年终奖金安排方案_ 一 总则 第一条 为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据奖勤罚懒、效率优先、兼顾公正的原则进行奖金安排；依据工厂的经营状况及进展规划特制定本年终奖金安排方案。 其次条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。 第三条 本规定只作为工厂安排年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所安排的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细安排方案。 第四条 工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、一般员工的利益，作到内部的相对公正。 第五条 工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。 二 年终奖金总额的提取及系数的确定 第六条 年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及进展方案而定。 第七条 年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员商量决定。 第八条 年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员商量确定。 第九条 年终奖金系数一般设定为0，2，如工厂经营效绩突出，也可以大于2。 第十条 年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。 三 年终奖金安排方案 第十一条：年终奖金的安排流程 （一）评分阶段 1、由工厂相关部门结合自身状况，依据人事考核制度、质量奖惩条例、员工守则等开展自评，并将结果上报到综合办公室； 2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据把握的各项综合信息为部门打分； （二）数据分析阶段 1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩； 2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩根据从高到低的挨次排序；依据排序结果进行分档； 3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 （三）形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不同级； 2、最终将不同的年终奖金系数给予不同的档次、不同级的员工； 四 综合办公室的职能 第十二条制定年终奖金总额安排方法 年终奖金总额安排参照以下公式确定： F（t）=Q（p）NM 其中：F（t）是本年度年终奖金总额安排总额 Q（p）=工厂当年12个月的月平均工资总数/12 N是工厂第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数 第十三条 确定工厂安排档次的原则 工厂安排档次参照以下状况执行： （一）根据从高到低的挨次分为三档，第一档成绩为最优； （二）当年工厂利润为0或者为负数的，必需为第三档； （三）当年工厂消失否决性指标的，不得列入为第一档； （四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档； （五）同档次内年终奖金系数允许不同； （六）同档次内不同部门依照财务指标、进展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。 第十四 条确定不同档次的年终奖金系数范围 依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分： 第三档0，0.5 其次档（0.5，1.5 第一档1.5，2或2， ） 第十五 条确定参加年终奖金安排的员工范围 （一）在本单位连续工作时间超过6个月的员工有资格参加年终奖金安排。 （二）下列员工不参加年终奖金安排 1、临时工； 2、处于医疗期的员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工； 5、在进行年终奖金安排时处于试用期的员工； 6、劳动合同中未商定试用期，在本工厂工作不满一个月的_聘请员工； 7、年终奖金安排前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工； 8、年终奖金安排时在企业的实习同学或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 9、工厂认为不应参加年终奖金安排的员工。 五 附 则 第十六条 本规定的说明权、修改权由综合办公室执行。 第十七条 本规定自颁布之日起执行。 更多信息请查看文秘学问 .