资源预览内容
第1页 / 共203页
第2页 / 共203页
第3页 / 共203页
第4页 / 共203页
第5页 / 共203页
第6页 / 共203页
第7页 / 共203页
第8页 / 共203页
第9页 / 共203页
第10页 / 共203页
亲,该文档总共203页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
泓域咨询/宣城功能性遮阳技术研发项目招商引资方案目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标7主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议9第二章 公司成立方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度17第三章 市场营销24一、 建筑遮阳产业发展背景24二、 顾客忠诚25三、 行业壁垒26四、 营销活动与营销环境27五、 行业竞争格局29六、 营销计划的实施30七、 行业基本风险特征32八、 遮阳产业发展现状33九、 新产品开发的程序34十、 行业发展概况和趋势41十一、 发展营销组合42十二、 市场细分战略的产生与发展44十三、 竞争战略选择47第四章 SWOT分析说明52一、 优势分析(S)52二、 劣势分析(W)54三、 机会分析(O)54四、 威胁分析(T)55第五章 经营战略63一、 企业文化战略类型的选择63二、 企业人才及其所需类型64三、 技术创新战略决策应考虑的因素70四、 资本运营战略的类型72五、 企业经营战略控制的基本要素与原则77六、 营销组合战略的概念80七、 企业融资战略的概念80第六章 项目选址分析82一、 实施重大战略平台建设工程83二、 实施营商环境提升工程,在激发市场主体活力上实现新突破86第七章 公司治理分析88一、 董事及其职责88二、 公司治理的影响因子93三、 独立董事及其职责98四、 资本结构与公司治理结构103五、 监事会107六、 组织架构110七、 股权结构与公司治理结构116第八章 企业文化120一、 企业文化是企业生命的基因120二、 企业文化的分类与模式123三、 建设高素质的企业家队伍133四、 企业文化管理规划的制定143五、 “以人为本”的主旨145六、 企业伦理道德建设的原则与内容149七、 企业文化的特征155八、 企业文化管理与制度管理的关系158第九章 投资方案163一、 建设投资估算163建设投资估算表164二、 建设期利息164建设期利息估算表165三、 流动资金166流动资金估算表166四、 项目总投资167总投资及构成一览表167五、 资金筹措与投资计划168项目投资计划与资金筹措一览表168第十章 财务管理170一、 现金的日常管理170二、 影响营运资金管理策略的因素分析174三、 决策与控制176四、 企业资本金制度177五、 存货成本184六、 财务管理原则185第十一章 经济效益评价191一、 经济评价财务测算191营业收入、税金及附加和增值税估算表191综合总成本费用估算表192固定资产折旧费估算表193无形资产和其他资产摊销估算表194利润及利润分配表195二、 项目盈利能力分析196项目投资现金流量表198三、 偿债能力分析199借款还本付息计划表200第一章 项目绪论一、 项目名称及项目单位项目名称:宣城功能性遮阳技术研发项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景在实践中,通过高性能建筑围护结构、自然通风、遮阳等被动式技术能够有效降低建筑运行的用能需求。建筑遮阳作为被动式建筑节能的一项关键技术,是最简单而有效的建筑节能措施之一。根据“欧洲遮阳组织”于2015年5月发表的高性能动态遮阳解决方案,提高建筑能效和舒适度研究报告,在欧盟28国中采用动态遮阳系统可以节约空调用能约30%,节约采暖用能约14%。同时,国际能源署也确定了遮阳在实现先进建筑围护结构的能源效率潜力方面的重要性,建议具有适当方向和动态太阳能控制的外部遮阳应成为全球新建筑的标准特征。因此,合理设置的遮阳系统符合建筑的特性、顺应环境的要求,能够发挥遮阳系统的最大效能,从而取得节能与生活舒适的多重效果。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资2639.60万元,其中:建设投资1649.75万元,占项目总投资的62.50%;建设期利息45.01万元,占项目总投资的1.71%;流动资金944.84万元,占项目总投资的35.79%。(二)建设投资构成本期项目建设投资1649.75万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用850.27万元,工程建设其他费用777.99万元,预备费21.49万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入8500.00万元,综合总成本费用6761.44万元,纳税总额798.75万元,净利润1273.86万元,财务内部收益率36.09%,财务净现值2243.19万元,全部投资回收期5.11年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2639.601.1建设投资万元1649.751.1.1工程费用万元850.271.1.2其他费用万元777.991.1.3预备费万元21.491.2建设期利息万元45.011.3流动资金万元944.842资金筹措万元2639.602.1自筹资金万元1721.012.2银行贷款万元918.593营业收入万元8500.00正常运营年份4总成本费用万元6761.445利润总额万元1698.486净利润万元1273.867所得税万元424.628增值税万元334.059税金及附加万元40.0810纳税总额万元798.7511盈亏平衡点万元2390.61产值12回收期年5.1113内部收益率36.09%所得税后14财务净现值万元2243.19所得税后七、 主要结论及建议项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、功能性遮阳技术研发行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xx投资管理公司出资371.00万元,占xxx集团有限公司35%股份;xxx投资管理公司出资689万元,占xxx集团有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号