质量手册纠正措施第1页共3页第一版颁布日期：2012年8月15日总则纠正措施是指针对不符合原因而采取的最大限度消除并防止不符合现象再发生的措施。制定纠正措施，目的是为了保证检验工作规范和检验结果准确，保障检验人员安 全和环境安全。职责1技术负责人（或其授权人）负责涉及全所的重要不符合的纠正措施的批准和组织检查纠 正措施的实施效果。2相关部门负责查找本部门职责范围的不符合原因，制订和执行纠正措施。 不符合和偏离的发现通过日常监督、内部审核、实验室能力验证和客户反馈意见等多渠道发现不符合和 偏离情况，应及时记录并向有关部门汇报。不符合项和偏离的处理1合同及试验方法的偏离，由综合业务室负责人通知客户并征得客户同意，主管业务处 批准后采取纠正。2对于实验数据的偏离，实验室应核查试验过程有无错误，必要时进行比对试验查找偏 离的原因，并采取纠正。3对于管理体系的偏离应从各方面反馈的不符合和偏离状况进行仔细分析，查找原因， 相关部门结合具体情况实施纠正。4质量负责人授权相关部门定期组织对纠正的有效性进行审评，并作记录；纠正无效的,应重新米取纠正。5对已发生的偏离和不符合情况采取相应措施，避免有可能给客户造成的影响。不符合原因的分析有关部门根据多渠道反馈的不符合和偏离情况，举一反三，认真分析产生不符合项 的具体原因。必要时可专门成立项目小组研究、调查、分析问题产生的根本原因。质量手册纠正措施第2页共3页第一版颁布日期：2012年8月15日纠正措施的制定1在充分分析导致不符合和偏离产生的原因的基础上，制定可行的纠正措施。2应选择最能消除不符合根本原因并防止再发生的有效措施。3在制订纠正措施时，要充分考虑到纠正措施的力度应与不符合的严重程度以及由此造 成的风险相适应。纠正措施的实施和效果跟踪1确定纠正措施后，由质量负责人（或其授权人）安排有关部门执行，并跟踪验证监控纠 正措施的执行和结果，以确保纠正措施的有效性。纠正措施无效的，应重新制定并实施 纠正措施。2当证实不符合的性质比较严重时，导致对实验室是否符合政策和程序有怀疑，甚至对 实验室是否符合实验室认可准则有怀疑时，应按照文件控制程序对原程序进行修改，经 批准后予以实施。纠正措施实施后，应该进行附加审核来确定纠正措施的有效性。预防措施的启动通过实施纠正措施或对发现的问题进行分析，认为存在潜在质量隐患的，应及时启 动预防措施。相关文件（1）文件控制程序（2）预防措施管理程序（3）纠正措施管理程序（4）偏离许可工作程序质量手册纠正措施第3页共3页第一版颁布日期：2012年8月15日小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中 队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生 担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11名）， 一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一 名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选 举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志, 大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不 管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬 栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管 纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应 职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主 任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天 早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违 纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大 队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优 秀干部。