自学考试，项目采购简答项目采购管理简答题汇总 第一章1.项目采购管理有哪些 主要过程？采购管理主要有6个过程。分别为：1. 采购计划编制。2. 询价计划编制。3. 询价。4. 供方选择。5. 合同管理。6. 合同收尾。2. 项目采购的方式有哪些？采购方式可分为招标采购和非 招标采购两大类。招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性 招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为货比 三家”）、直接签订合同和自营工程。3. 我国项目招投标的法律法规体系有哪些？ 1999年8月30 日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了招标投标 法。20XX年1月1日实行。20XX年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了工 程建设项目招标范围和规模标准规定20XX年6月1日，建设 部颁布了房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 20XX年6月30日，建设部颁布了工程建设项目招标代理机构 资格认定方法20XX年7月1日，国发展计划委员会颁布了工程建设项目自行招标试行办法20XX年7月5日，国家发 展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、 信息产业部、水利部令第12号发布了评标委员会和评标办法 暂行规定20XX年10月18日，建设部颁布了建设工程设计 招标投标管理办法20XX年6月1日，建设部颁布了房屋建 筑和市政基础设施工程招标投标管理办法20XX年7月27日， 国家计委颁布政策20XX年1400号国家计委关于进一步贯彻 中华人民共和国招标投标法的通知20XX年2月1日，国家发 展计划委员会颁布了国家重大建设项目招标投标监督暂行办法 20XX年5月1日，开始实行工程建设项目施工招标投标办法 这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法 律体系。4. 建筑法对工程的承发包有哪些规定？对发包的规定： 建筑法规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发 包的可以直接发包。”。对承包的规定：1. 承包单位的资质管理。2. 联合承包。3. 禁止建筑工程转包4.建筑工程分包。建筑工程总承包单位 可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包 单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建筑单位认 可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位 自行完成。5. 有关国际组织对国际项目采购有哪些规定？ 1.联合国贸 易法委员会的关于货物、工程和服务采购示范法2.世界贸易 组织的政府采购协议3.世界银行的采购指南6.简述世界 银行采购指南的适用范围。采购项目的范围：采购指南适用于全部或部分由世界银 行贷款资助的项目中，有送货物、工程及相关服务的采购。这里 的相关服务是指围绕采购所需的运输、保险、安装、调试、培训 和初期的维修等，但采购指南不包括咨询服务的内容。投标资格的范围：世界银行贷款资金只能用于支付会员国国 民提供的，在会员国生产的，或由会员国提供的货物和工程的费 用。因此，会员国以外的其他国家的投标者无资格参加那些由世 界银行提供全部或部分贷款的项目招标。第二章1.建筑工程管理模式有哪几种？各有什么特点？ 1. 建筑工程管理模式，简称CM模式。CM模式可以有多种组织方 式，常用的两种形式：一是代理型CM模式，又称为纯粹的CM 模式。二是非代理型CM模式，又称为风险型CM模式。优点：1.设计变更可能性较大的建设工程。2.时间因素为重 要的建设工程。3.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建 设工程。应用CM模式都需要具有丰富施工经验的高水平CM单位， 这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。2. EPC模式的基本特征有哪些？ EPC模式的特征：1承包商承担大部分风险。2业主或业主代表管理工程实施。3总价合同。3. 何为BOT模式？其运作程序如何？答：BOT即建设-运 营-移交模式。这种项目管理模式依靠外国私人资本进行基础设 施建设的融资和建造，或者说是基础设施国有项目民营化。它是 指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金， 授予项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负 责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。运作程序：1项目的提出与招标。2项目发起人组织投标。3成立项目公司，签署各种合同与协议。4项目建设和运营。5项目移交。4. 工程分标时应考虑哪些因素影响？ 1工程特点。2对工程造价的影响。3工地管理。4有利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更 多的承包商来投标。5其他因素。5. 何为合同策划？合同策划应注意哪些问题？ 答：合同策 划的目标是通过合同落实采购计划，保证项目目标的实现。在项 目的实施策略、承发包模式、管理模式、采购计划的基础上必须 对与工程相关的合同进行策划。应该注意以下方面：1由于各个合同不在一段时间内签订，容易引起失调，因此 它们必须纳入一个统一的、完整的计划体系中统筹安排，做到各 个合同之间互相兼顾。2不同部门的协调。3做好工程各相关合同的协调。6. 项目采购招标文件的编制要求、原则有哪些？编制要求： 招标人在拟定建设工程项目的招标文件时，必须遵循相关的法规 及国际惯例，本着尽力维护自身经济利益，力求按照内容全面、 条件合理、标注明确、文字规范简练等要求做好招标文件的拟定 工作。编制原则：1遵守法律和法规。2遵守国际组织规定。3投标书的编制要求。4风险的合理分担。5反映项目的实际情况。6文件内容力求统一。7. 项目采购招标文件由哪些内容组成？ 1投标邀请书。2投标人须知。3招标资料表。4合同条件。5技术规范。6投标书格式和投标保函格式。7工程量表。8协议书履约保证和预付款银行保函的格式。8. 保函有几种？各自的用途是什么？保函有两种：1投标保函。主要目的是担保投标人定标前不撤销其投标。 保函通常为投标人报价总额的2.5%，有效期与报价有效期相同， 一般为90天。2履约保函。主要目的是担保承包商按照合同规定正常履约，防止承包商中途毁约，以保证业主在承包商圆满实施合同时能得 到资金赔偿。履约保函通常为合同额的10%，有效期到缺陷责任 期结束。9. 项目招投标的程序是怎么样的？招标程序：1招标准备阶段。包括申请招标、编制招标有关文件。2招标投标阶段。包括公告招标公告、资格预审、编制招标 文件、现场考察、标前会议。3决标成交阶段。包括开标、评标、定标。10. 无效标书的情况有哪几种？ 1.投标文件未按照招标文件 的要求予以密封2.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及 企业法定代表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、 有效地委托书（原件）及委托代理人印章3.投标文件关键内容字 模糊、无法辨认4.投标人未按照招标文件的要求提供投标保证 金或者投标保函。5. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协 议第三章1.简述投标决策内容及影响投标决策的主要因素。决策内容：1、针对项目招标是投标或是不投标2、倘若去投标，是投 什么性质的标3、投标中如何采用以长制短、已优胜劣影响投标决策的主要因素：(1) 业主和监理工程师的情况。(2) 投标竞争形式和竞争对手的情况。(3) 法律、法规的情况。(4) 投标风险的情况。(5) 投标人自身的实力。(技术实力、经济实力、管理实力、 信誉实力)2.投标决策应遵循的原则有哪些？ 1.可行性。2. 可靠性。3. 盈利性。4. 审慎性。5. 灵活性。3. 工程项目投标的策略和技巧有哪些？如何合理运用？ 投 标的策略：1. 知已知彼，把握形式。2. 以长制短，以优胜劣。3. 随机应变，争取主动。投标的技巧：1. 扩大标价法。对工程中变化软大或没有把握的工作，采用 扩大单价，增加“不可预见费”的方法以来减少风险。这种方法往 往因为总价过高而不易中标。2. 不平衡报价法。a）先期开工的能够早日结账收回工程款的项目，单价可适当报高些。b）经过核算工程量，估计到以后会增加工程量的项目的单价 适当提高，工程量会减少的项目的单价适当降低。c）对设计图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增 加的项目可以提高单价；而面对内容不明确的项目可降低单价。d）对没有工程量，只填单价的项目可以将单价提高，这样即 不影响投标总价，对有利于多获利润。e）对暂定项目中实施的可能性大的项目，单价可报高些；预 计不一定实施的项目，单价可适当报低些。f）零星用工（记日工）单价一般可稍高于工程中的工资单价， 因为记日工不属于承包总价的范围，发生时实报实销，但如果招 标文件中已经假定了记日工的“名义工程量”，则需要具体分析是 否报高价，以免提高总报价。g）对于允许价格调整的工程，当利率低于物价上涨时，则后 期施工的工程项目的单价报价高；反之，报价低。3. 多方案报价法。a）如果发现招标文件中的工程范围很不具体、明确，或条款 很不清楚、不公正、或对技术规范的要求过于苛刻，可先按招标 文件听要求报一个价，然后再说明；假如招标人对合同要求做某 些修改，报价可降低多少。b）如果发现设计图纸中存在某些不合理但可以改进的地方 或可能利用某项新技术、新工艺、新材料替代的地方，或者发现 自己的技术和设备满足不了招标文件中设计图纸的要求，可以先 按设计图纸的要求报一个价，然后再另附一个修改设计的比较方 案，或说明再修改设计的情况。4. 投标文件包括哪些内容？ 1.投标函及投标函附录。2. 法人代表身份证明。3. 受权委托书。4. 联合体协议书。5. 投标保证金。6. 已标价工程量清单。7. 施工组织设计。8. 项目管理机构。9. 拟分包项目情况表。10. 资格审查资料11.投标须知规定的应填报的其他材料。5. 简述投标文件编制的步骤。1. 研究招标文件，重点是投标须知、合同条件、技术规范、 工程量清单及图纸。2. 熟悉招标文件、图纸、资料。3. 为编制好投标文件和投标报价、应收集现行定额标准、取 费标准及各类标准图集，收集掌握政策性调价文件及材料和设备 价格情况。4. 编制实质性响应条款，包括对合同主要条款、提供资质证 明的响应。5. 依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场情况 编制施工方案或施工组织设计。6. 按照招标文件中规定的各种因素，依据计算报价，仔细核 对，确保准确，在此基础上正确运用报价技巧和策略，并用科学 方法做出报价决策。7. 填写各种投标表格。8. 投标文件的封装。6. 投标文件编制应注意的事项有哪些？ （1）投标人编制投 标文件时必须使用招标文件提供的投标文件表格格式。（2）编制的投标文件“正本”仅一份，“副本呗【J按照招标文件 中要求的份数提供，同时要明确标明“投标文件正本”和“投标文件 副本”字样。（3）投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水打印或 书写。（4）所有投标文件均由投标人的法定代表人签署、加盖印 鉴，并加盖法人单位公章。（5）填报的投标文件应反复校核，保证分项和汇总计算均 无错误。（6）如招标文件规定投标保证金为合同总价的某百分比时， 开具投标保函不要太早，以防泄露报价。（7）投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免 由于包封不合格造成废标。（8）认真对待招标文件中关于废标的条件，以免被判为无 效标而前功尽弃。（9）建设工程投标文件的签署、加封、递送。第四章1.何为项目评标？所谓评标是指按规定的评标标 准和方法，对各投标人的投标文件进行评价、比较