.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到合格标准。完全执行招标文件。公司领导和项目部对本工程都非常重视， 一致认为必须高度重视质量， 在认真贯彻 IS09002 质量管理的基础上，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。 在施工时严格把关， 一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收， 坚决把工程质量放在首位， 确保既定质量目标的实现。二、质量控制手段1、质量机构保证体系l 、质量管理机构 ( 见下图 ).项目经理技术负责人质试工材检验程料部室部部各个施工队质检员各工班长2、各级人员质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作.2、质量目标保证体系 ( 见下图 )质量标准：合格组目技质物后织标术量资勤保管供保证理保监应障体体证督体体系系系系质质质分分施计技材关作计现劳生量量量项项工量术料键业划场动活管监目目目工管质质工质采供工服理控标标标艺理量量序量购应资务机人分承承保保保保控检保核合保构员解包包证证证证制验证算同证设配措措管措体体措措措措措措措置置施施理施系系施施施施施施施l 、全面推行质量目标承包责任制(1) 将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。(2) 单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。(3) 实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理， ：严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。.(4) 坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。2 、配备质量监控人员(1) 成立本工程施工质量监控部， 配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。(2) 根据本工程情况， 工程施工质量检验部拟设部长一名， 由总工程师担任，下设三个质量监控组， 分别承担投入的质量监控， 施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。(3) 质量监控部组成人员的基本要求必须熟悉所监控工程内容的有关规范、 规程和验收标准， 具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、 资料，了解设计要求， 明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。督促各工序工程质量目标承包人， 严格按照工程施工规程、 规范、验收标准和施工图纸实施施工， 并经常深入现场， 随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。严格要求各工序工程质量承包人， 按照工程施工质量检验程序的规定， 认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。认真审阅各工序工程的 “施工记录”，核定各种施工试验报告， 发现问题，及时纠正。.3、建立健全的质量监控系统(1) 、建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控投入品施工工艺，施工过程的产出品的质量监控质量监控的质量监控(2) 、施工质量因素全面监控系统施工全过程质量监控产 对构 对械 对验 对理 对人 所配 工设 工方 所环 生员 有件 程备 程法 用境 产的 参的 所的 所的 施的 、质 与质 用质 用质 工质 劳量 施量 原量 施量 方量 动监 工监 材监 工监 法监 、控 生控 料控 机控 检控 管4、其它保证措施(1) 凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准 ( 拟以工序工程自检表为蓝本 ) ，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。(2) 针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做.到质量与经济密切挂钩。(3) 所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡， ，为凭，即工序自检表、 工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。3、质量保证体系施工全过程的质量项目经理技术负责人质量监控部生产技术部测试材施放验料工组组组组投入品施工工艺，施工过程的产出品的质量监控质量监控的质量监控实现施工全过程质量控制三、质量管理技术保证措施1、测量关.（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。（ 2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问， 立即邀请有关人员共同磋商解决。(3) 确认各桩点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。(4) 施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头， 立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃 透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍， 加以书面形式发到有关人员手中， 使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸， 不致于盲目进行施工。4 、试验关利有先进的设备和仪器， 加强对原材料及配合比的试验和检验， 未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。 按规定及时检测砼强度， 以确保产品质量。5、操作关严格按作业指导书， 施工规范和有关操作规程施工， 搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。.6 、检查关积极配合业主、 监理单位、设计单位和质检站的工作， 虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。四、其他保证措施l 、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量 ( 技术资料、材料取样试验 ) 进行检查与监督。2 、严格执行 “三步到位” 及“三不准” 规定，即：基础工程质量不合格， 不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。3 、加强对原材料、半成品等的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。4 、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。5 、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。所有资料必须及时、真实。按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准 建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90 分以上， 承诺无事故。.二、机构职责安全领导小组的职责为： 贯彻上级有关完全生产的政策和法规， 指挥和组织工地安全施工。项目部专职安全员的职责： 组织实施安全技术措施， 是安全生产的组织者和责任者。