、6家服务公司，直属企业和子公司的职工总计36万人。根据俄罗斯总统令，正在实施私有化，部分股权已在西方上市。现阶段，国家仍控股40，计划3年后将完全私有化。公司总裁是维亚希列夫 （ 。）。 编辑本段企业地位 俄罗斯天然气公司(图2)俄罗斯天然气工业股份公司在俄经济中地位显赫，俄大众新闻媒体称其为俄罗斯经济的尖兵，它生产着俄罗斯8%的工业产值，保证了25%的国家预算，控制着俄罗斯65%的天然气储量和世界20%的天然气储量。它所掌握的天然气探明储量有26万亿立方米，掌握着29.9万亿立方米天然气的开采许可证，开采的天然气占世界天然气开采量的15，占俄罗斯全部开采量的90%。公司的天然气输送管道总长15.5万公里,为世界之最。 俄罗斯天然气工业股份公司掌握着世界上数量最多的天然气出口合同。天然气长期供货合同的出口数量超过2.2万亿立方米。欧洲进口的天然气中，14是俄罗斯天然气股份公司提供的。 俄罗斯天然气工业股份公司自建成之日起，就积极开展同国外伙伴的合作。在1993年至1994年，同法国、芬兰、意大利和波兰的公司签订了天然气供应协议。1996年10月，俄罗斯天然气工业股份公司在美国和欧洲证券市场成功上市。俄罗斯天然气工业股份公司还积极参与了印度、伊朗和马来西亚的天然气开发。 编辑本段经营范围 俄罗斯天然气公司(图3)主要从事天然气勘探、开发、生产、加工、储运以及销售。此外，还从事多种经营，包括旅游业、农业、航空以及通讯等业务，并计划向石油工业渗透。 编辑本段发展历程 俄罗斯天然气公司(图4)俄罗斯天然气公司是一个全球性能源公司。总部设在莫斯科，据报道，大约为世界天然气产品的25%，是本国 俄罗斯天然气公司GNP的8%。 俄罗斯天然气公司的经营范围从勘探到加工，交通运输及销售。供应地区遍及俄罗斯的每个地区，公司产品出口到欧洲的25个国家。 1819年：在St Petersburg 成立。 1946年：莫斯科的主要建设工程Saratov完工，长843米。 1953年：第一个汽油省在Siberia的西部成立。 1956年：莫斯科的主要建设工程Stavropol完工，长1310米。 1965年：USSR天然气工业部成立。 1968年：产品市场扩大到澳大利亚。 1973年：产品市场扩大到德国。 1984年：trans-continental Urengoy-Uzhgorod输油管道完工，长4500米。 1994年：其附属公司Gazflot运输公司成立。 1998年：俄罗斯天然气公司 和 ENI签订战略联盟协约。 编辑本段人才培养人才培训特色 俄罗斯天然气公司(图5)俄罗斯天然气公司作为俄罗斯天然气行业开发和运输的垄断商俄天然气工业股份公司（简称“俄企”）是俄最大的能源公司，产量占俄天然气总产量95%以上，控制着俄天然气全部的管网，2005年产量达6300亿方。 俄企的经营活动总是面向最新的设备，最先进的工艺，使用最新的科技和设计成果。在培训和教育方面，公司形成了自己的战略。这个战略的基础是：为了保持公司今后10年在世界上的领先地位，必须进行大量的工作，使俄企员工的能力水平，符合对他们的职业的现代化要求。根据形成的经济关系，并考虑到国际经验，公司重新审视了人才工作的作用、方法和形式。俄企的人才政策规定，公司不同水平的上万员工要以专题讲座、研讨会和在校学习的形式，进行脱产培训，不但在俄企专家培训系统框架下参加培训，而且要在公司的国外培训中心参加培训。 多元化人才连续培训体系俄企是俄罗斯为数不多的成功地完善连续职业培训体系的公司之一。该体系要求定期、高水平地培训所有领导和专家，实行个性化教学，根据每个学员和每个专业的具体情况，制定针对个人的培训计划。领导和专家的培训每1-3年一次，教学内容不断更新，实行个性化教学。培训分为五级：年轻专家、专家、领导、储备人才和高层领导，而且每级都有自己的主要培训方向：技术课程、工业经济和劳动组织、企业管理、投资效益分析和战略管理等。对于每级培训都开发了标准的培训计划。在培训间隔时间内以及在培训过程中，对学员进行测验（对其职业和个人素质进行评价），根据测验结果把专家编入不同级别领导职务的人才储备库。 第一次进入天然气行业的专家，特别是年轻专家，要接受一年的培训计划，以便帮助他们适应行业，培养他们的职业素质并接受公司传统。储备人才要接受两年期限的培训，把他们培养成更高层的专家和领导。储备人才的工作是由公司对近期能够在市场条件和非常规的情况下，能够正确做出决策的新型管理人才的需求决定。按照事业发展规划，现在更积极的向个性化的储备领导培训形式过渡，针对每个人具体情况、不同管理水平的领导设计不同培训计划，并组织实施。培训主要是在国内优秀行业企业基地和外国油气公司。按照行业规划，对全部储备人才从个案培训，向有目的的、全方位、全过程培训过渡。 需要更多强调的是管理中层储备人才，也就是处理和下属部门的主任，以及直接的工作组织者车间主任的工作。恰恰是中层确定企业的利润，对基本生产费用负责。这两方面都直接受到中层管理者职业水平的影响。 靠公司和下属企业的资金投入对人才进行不断的，特别的职业培训。特别的职业培训制度的保障，要靠对企业员工在全部职业活动时间内，按照提前编制的教学计划，使用特别的教学文献和材料进行定期培训。教学计划包括对97个专业的岗位工作证编制的教学建议方法、教学参考资料、自动化培训系统、计算机模拟软件和训练器、远程教育管理系统和职业游戏。培训不但利用俄罗斯行业教学中心基地，而且不同层次的专家和领导还在世界著名的天然气公司 - British Gas, Gaz de France, BASF, Wintershall AG, General Electric Ruhrgas的教学中心进行学术讨论和进修。 俄企对现有的最常用的265个专业的员工进行培训和提高。培训由企业人才管理部门会同相应的行业下属部门、俄罗斯联邦初级职业教育机构和其他行业的教育机构共同组织实施。用俄罗斯联邦教育部批准并获得国家承认的证书来确保教育机构的地位和符合国家规定的岗位资格的要求。 人才提高和再培训在俄企，有五类人才接受培训提高：高层领导，储备人才，领导，专家，年轻专家。对领导和专家不断实施再培 俄罗斯天然气公司训是公司人才多元化培训的主要特色。目的是让他们的知识和技能不断升级，实质上是根据公司的需要使他们对市场的变化能够合理的反应，能够解决生产中人才潜力的问题。按照培养方向，为他们量体裁衣，制定相应的培训提高计划，人才和社会发展局负责该工作的监督实施。根据培养计划，近25%俄企领导和专家将接受培训。其中35%在俄罗斯古博金国立石油天然气大学接受培训；22%在俄企教学中心接受培训，在圣彼得堡的计算机技术中心接受培训；38%在其他中心接受培训。可以看到，俄企在全国范围内，在有培训中心的不同地区进行专家培训。而员工技能的提高和培训，主要是在俄企的教育机构和教学中心，穿插着专题讲座、研讨会等形式。这说明，俄企不仅重视中高层人才的培养，也决不忽视下层人才的培训。 对年轻专家的培养公司高度重视年轻人才的培养。俄企管理层不断重视年轻人在高校和中等专业学校的培养，为他们提供组织上、方法上和经济上的支持。年轻专家的培训问题周期性的成为在董事会、油气教育单位、俄罗斯古博金国立石油天然气大学和俄罗斯科学院石油天然气研究所学位委员会会议的议题。为了协调各方工作，在人才和社会发展局下成立了人才发展委员会，签署了俄企和俄罗斯古博金国立石油天然气大学长期合作合同。企业不断关注已签订合同的学生的学习过程，学习计划和成绩。根据俄企的远景任务和为了使年轻专家更快适应企业工作，接受公司传统，人才和社会发展局开发了年轻专家定期培训规划和高校毕业后两年的培养计划。为了吸引年轻专家参与解决行业的科技问题，定期举行年轻专家学术讨论和会议。 专家培养战略在人才政策领域，首要解决的问题就是对新老高级专家队伍的培养。根据公司的发展理念，有目的的培养科技人 俄罗斯天然气公司才要求充分考虑到：利用国家的个别高校，以俄罗斯古博金国立石油天然气大学为基础，为天然气工业的科研发展培养年轻专家；按照新的科学研究方向，在三方（科学院、教育部和俄企）共同管理下，培养年轻专家；和俄罗斯个别重点高校合作，在行业主要研究院的领导下，成立高校某些专业教研室的分支机构，以获取天然气工业需要的知识。 培养的目标设定在：（1）针对天然气工业的企业发展和区域布置进行多方案分析和预测；（2）提高地质勘探效益和保证行业有前景规划和发展实施的原材料基地的形成；（3）亚马尔半岛和基丹的气田投产，以及北极地区大陆架油气资源的开发利用；（4）小规模气田的投入开发；（5）低压头天然气资源的合理使用； （6）凝析气采收率的提高，开发已枯竭的凝析气的储量；（7）非常规天然气资源的利用；（8）在非常状况下，统一供气体系的效率、可靠性和稳定性的提高； （9）对俄罗斯工业股份公司能源的自主性的保证；（10）增加天然气和凝析油深加工的