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目 录第一章 工程概况技术标准和规第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工准备及施工组织管理体系 第一节 施工准备 第二节 施工调查 第三节 技术准备 第四节 施工场地准备 第五节 外部环境准备 第六节 施工组织管理体系第三章 施工布置及总体安排 第一节 施工平面总体部署 第二节 施工管理第四章 主要项目施工组织与技术措施 第一节 施工测量第二节 土石方施工第三节 格宾笼施工第四节 生态袋护坡施工第五节 绿化工程第六节 给排水工程第七节 路灯工程第八节 景观工程第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章 环境保护方案及措施第九章 竣工资料的整理和档案管理第十章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章采用新工艺、新技术、新设备、新材料的应用和节能环保措施方案附表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 工程概况技术标准和规第一节 编制依据 一、区红旗河、穆家河整治工程招标文件、设计图纸、工程量清单。 二、本工程执行的技术标准和规水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规(SL 4794)水工砼施工规(SDJ20782)地面与基础工程施工及验收规(GBJ21883)水利水电施工组织设计规(SDJ33889)防洪标准(GB5020194)水利水电工程等级划他洪水标准(SL2522000)混凝土结构工程施工及验收规(GB5020492)混凝土质量控制标准(GB5016492)水利水电工程施工规(DLT51002000)砌体工程施工及验收规(GB5020398)混凝土拌和用水标准(JGJ6389)土工试验规程(SDl2887)水利水电工程土工合成材料应用技术规(SLT22598)混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)钢筋焊接及验收规(JGJl896)水利水电建设工程验收规程(SL2231999)堤防工程施工规(SLl7l一96)其他相关规及技术标准。第二节 工程概况 一、建设地点:市区主要建设容:土石方工程、水工工程、给排水工程、景观工程、路灯工程、绿化工程等。 1、工程地质条件区水系较发育,主干水系与区域构造线的方向一致,支流呈树支状,多为溪沟,沟谷狭窄,坡降大,流量小。区水系受到构造的限制,方向顺构造线方向延。2、天然建筑材料 根据设计要求,工程所需的天然建筑材料主要为碎石、块石,通过地质勘察,河道沿线砂砾料丰富,初选堤防基础开挖砾石料及河道中部分砾石料,不足部分可从附过的砾石料场中拉运,质量和储量满足设计要求。3、工程布置 (1)工程总体布置 工程规划设计坚持以人为本的指导思想,以创造人水和谐的生态环境为目标,结合河道防洪治理,改善水环境。 4、施工条件 (1)对外交通:施工点附近均有公路相通,对外交通便利,建材运输较方便。 (2)建筑材料:工程所需建筑材料,主要是碎石、块石料和砂石料。主河槽适于建筑堤防的砂石料很少,只能少量采挖,而且从河道管理角度限制采砂。因此,砼所需砂砾料在云龙河水道上下游及支流砂石料场中采购,石料场等地方就地开采运取。其开挖量除部分垃圾要求外运外,其余可以全部用于挡墙砌筑。水泥可在市场采购,其它材料均可在市场采集购运。 (3)水电供应:施工用电与当地供电所协商尽量就近接引。工程施工用水由附近的自来水管交费取水。 (4)施工通讯:对外通讯可利用移动。 (5)施工场地:工程施工期可选择地形平坦、交通便利处,作为各施工段指挥部和各建筑物临时料场、预制厂等。第二章 施工准备及施工组织管理体系第一节 施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证,是施工程序中的一个重要环节。因此,施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人,有计划、有步骤、分阶段地进行,并贯穿于整个施工过程的始终。第二节 施工调查若我公司中标,将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查,调查的主要容如下:1、收集当地水文、气象等有关资料,特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度,并提出防措施;2、了解当地资源和生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况;(2)当地可租用房屋及租赁办法;(3)可供施工用的电源、电压、电量及计费办法,是否需架设临时供电线路;(4)可以利用的水源以及设置引水、蓄水、输水、排水等临时设施(5)了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。 第三节 技术准备 一、工程开工前,会同设计单位进行技术交底。接桩后,要复核定位线,并在开工前进行施工贯通测量,建立施工测控网。 二、对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测,对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时,根据需要作出补充施工详图。 三、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求,编写实施性施工组织设计,组织和指导施工。 第四节 施工场地准备 一、清除施工地界的垃圾,并办理好相关手续。 二、安排项目部及各施工队进驻场地,平整施工道路,平整机械设备停放场地,搭建仓库、预制场、值班房,办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。三、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场,与所需的材料(如块石、碎石、砂、水泥、钢材,油料等)供货单位签订供应合同,确保各类材料及时供应。第五节 外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门,以及周边居民的联系工作,为工程顺利进行创造良好的外部环境。第六节 施工组织管理体系根据工程施工需要,我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富的水利施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。项目部管理部门职责如下:1、工程技术部:主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。2、材料设备部:主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。3、质量安全部:主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。 4、综合部:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。5、各专业施工队:进行本工程的土石方开挖、回填及围堰的构筑和拆除、土工布的铺设、宾格格网护坡、绿化景观、给排水、路灯等各工程。第三章 施工布置及总体安排第一节 施工平面总体部署一、布置原则根据施工现场实际情况,在施工总体布置时,充分考虑以下5个方面的因素:1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地,不破坏原有土层性状;如监理另有指示,则按监理指示调整施工场地。2、临时设施布置尽量少占地,尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量;3、场地布置既要便于工程施工,又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行;4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短,以减少临时施工道路费用;5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。二、施工总平面布置根据投标文件指定的施工现场实际情况,拟定在桩号处设施工营地。三、施工道路布置1、场外交通:本工程场外交通便利,水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场,石料和砂料等可通过公路运抵工地。2、场道路施工布置及维护:对本标段场道路进行平整开通。四、施工营地布置:l、经实地考察,租用民房,并在施工现场营地搭设简易活动房。2、混凝土搅拌场地布置:根据投标用地情况建一处临时驻地及混凝土搅拌场地。五、临时设施施工及管理l、临时工程开工条件(1)任何临时工程开工之前,应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。(2)任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。2、临时工程场地平整清理工作 (1)场地平整围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。 (2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度,建筑物周围应设置适当的排水设施,并满足国家有关环保法规要求。(3)除非另有协议或监理人另有指示,工程完工后,承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程,整理好临时工程占用的区域,不得损坏区需保留的设施,并使监理人满意。六、施工、生活用水、供电及通讯1、供水 本工程施工用水生活用水自行解决 2、供电 本工程施工用电电源根据业主提供的位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明 3、通讯 施工项目部与建设单位和监理工程师之间联络畅通,便于随时联系和指挥现场施工。 4、防火:在合同履行期,除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外,还应采取一切有效的防火与消防措施,并在现场的油料、器材、施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。5、防洪 (1)施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全,保障防汛道路畅通,服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。(2)施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全,任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。6、急救及医疗(1)了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布,积极采取各种措施预防病情,控制病情对施工人员的侵害。(2)与当地医疗急救部门取得联系,必要时请予协助。7、场地废水及废渣处理(1)本工程施工排水采取有效措施如开挖排水沟、安装排水涵管等;经过处理及沉淀后方可排出到指定地点。(2)施工过程中的废渣、垃圾设置临时堆放点,然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。(3)弃土、弃渣场按规定地点弃渣弃土表面平整,边线平顺。七、临时设施用地布置详见工程临时用地表八、竣工后临时工程的保留与拆除合同工程完工或部分工程完工后,按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意,需保留的临时工程设施移交给发包人,并履行相关的手续。第二节 施工管理一、根据本工程施工特点,地区气候特征,按现代化施工企业的管理模式,本工程实行项目经理统一指挥和调度,各施工队的各专业班组各自建立一套有效的技术和管理体系,明确各自岗位责任制,做到职责明确,目标一致。二、工程采取项目法施工进行施工组织和管理,建立一套严格的技术管理制度,包括技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检验制、资料整理保管制度、质量保修回访制度等。对分部分项工程施工质量实行严格的质量监督和管理,从施工中结合情况配置先进的施工机械设备,改进施工工艺,提高机械化水平,从而提高生产率和工程质量,树立一流的施工形象。三、项目经理部每天定时
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