工程项目质量管理 工程项目施工质量管理制度工程项目施工质量管理制度4.1 、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。4.2 、适用范围和职能适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。4.3 、工作程序4.3.1 组织准备公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、施工员，总经理任命确定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要申请配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。4.3.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。4.3.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： 项目质量目标：质量目标根据总包合同，单项单位工程，分项分部工程目标，检验批优良率为70、合格率为95。 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资的需求和配置方案。 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 进度计划及控制措施。 检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。 对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。11 应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。12 与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。13 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。14 质量管理和技术措施。4.3.4 公司质量管理的其它要求。 项目策划书须得到甲方或监理方的认可，相应项目质量计划、施工方案等报审表应经甲方或监理方审批。 当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向公司相关部门领导以及甲方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司项目管理部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。 施工交底项目经理部组织技术力量，向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工 人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生， 交底内容：A、施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。B施工图纸的解说C、施工方案措施。D操作工艺和保证质量安全的措施。E、工艺质量标准和评定方法。F、技术检验和检查验收要求。G技术记录内容和要求。T其它施工注意事项。J、交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。4.4 、施工过程质量控制 4.4.1 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；4.4.1 调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；4.4.2 按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4.4.3 施工过程监控 项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析Ap 活动；4.4.4 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；4.4.5 根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指导，项目经理部对此进行监控；4.4.6 项目经理部对班组、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；4.4.7 制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；4.4.8 质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检员专检，技术负责人组织验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。4.4.9 质量控制程序流程图： 工序质量检查程序控制流程图 审批开工申请、下达开工令 申报材料合格证、复验单监理审批 分部分项工程施工施工实验及监理取样 申报分部分项工程方案 加修复试验或提材料各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料签字进入下道工序 分部工程完成填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 检查结果 签发分部工程检验认可证书（监理工程师） 内业资料检查（监理工程师） 附： 1、隐蔽单（水电）； 2、检验记录；3、质量保证资料；不合格修改 不合格 不合格 修改技术交底 拆模 熟悉设计图纸和技术资料准备工作 模板选择 掌握操作规程和质量标准平整模板 底板抄平放线模板刷隔离剂 书面交底 与钢筋工交底班组操作人员参加 模板孔洞填补 支模 底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的位置和尺寸 质量评定 执行验评标准公司质安部中间抽查项目部、班组自检注意一次支模接缝 梁板底部按规定起拱 支架有足够刚度、防止胀模与钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时，留人看模清理现场、文明施工 按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模时间 注意保护棱角 修补模板、分类堆放自检记录 质量验收记录 预埋件隐蔽记录 施工记录 资料整理 模板工程质量程序控制流程图 钢筋工程质量程序控制流程图 钢筋出厂合格证、复试报告 熟悉设计图纸和技术资料准备工作 掌握操作规程和质量标准 带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底 班组操作人员参加 检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否 制定与审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析 I级钢筋未端作180度弯钩按不同型号挂牌 不允许加热弯曲 钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查技术交底 下料成型 现场绑扎安装 项目部、班组自检质检员、监理公司中间检查控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置接头不留在同位置 钢筋合格证及复试报告 钢筋代换签证单 自检记录 质量验收记录 隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录事故处理检查记录、分析Ap 报告、整改方案、复验报告钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽 验收 签证手续 浇灌混凝土留人护 筋 执行验评标准不合格的要返工处理清理现场、文明施工 质量评定 资料整理技术交底 熟悉设地图纸和技术资料材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告准备工作 掌握操作规程和质量标准 制定混凝土质量保证措施 书面交底 班组操作人员参加 克服上道工序毛病的补救措施办理钢筋隐蔽签证手续 每个工作班、每100m3昆凝土不少于1组，预留、养护混凝土试块注意混凝土接槎部位注意管道和电缆穿楼板部位 截面尺寸准确、混凝土捣固密实隐蔽工程记录 工程技术保证资料混凝土试块试验报告 自检记录 混凝土浇筑令质量验收记录 申请混凝土试验配合比 准备试模和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接 检查脚手架及道路水平、垂直泵送混凝土的准备执行重量比，根据情况调配合比 岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业班组、项目部自检，公司质安部抽检公司质安部、监理公司验收 根据现场 况调整配合比定时养护不少于7天 按时覆盖，早期不加荷载定期养护淋水，冬期保温防冻 清理现场、文明施工 执行验评标准，不合格返工处理清理现场、文明施工 施工记录、坍落度、测温记录 混凝土试快取样记录事故处理检查记录、分析Ap 报告、整改方案、复验报告养护 申请混凝土浇筑令浇灌混凝土 资料整理 质量评定 专业会签 混凝土工程质量程序控制流程图 砌筑质量程序控制流程图 熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线 施工准备 掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证 对土建各工序进行交接检查 书面交底 操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工 墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀 按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）材料合格证 试块强度报告自检记录 施工记录 事故处理检查记录、分析Ap 报告、整改方案、复验报告水平、垂直、运输工具准备按图立皮数杆 申请砂浆配合比 克服上道工序毛病的补救措施基底测量放线 质检员、监理公司抽检项目部、班组自检执行验评标准 不合格返工处理清理现场、文明施工 脚手架、马道准备技术交底砌体 质量评定 资料整理4.5 、施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认：4.5.1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；4.5.2 对施工机具进行认可；4.5.3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。4.5.4 施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。具体有以下措施： 施工人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态； 根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适应。通过记录可对施工过程进行追溯性。4.6 、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设有关方：业主、监理、设计、班组等的信息沟通工作：4.6.1 工程信息（包括与工程有关的要求）；4.6.2 合同的处理，包括对其的修改；4.6.3 建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。4.7 、施工过程中的质量管理记录，包括：（ 1）施工日记和专项施工记录；（ 2）交底记录；（ 3）上岗培训记录和岗位资格证明；（ 4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（ 5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；（ 6）监督检查和整改、复查记录；（ 7）质量管理相关文件；（ 8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。施工记录应符合记录管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给项目管理部档案室存档。第五节、安全生产管理制度5.1 安全生产管理要求5.1.1 为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，确保企业健康发展，工伤事故率为零或最低标准，（安全目标事故率详见合同约定