优质文档，你的选择项目管理财务人员怎样管理工程项目 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养财务人员怎样管理工程项目1 财务 人员怎样管理工程项目工程项目财务管理工作目前仍有很多需要研究之处,在当前财务管理中,加强工程项目财务管理工作,实施有效的成本控制和风险控制,那么财务人员怎样管理工程项目呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)测算项目资金需求，科学筹资为了顺利通过国家建设审批或者可研报告时间和实际建设时间相差太长，导致可研报告概算总投资不够准确，有的项目概述总投资甚至和实际投资相差甚远。财务管理人员应在项目建设初期对项目实际所需资金进行合理测算，根据实际资金需求进行资金筹措和安排，降低资金使用成本。(二)款项支付加强计划，关注工程进度项目建设合同众多，资金流量较大，加强对合同付款进度的管理，可以减少财务风险，规范付款行为。在支付工程进度款时应与合同进度相协调，根据公司财务制度规定，在决算前工程款项支付不能超过合同总金额的85%。同时财务部支付工程款项时登记台帐，时刻关注合同支付进度，当支付最后笔合同款项时汇总统计此项合同所有付款情况，并与对方单位进行账务核对，确保资金安全。(三)关注国家扶持政策，尽力享受国家扶持国家根据产业政策，不断通过对高新技术（企业）、创新企业的扶持，来促进经济转型发展。国家每年通过科技局、发改委等政府部门发放大量的扶持资金。项目建设过程中，财务人员应随时关注国家产业政策、加强与相关部门的（沟通）协调，根据企业的实际情况和政府扶持政策，积极申请国家扶持资金，以减轻企业工程项目建设的资金压力项目管理优质文档2