35kV 滩 桥 - 资 市 送 电 线 路 工 程监理规划黄石诚信工程建设监理有限公司2011 年 3 月批准:审核:编写:123456789101112目次工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法与措施监理工作制度监理设施附件： JXMX2 监理文件报审表1 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1 工程简介35kV 滩桥至资市送电线路是江陵 110kV 滩桥变电站扩建工程的配 套工程，线路全长 9.73km 其中改造线路 新建线路 7.9km, 全线 共 34 基杆塔，其中，直线塔 28 基、转角塔 6 基，全线前 1.83km 为双回 共杆，后 7.9km 为单回路。导线为 LGJ-120/20 钢芯铝绞线； 地线为 GJ-35 镀锌钢绞线。绝缘子全线采用 XWP-70XP-70 防污绝缘子。1.1.2 工程工期安排： (本工程共分四个阶段实施)(1) 第一阶段先对线路复测：2011 年 3 月 1 日 2011 年 3 月 10 日；线路复测(2) 第二阶段线路基础分部施工：2011 年 3 月 30 日 2011 年 5 月 20 日；基础施工(3) 第三阶段线路杆塔分部施工：2011 年 5 月 21 日 2011 年 6 月 15 日：杆塔组立施工(4) 第四阶段线路附件安装与线路展放分部施工：2011 年 6 月 16 日 2011 年 6 月 28 日：放线施工与附件安装。2011 年 6 月 29 日 2011 年 6 月 30 日：竣工验收。1.2 工程建设目标1.2.1 质量控制目标： 输变电工程质量满足国家与行业施工验收规范、标准与质量检验评定标 准的要求。建筑工程：分项与分部工程合格率为 100% ，分项与分部工程 优良率98%，单位工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%，观 感得分率95% （国标90% ）;安装工程：分项与分部工程合格率为 100% , 单位工程合格率为为 100%,单位工程优良率为 100% 。建筑工程外观与电 气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工 程带负荷一次启动成功。 工程确保达到国家电网公司输变电工程达标 投产考核办法（ 2005 年版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办 法（ 2008 年版）、全国电力行业优质工程评选办法标准要求。1.2.2 进度控制目标：监督代建单位执行里程碑计划，确保工程依据委托人确定的里程碑计 划如期实现。1.2.3 造价控制目标1 ）造价控制目标：工程造价不超过批准概算。2 ）合理控制施工变更与设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。1.3 参建单位项 目 法 人：湖北省电力公司荆州供电公司项目 建设 单位：湖北省江陵县供电公司设 计 单 位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司监 理 单 位：黄石诚信工程建设监理有限公司2 监理工作范围 输电工程建设的初步设计、施工设计、设备材料采购、施工安装、调试与保修过程的质量过度、投资与安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。3 监理工作内容3.1 设计监理3.1.1 工程初步设计监理。审查是否有已批准的可行性研究报告和批复 文件。重点是技术、经济的合理性、投产后生产安全的可靠性。对设计院 优化设计提出监理意见。3.1.2 工程施工图设计监理。主持施工图会审，审查施工图是否符合已 批准的设计任务书、初步设计审批文件与有关的规程、规范、标准。3.1.3 督促总体设计单位对厂家图纸接口配合确认工作。3.1.4 项目法人、运行、设计、施工单位提出的设计变更，均由设计院 提出设计修改通知单，由监理审查设计变更，提出审查意见。3.1.5 审查项目设计计划、施工图交付进度计划和工程项目设计图纸， 提出审查意见。3.1.6 涉与单项工程设计原则改变的重大设计变更（含工程量改变增加 投资 5 万元与以上的）由监理审核后报项目法人批准。3.1.7 协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合， 督促设计单位进驻现场服务。3.1.8 监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。当 设计与项目法人发生索赔事宜时，监理应该核定索赔的依据和索赔费用。3.1.9 核查工程的概（预）算，提出监理意见。3.2 主要设备材料采购监理3.2.1 检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等管理 制度与其执行情况。3.2.2 参加主要设备的开箱检验、对设备保管提出监理意见。3.2.3 核查采购的设备、材料、加工预制件的产品合格证、材质证明书、 试验报告、加工图纸和说明书等资料。3.3 施工监理3.3.1 根据工程进度，安排施工图会审计划，主持施工图会审。必要时， 组织设计向施工交底，组织签署施工图会审记录。3.3.2 检查分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量主持质量检验评定， 组织隐蔽工程的验收。3.3.3 参与主要设备的招标、评价、合同谈判工作。3.3.4 参与对承包商的招标、评价、合同谈判工作。3.3.5 审查承包商与分包单位、主要材料与构（配）件供货商、试验单位 的资质并认可。3.3.6 审查承包商提出的施工组织设计、 施工技术方案、 施工质量保证措 施、安全文明施工措施。3.3.7 编制同级网络计划， 核查二级网络计划， 确认工程建设进度关键路 径，明确保证关键路径实现的措施，做好非关键路径的时差分析。3.3.8 审查承包商开工条件。当开工条件具备时，下达允许开工指令。3.3.9 组织协调工程建设中的质量保证体系的建立和运行， 它的主要内容 是：千伏变电所输电线路工程监理规划3.3.9- 1 审查承包商质保体系和质量手册，并监督实施。3.3.9- 2 建立施工过程中质量验评组织和验收组织， 规范质量验评和工程 验收。3.3.9- 3 协助启动验收委员会建立工程验收组织，规范工程验收、调试、 启动与移交工作。3.3.9- 4 落实施工范围之外， 但与本工程有密切联系的有关系统配套、 消 防系统、工程档案检查、验收的组织，协调完成检查、验收工作。3.3.9- 5 建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规范化管理。3.3.9- 10 根据现场发生的不同程度的非常情况， 工程建设监理有权令其施 工单位或整改、或停工，并向项目法人通报。当整改后具备复工条件时， 应与时下达复工指令。3.3.9- 11 审查施工单位月度计划报表。 审查承包商工程结算书， 签署付款 凭证。检查竣工决算。3.3.9- 12 监督施工合同、 订货合同与其它合同的履行， 维护承包商和项目 法人的正当权益。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费 用。3.3.9- 13 督促施工单位全面处理工程遗留问题，不留尾巴。3.4 调试监理3.4.1 参与对调试单位的招标、评价、合同谈判工作，提出监理意见并督 促调试合同的履行。维护承包商和项目法人的合法权益。3.4.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施与调试报告。3.4.3 协调工程的分部试运行工作。3.4.4 参与工程整套试运行。3.4.5 编制全方位全过程监理工作的文件档案，监理合同完成后交给项目 法人。3.4.6 试生产期和保修期监理：对在试生产期和保修期出现的设计问题、 施工问题、设备、材料问题提出监理意见。3.4.7 保修阶段的监理服务。在保修阶段：督促保修内容的落实。4 监理工作目标质量目标：不发生重大质量事故 安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备损坏事故 造价目标：工程总预算不突破工程概算 进度控制目标：工程控制在合同工期内 信息与档案管理目标：整理并归档资料，保证资料不丢失和遗漏。5 监理工作依据5.1 本工程建设监理大纲 。5.2 本工程建设监理合同 。5.3 本工程项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。5.4 本工程批准的设计文件与政府批准的工程建设文件。5.5 国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规与政策规定等。5.6 国家颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等（包括 达标投产考核指标） 。5.7 制造厂提供的产品说明书与安装工作指导书。5.8 施工过程中设计承包商、项目法人与上级单位对本工程所发有关文 件（包括设计修改、施工图会审、交底纪要与项目法人对工程建设提出的要求）。6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划序号芋 监理项目部名称总监理工程师专 业监理 工程 师安 全监理 工程 师监理员造价人员信息资料员黄石诚信工 程建设监理有限 公司35kV滩桥- 资市送电线路工 程监理项目部1211/18 项目监理机构的人员岗位职责冈位岗位职责总监理 工程 师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、 组织与协调，是安全、质量管理的第 责任人。(1)确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检杳和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换(2) 熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行(3) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责 管理监理项目部的日常工作(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见(5) 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程幵工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书(6) 审查施工项目部提交的幵工报告、项目管理实施规划、方案、计划(7 )审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算(8) 审杳和处理工程变更(9) 参与工程安全、质量事故的调查(10 )调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期(11 )组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结(12 )审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进 行质量检查，参与工程项目的竣工验收(13 )主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程 师不得将下列工作委托总监理工程师代表 /副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程幵工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书3）审核签认竣工结算4） 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职 的监理人员