中学2021暑期集训总结 各位教职员：为期四天的2021暑期集训工作已靠近尾声，在这四天中，天公作美，气候清凉，为我们开好这次集训会提供了良好的环境，全校教职职员全部本着对学校发展负责、对自己负责的态度，共商学校发展大计、深入解剖自己的灵魂，达成了预期的效果，圆满完成了大会的各项任务，受校委会委托，我代表学校对此次大会作总结汇报。一、此次集训的重大意义此次集训是在举国上下再次掀起建立学习型环境、树立科学人才观的热潮，提倡终生学习、不停改造世界观的大背景下开展的，也是三中极具忧患意识的背景下开展的，经过全校教职职员的努力，三中各方面全部取得了长足的发展，在近几年中能够说是一天一个改变，一天一份成绩。但到了今天，时代又给了我们机遇和新的挑战，在这逆水行舟的环境中，怎样确保三中永往直前，怎样突破现实状况争取更大的胜利，是摆在我们面前的首要难题。从某种意义上说，三中的发展已到了最艰苦、最艰苦的时候，三中要上档次、提升品位，这就要求我们全体三中人洗脑换血、改陋习树新风。后面的路确实还很曲折、很艰苦，创州级师范学校、创州最好文明单位、创全国教育学会理事单位、2021年高考成绩的再次攀升、第三个三年计划的准期实施这无一不是苦仗、硬仗！而这一次集训正是为我们以后的艰苦征程奠定了坚实的思想基础，让我们全体三中人重新为三中新一轮大发展定位、重新寻求各自的起点，能够说此次集训就是三中突破发展瓶颈的序曲！二、此次集训的基础概况此次集训以“三个代表”主要思想和“两个务必”为指导，以州县有关教育系统2021民主评议行风工作的意见为依据，以县教育局有关2021年暑期老师集训意见为导向，结合我校实际，以改陋习、树新风，增强五种意识为内容，以开始实施第三个三年计划为关键，以办人民满意的学校、做人民满意的老师为标准，以确保学校可连续发展，完善学校功效，建立健全制度，以人为本，依法治校；使在校学生达成2100人的规模；在步入全州通常高中优秀行列的基础上，教学质量超出全州部分关键高中，创立州级示范高中和省级文明单位为目标，坚持“标本兼治、纠建并举、评建结合”的方针，从而达成切实转变工作作风，整肃老师队伍，深入优化教育教学环境，促进全校教育教学质量的深入提升的目标，分高一年级、高二年级、高三年级和非教学人员四大块，组织学习了各级文件，本着“树立五种意识，促进本身和学校的发展”的标准，就学校管理和职能部门的管理的部分突出问题让全校教职员进行了广泛的讨论，并征集了不少可行性意见。全校教职员本着“对自己负责、为学校发展的态度，各自从工作态度、职业道德、工作纪律、工作能力、教学方法、教学效果、教研教改等方面，根据“三讲三不讲”的标准，对自己进行了触及灵魂的解剖，挖出了产生问题的原因，并寻求到了处理问题的根本路径。讨论讲话中全体教职职员主动踊跃、侃侃而谈、各抒己见，气氛热烈，为学校管理和教学质量的提升提出了不少建设性的意见。三、本集训取得的结果2、此次集训让全部教职员全部站在“根本改掉陋习、不停完善自我”的高度重新审阅自己，清醒地看到了自己的不足，正视自己的缺点，勇于认识错误，勇于更正错误，真正让每一个教职员洗了脑、换了神。从而使学校领导班子愈加坚强团结，使我们的老师队伍真正成为政治合格、知识过硬、态度严谨、作风扎实的教坛精英，为学校创品牌、上档次做出了强有力的思想确保。3、此次集训所查找出来的问题，正暴露了学校管理的微弱步骤，让学校管理者清醒地认识到三中发展的道路越向前越艰苦，若不在管理和各项工作中力争规范，要突破这发展的瓶颈是不可能的，给学校科学决议提供了新的思绪。4、此次全校教职员对本身问题的挖掘，着重在灵魂深处，在意识领域。从行为的源头找缺点，在实际工作中找处理措施，忧患意识、责任意识、安全意识、服务意识和质量意识决定着一个人工作的目标、动力和结果，根本的处理了意识上的问题，我们的发展才有实效，三三计划才可能顺利实施。四、以后工作的几点意见1、规范管理、建章立制，将整改落到实处在讨论活动中，我聆听了部分老师的讲话，看了大部分老师的自查整改材料，挖得深刻、说得恳切，提议行之有效，这是我们三中人和三中学校的一笔宝贵财富，我们只有将它落实到我们工作的各个方面，它才能发烧、生效，才能产生巨大的推进力，学校个部门一定将自己的整改方法落到实处，将让全体教职职员讨论的问题做好总结，主动采纳其中建设性的意见和提议，同时修改、完善学校的各项规章制度，对制度的实施要有些人负责，有些人监管，有些人实施。责任意识要首先在领导中表现出来，要明确责任，勇于负责，勇于负担责任。要强化对全校教职职员的考评，完善工作档案，知错就改，勇于改过的人要表彰，要以一定的形式激励。当然，在此次活动中也有部分老师怕疼怕痒，查找问题不深入，含含糊糊，一带而过，整改方法敷衍塞责，对这些人要逐步淘汰。不正视错误就是不思进取，不思进取就会成为三中发展的绊脚石，占着鸡窝不下蛋，就会阻碍学校的发展，有这些人的存在，三中怎么适应新一轮发展的形式？怎么能在现有的成绩上有所突破？又怎么能实现学校的奋斗目标？2、加大力度、规范管理，强化三大队伍建设一是加强领导本身建设，强化领导的服务意识和责任意识，努力提升领导的政治素养、知识素养、能力素养和心理素养，不停增强领导班子的洞察力、预见力、决断力、应变力和辩才力，科学设置领导岗位，明确领导责任，自觉接收监督，廉洁高效，既要埋头苦干又要会宏观控制，建设一支富有战斗力、凝聚力的领导集体。二是建立后备干部库，学会发觉人才、培养人才、积累人才和锻炼人才，改进领导班子结构，把有管理能力和政策水平的中青年老师适时选拔到学校领导岗位上来，担当三中发展的重担。健全组织机构，充足发挥各自的职能作用，行政决议指挥，支部确保监督，工会民主参加。发挥党组织的关键作用，做好师生职员的思想政治工作，加大创立力度。三是加强老师队伍建设，坚持政治学习和业务理论学习，转变教育思想，增强，增强法律意识，讲究依法施教。增强继续教育学习，科研的投入，提升老师的业务能力，以全方面实施素质教育为关键，深化高中课程改革，实施科研强校战略。建立符合素质教育要求的老师、学生评价体系。加强学科带头人和骨干老师的评价和考评，实施动态管理。打破用人机制，拓宽老师渠道。逐步实施职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出的用人机制，调动全校教职员的主动性。主动推行教育教学改革，激励老师参与国家课改科研。3、增强服务意识，树立教育形象“为了一切学生，为了学生的一切，一切为了学生”是全体三中人工作的信条，我们要认识到学生是我们的上帝，是我们服务的对象，我们一定要根本放弃那种师道尊严的思想，构建新型的师生关系，要明白服务学生就是奉献社会，只有学生的进步，才有三中的发展。我们要根本改造以往工作中的陋习，用我们丰富的知识去吸引人，用高尚的人格去感化人，用诚恳的态度去打感人，我们才可能赢得学生的爱戴。才能促进学生的进步，三中才有可能有真正意义上的新一轮大发展。4、加强校园建设，强化财务管理完成校园道路硬化，美化校园，适时开启学校建设项目。增收节支，挖掘潜力，怎强造血功效，引进民间资本，实施经销、食堂一体化，为学校发明良好的学习环境。严格收费标准，规范收费行为，严禁乱收费，坚持财务公开制度，适时考虑待遇重新分配真正表现优劳优酬的分配标准。各位老师，各位职员，三中能有今天的发展机遇是极不轻易的，在今天这种既喜且忧的环境下，只有我们全体三中人的无私奉献、共同努力，“三中给我提供发展的平台，我为三发展贡献力量”，让我们将诚恳地语言化成脚扎实地、默默奉献的行动，主动投身于三中工作的点点滴滴。我坚信，我们一定能够突破发展的瓶颈，渡过发展的艰苦阶段，迎来阳光愈加灿烂的明天。谢谢大家！