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项目零星工程管理制度第一条 目的1.1 降低工程成本,明确程序和责任,加强零星工程造价可控性;第二条 范围2.1主体工程合同未能包含且工程造价3万元(含)以下的工程项目;第三条操作流程3.1 零星工程立项原则3.1.1 工程费用在3万元以下;3.1.2 必须详细注明立项原因;3.1.3 由工程部主办工程师进行立项,同时必须经过工程部经理审批后实施;3.1.4 物业公司如要求工程部进行零星工程施工,必须提交经公司职能部门批复的书面文件(文件阅处单等),作为“零星工程立项文件”,项目工程师根据此文件,确定工程项目,填写WXVK-PM-PM15-FM01零星工程委托书;3.2 零星工程委托原则3.2.1 原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成;3.2.2 若由于工期等因素,主体施工单位无能力施工,必须报工程部经理审批后,按工程类别委托给已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工;3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成,若特殊原因委托零星工程施工单位施工,则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续;3.3 零星工程施工单位的选择3.3.1 每个项目零星工程的承包单位不得多于2个;3.3.2 零星工程的施工单位必须通过招投标确定。项目开工前,由工程部牵头,成本部共同参加,开展招投标工作;3.4 零星工程的合同签订确定中标单位后,签订施工总合同,明确工程要求及费用结算的各项条款;3.53.5.13.5.23.5.33.5.4第四条4.14.24.3第五条5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.25.3零星工程的实施每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的;且必须先立项后施工,特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令,但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程委托单;施工过程中,现场工程师、监理必须对施工质量把关,若有隐蔽工程,则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认,并做好有效的记录;工程结束验收后,主办工程师在二天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核,并WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托书验收单必须主办工程师自行填写;在零星工程施工中,不得签认点工,如因特殊原因,确需发生点工且金额在1000元以上时,工程部应向公司作专项汇报,以文电阅处单的形式报至分管副总审批,经公司同意后,方可实施,现场主办工程师应做好现场用工记录,列明具体配合工作内容及工作量;预结算管理根据零星工程委托单的工程内容施工单位2天内完成零星工程概算编制,成本部2天完成概算审核工作;施工单位每月25日前(遇节假日则提前)编制并汇总上月 21日至当月20日完工的零星 工程结算书,报项目工程师,延期上报不予结算;项目工程师每月 27日前(遇节假日则提 前)将施工单位的零星工程结算汇总报公司成本部审核结算费用;各项目指定专人汇总填报每月的零星工程结算审批表及付款审批表,并知会成本部;管理监督成本部每月负责对各项目零星工程管理的评估,内容如下:工程部立项是否符合公司零星工程管理规范的要求(复核率为100%);工程部竣工验收及结算上报的时效性(复核率为100%);竣工工程量的复核(复核率为项目数量的 20%,且至少一份);竣工结算金额的复核(复核率为项目数量的 20%,且至少一份);成本部每季度末完成对本季度零星工程管理评估报告,编制在该季度末的成本信息月报中统一向公司汇报;成本部每半年对各项目的零星工程分类费用总结分析,特别对四大公司的配合费用、零星点工费用将单列进行各项目的对比并报公司;第六条 附件6.1、WXVK-PM-PM15-FM1零星工程委托书6.2、WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托书验收单附件1零星工程委托书编号:项目名称:甲方:乙方:立项原因:提出部门:设计部工程管理部销售部物业其它工程内容:(需附立项相关资料、必要时需附施工图)施工工期:绿化工程:养护期 月项目主办人:预算造价乙方报价:甲方成本管理员审核价:费用类别开发前期 主体施工 总体施工 园林绿化 配合市政工程工程清理 其他:甲方:工程部经理:日期:乙方:项目经理日期:注:1、本委托单仅适用于小于3万元以下的工程2、如委托物业公司保安、清洁等服务项目需办公室负责人签字并确定人工单价后生 效。项目名称:编号:施工单位:施工工期:隐蔽工程:本工程隐蔽施工部分已经通过本部门验收,同意隐蔽,进入下一道工序。 验收人: 时间:序号验收内容验收情况相关竣工工程量123456验收评定:优良合格不合格备注:提出立项部门 反馈意见:甲方工程主办人:工程监理:日期:工程部经理:日期:施工单位:日期:
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