全面预算管理解决方案预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌； 预算编制，方法五花八门，合理性无从保证； 预算指标分配，各部门争论不休； 预算执行往往超标，反复调整也无济于事； 月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源； 年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑； 出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因：预算观念问题 高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。预算体系问题 预算是一种管理工具，因企业而异，很少有通用的模式可以借鉴，预算目标如何制定和分解、预算如何编制、预算如何控制、预算如何分析、预算调整、预算考核等具体专业问题，企业财务人员一般缺乏经验，对如何做好预算没有头绪。 预算工具问题 预算汇总、调整、分析工作量巨大，对于大型集团企业尤为繁重，预算管理效率低，效果差。 诺亚舟咨询具有丰富的预算管理咨询经验，提供完整的全面预算管理解决方案，包括预算理念培训、预算体系咨询、预算软件实施等，有效地解决企业在实施全面预算管理时遇到的普遍问题，帮助企业搭建全面预算管理体系，实现全面预算管理信息化。 预算管理咨询 1. 调查和分析企业现有业务运作特点和流程、预算管理环境等，为下一步公司预算管理方案设计提供依据。 2. 建立规范的全面预算组织和流程。 3. 设计年度经营目标体系及目标分解方案。 4. 建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系。 5. 设计预算执行控制体系。 6. 设计预算执行分析反馈体系。 7. 设计预算调整体系。 8. 设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案。 9. 培训和辅导。 预算管理软特点 1. 预算工作的协同工作平台 2. 从业务到财务一体化的预算模型 3. 灵活的预算审批流程 4. 高效的预算调整、滚动预算工具 5. 强大的预算监控分析 6. 与其他系统进行数据集成件