人力资助理个人总结及小结人力资助理个人总结及小结。人力资助理个人总结及小结本文是一篇年度人力资助理个人总结，在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情，加强管理，改良效劳，接下来让我们一起看看吧!转眼间又将跨过一个年度之坎，在 202_ 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资根底性工 作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息 化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资 动态。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将 202_ 年度人力资管理工作做如下简要回忆和总结。一、组织制度建立 积极落实原有人力资管理制度，根据新劳动法的施行，针对员 工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展 培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离任，企管部都按照文件的程序进展操作，采取就事不 就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃气氛。二、人力资管理方面 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，消费员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进展了内部人力资调配。由于各类原因， 经统计 202_ 年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的 终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘 和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安 消费和道路交通根底知识、 能统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析p 测 定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理方法，积极完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、202_ 年度人力资管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改 进方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 安康快速开展作出更大的奉献。下面根据本年度人力资管理工作情况， 结合目前公司开展状况 和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展 202_ 年度的人力资管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资管理制度，对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析p ，为人才招募与绩效考 核提供科学根据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。 3、积极推进落实 202_ 年度培训方案，进一步进步企业中层管理人员 的业务程度，进一步进步一线员工的专业技能，进一步进步职工的全 员素质，努力打造一支能征善战的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之， 人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面， 资管理制度 更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、 做好、 资管理制度， 更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、 做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司凝聚力， 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司凝聚力， 加强公司竞争力 从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯， 不断进步职业技能和水 的开展之路， 在企业中设计自己的职业生涯，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，成长。延伸阅读：人力资助理工作总结光阴荏苒，历史的车轮在无声中载走了xx年，虽它已成为史册的一页，回首15，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程挑战自我。xx年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用被迫二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被发配边疆之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我?所以在即将分开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作才能才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途阵亡，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。在b公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是空降人力资部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资部的工作在顺利中开展前进。本来漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在大树下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见天之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。以下是我对xx年人力资部的工作进展一次年终大盘点：一、xx年度我的工作进展情况：1、xx年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的搜集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。2、xx年2月，完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;3、xx年3-x月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理方法、考勤制度等;4、xx年x月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;5、xx年x月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导;6、xx年8-x月，除日常事务处理外，无特别事宜开展;7、xx年x月，完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间，效果非常不理想，总应聘人数30多人);8、xx年x月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游方案及团拜方案的拟定等事宜。二、部门人员的工作进展情况：1、a某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为合适做驻店人事。2、b某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监视现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有老师证在手，一心想从事老师一职。3、c某其工作内容：员工资料的搜集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。三、xx年度人员流失情况：1、xx年合计离任：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此局部人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内)2、从人员流失量来分析p ，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。四119消防宣传日演讲稿及演说稿、xx年度人员补充情况：合计补充人员：301人1 一店非保健部补充人员：74人2 二店非保健部补充人员：81人3 两店保健部补充人员：136人(含营运部5人调保健部)4 管理部补充人员：10人五、xx年度奖惩情况：1、一店罚款金额：8422元 (其中含6个小过、1个大过);奖励金额：34580元 (其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)2、二安店罚款金额：5585元 (其中含1个小过、2个大过);奖励金额：22150元 (其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)3、管理部罚款金额为：160元。无奖励。以上为xx年度的工作总结，我深感尚有许多值得改良的方面，主要表达在是员工沟通与交流还有待进步，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储藏库的建立还有待完善等。今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司开展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带着好团队，把人力资工作做的更好。阅读拓展：人力资助理年底个人工作总结过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，人事部获得了一定的成绩。这里是一篇人力资助理年底个人工作总结，接下来让我们一起看看吧!一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是人事部重要工作内容之一。一年来，人事部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人事部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常人事业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;人事部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立