I质量提升年活动实施方案 (3. 31 )(总 1 5 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-质量提升年活动实施方案（）1 内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018 年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精 神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实 2018年工程建设工作会议要 求，确定2018 年为“工程建设质量提升年”。为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管 理基础及提升服务水平,进一步明确 2018 年基建质量工作任务目标，决定开展 以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确 保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想， 紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为 引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责 任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量 水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程 实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为 2018年 4月到 2019 年 4 月。四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小 组，负责统筹指导活动的开展。成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质 量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责 任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大 对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管 理责任。“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘 斌 郝建功 苗钱套 莘武印 史金茂 温志毅 朱永贵 席向东 秦学兵 （物资部、物资公 司、招标公司） “质量提升年”活动工作组 3组 长：苏雁飞副组长：薄宏斌 云一涛 刘慧源 孙春红 张大力 李晓明 杨 海 康志锐 刘 斌 郝建功 苗钱套 莘武印 史金茂 温志毅 朱永贵 席向东 秦学兵 （物资部、物资公司、招标 公司） 成 员：许开封 张 宁 王爱民 赵 哲 叶宝玉 樊建军贺瑞敏 吴鹏飞 安 军徐岩松 张海峰 吕虎峰马宁 刘海波 杨赵真平多海龙武振春军孟海涛 李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导 等日常工作。五、重点工作（一）强化创新管理，把提质增效落在实处。 狠抓落实，把电网工程建设工作统一到创新管理提质增效的决策部署上 来，以依法合规进行工程建设为底线，以构筑坚强电网，满足自治区基础建设 和经济社会发展为重点，采取制定项目实施进度控制计划，紧盯项目前期手续 办理、四通一平等开工前关键节点进度，强化工程“六化”安全文明施工组织 等多种措施，创新管理，全面提升工程建设质量和建设效率.一是积极推广变电 站预制式、装配式建设，加4 快推进送电线路机械化施工；二是推广应用智能变电站建设；三是探索 开展整站招标模式；四是加强电网工程建设安全质量管理；五是积极推广应用 QC、工法、科技进步奖、专利；六是建立基建工程施工招标标准化体系，提升 技术经济管控水平；七是加快基建信息系统建设。（二）强化创优管理，强力推进高质量工程建设水平。着力提升优质工程建设水平、标准工艺应用效果、工程验收质量和设备安 装质量，主要采取强化施工技术人员培训、质量过程管控、标杆示范工地引领 和监督检查考核力度等措施。公司在对此项问题进行了详细谋划，主要内容包 括：一是针对创优申报问题加强培训，了解创优工程准备情况；二是采取公司 层面和建设管理单位层面的过程创优，将过程创优与创优复检进行结合；三是 结合创优发现的典型问题，开展各层级的工程创优专项培训；四是开展工程档 案资料与数码照片专项治理，制定规范档案与工程进度同步、档案和数码照片 规范收集的相关措施；五是完善各工程项目的标准工艺体系建设、开展示范工 地创建与观摩、促进标准工艺的深化应用；六是加强对甲供和乙供设备材料的 采购、抽检和验收等环节管控，加大监督和检查力度，提高工程各级验收实 效；七是开展大型设备安装规范管理、施工技术人员培训、设备监造、出厂试 验、设备问题反馈等工作。请各单位学习领会、认真执行，确保工程建设实现 过程创优，一次成优、自然成优。（三）强化责任落实，提高全员质量意识。5 进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职 责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任。逐步 形成全员参与工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个 单位、每项工程、每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责 任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，强化对工程质量相关 方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位。通过宣传发动、教 育培训、竞赛评比、考核评价等手段，营造全员追求“高质量”的良好氛围， 提升基建战线干部员工的质量意识。（四）强化工程质量体系建设，全方位提升质量工作水平。全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合公司工程建设管理的 最新要求，在对现行工程建设质量管理制度全面梳理的基础上，进一步完善和 细化“制度标准”体系，形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的 质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工 程建设质量类企业标准体系。建立各级各层“制度标准执行”的考核体系，在质量检查、流动红旗竞 赛、达标投产考核、优质工程评选、日常活动中，加强对“制度标准”执行情 况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。6（五）强化关键环节管控，全过程提高工程质量。 一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核标准，分级组织开展质 量培训工作，提高培训工作效果，确保质量管理人员熟悉质量管理制度（标 准），一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。二是加强对工程设 计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控，着力 加强低电压等级工程质量管理。三是强化质量通病防治工作。明确 2018 年质量 通病防治重点，开展质量通病量化考核；严肃工程质量事故、缺陷责任追究。 四是强化过程质量管控。通过应用远程视频监控和数码照片管理等手段对施工 过程质量进行跟踪、监督，提高过程质量控制标准化水平。五是深化“标准工 艺”的应用。积极熟悉“标准工艺库”，明确“标准工艺”考核要求。六是强 化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工 程达标投产考核、优质工程评选工作。七是加强质量管理经验交流。及时总 结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、电视电话会、现场会等方 式宣传、交流质量管理经验。八是规范开展工程质量监督工作。严格按要求组 织阶段性质量监督活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建设质量。九 是以规范工程资料管理为手段，保证工程资料档案的完整性、系统性、准确 性，实现工程资料管理标准化，提升项目档案管理质量，为工程竣工验收、创 优、结7 算奠定基础。（六）强化专业评价机制，提升基建人才队伍建设。 通过客观、专业的评价方式发现人才，通过有效、联动的保障措施激励人 才，通过严格、灵活的管理方式培养人才，力争用 1 年左右时间储备一批覆盖 基建管理各专业、贯穿基建管理各层面的优秀骨干人才，努力实现有效支撑专 业管理和电网建设的人才队伍建设目标。以基建项目管理专业为重点，结合各专业当年重点工作和专项工作，依托 项目部（包括业主项目部、施工项目部和监理项目部）经理评比结果和基建项 目管理人员综合能力业绩评价，根据评价结果遴选优秀人才，全面覆盖基建项 目管理、基建技经管理、基建安全管理等专业。将遴选出的优秀人才充实到电 力工程专家库中，进行进一步的锻炼和重点培养，努力用 2-3 年时间培养成为 内蒙古电力基建的优秀专家，有计划、分批次向中电企协输送合格专家。（七）认真落实工程建设质量提升年活动重点措施为确保“质量提升 年”活动取得实效，公司编制了工程建设质量提升年活动实施方案，细化 分解了“重点措施”，明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节 质量管理的重点措施。各单位要结合 2018年工程建设实际，研究提出落实“重 点措施”的具体举措，确保活动各项要求的落实，扎实推动“质量提升年”活 动的开展。8 六、实施步骤按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四个阶 段开展质量提升年活动，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，切实提 高质量管理水平。（一）动员部署阶段（4 月 1 日-4 月 20日）公司制定印发内蒙古电力公司工程建设质量提升年活动实施方案，对 活动进行全面布置。各建设单位根据“实施方案”，结合本单位质量管理现 状，成立组织领导机构，制定活动方案。组织工程建设相关单位、工程项目部 进行宣传动员活动，认真传达公司工程建设工作会议关于“两创三提升”质量 提升活动的精神，开展活动方案的宣传、布置工作。1. 成立“质量提升年”活动组织领导机构。2. 召开会议进一步传达公司关于“两创三提升”质量提升年活动的精神。月份制定并印发“两创三提升”质量提升年活动实施方案；传达至各项目 部负责人，各项目部负责人传达到现场。4.组织质量培训及监理员培训，将活动要求及近期质量有关规程文件进行 宣贯。月中旬组织基层单位根据公司“实施方案”，对全年基建质量管理工作进 行全面策划，制定具体实施方案；宣贯9 并开展动员部署活动。建设单位建立“两创三提升”质量提升年活动信息月报工作机制，每月发 布工程建设主题活动开展情况；建设单位在工程现场通过制作宣传栏、横幅标 语、展板等形式，广泛宣传此次专题活动的重要意义，形成浓厚的质量提升活 动氛围。（二）实施推进阶段（4 月 21 日-12 月 31日）依据“实施方案”，结合日常质量管理工作和实施计划，全面开展“质量 提升年”活动；加强对实施方案执行情况的检查，落实“实施方案”的各项管 理要求；各项目部要结合工程的施工进展，开展具体工作，落实“实施方案” 的相关具体要求。1. 加强质量管理制度体系建设，强化质量规程规范执行（4 月 21 日-5 月 31 日）结合公司基建管理的要求及工作推进要求，进一步完善基建质量管理制度 框架体系；发挥管理特长，参与相关制度和相关标准修编工作，并结合本单位 管理实际，编制相关制度的实施办法。同时要对现行质量标准执行情况进行专 题分析，查找执行中存在的问题。5 月份以前完成建设单位和项目部管理层面的职责界面划分，完成质量管 理标准体系和制度建设。全方位、全过程加强建设项目分步实施过程中的质量 管理。105 月至 11月份，在确保完成 2018 年重点工程建设任务的同时，以组建 的业主项目部为管理主体，按照标准化质量管理要求对新开工的 110 千伏及以 上的输变电工程项目实施质量专业化管理。严格审核开工条件，强化过程管 理。坚决杜绝前期条件未落实、工程虚假开工的情况，对前期条件的落实和标 准化开工条件的落实进行严格把关，对新开工工程将安排专人或委托经研院深 入工程现场，核实“四通一平”、施工图交付、人员机具、施工准备等条件的 落实，参加工程开工的首次工地例会。强化建设单位