会务总指挥职责1. 研讨会前一天安排助教人员并确认岗位，并将制表张贴。2. 研讨会前一天早会时宣读助教名单，通知集合时间（包括非助教人员）、地 点及要求（如发型、服装等）；同时统计邀约参会人数；3. 研讨会当天及时与公司行政部和会场以及当天主讲老师联系，要求其按人数 提前准备物资及将会场桌椅提前布置到位（物资及桌椅数量应比统计参会人 数稍微多出）；上午11： 00前再次统计准确参会人数，再次确定物资及桌椅 摆放数量（视邀约进展确定，应有多余座位的预留，防止特殊情况发生）。4. 按早会通知的集合时间进行点名，明确岗位，勉励（强调会务重要性，提高 助教人员积极性状态，激励，调整心态，塑造各总监及组长价值），工作安 排，各小组注意事项强调。5. 明确各岗位演练时间，就岗时间，客户进场时间，待老师来后，与场内总监 一同熟悉老师课件，明确中场休息，会后会成交进场时间；监控各岗位演练， 及时纠正错误动作。6. 各岗位就岗后，对各岗位工作进行监控。（客户签到，进场及下半场开场时 间，场外工作比较繁忙，这时着重监控场外，待客户进场，会议正常开始后， 以及会后会成交重点监控场内；在准备物资，运送物资及回收物资时要督促 后勤将工作做到位）7. 在刚开场，下半场开场以及会后会成交过程中，调配人员补位，以及观察场 内踢单情况，调配踢单比较强的家人及时帮助新人及能力不强的家人踢单。8. 整个会议中突发事件的处理、及客户抗拒不满的处理。9. 会务总结：主持场外、场内，后勤总监对本次会务当中做的好的方面，需要成长及批评处罚的地方进行总结；优秀助教的评选；让在场全体家人对本次 会务提出宝贵意见及建议，并将其在当日做出解决措施。