一、工程概况1、建设地点：2、工程名称：消防改造3、建设性质：公共建筑4、大楼建成于年，其中消防设施于年至年完成安装、开通，并投入使用至今。消防中控室内主要消防主机设备有生产的消防报警主机两台；CRT图形显示系统一套；配套联动控制台一台；国产“飞利浦”广播主机柜一套；利达牌消防主机一台；利达牌气体灭火控制柜一台；利达牌CRT图形显示系统一套。目前，办公大楼的消防设备(包括消防报警主机、联动台、CRT图形显示系统、气体灭火控制器及消防紧急广播系统)7*24小时运行。随着系统末端设备不断增加，运行负荷逐年增加，故障频发，误报严重，设备老化严重，部分功能已无法正常使用且达不到相关规范的要求。另外，大楼内现已检查发现，由于前期格局调整、装修改造等原因，有未按规范要求设置报警探测器。二、工程内容1、更换楼报警主机1台；更换紧急广播主机柜系统1套；增加烟感报警装置；维修升级调整主楼、附属楼消防报警主机共2台。2、各系统线槽、管线、线缆的敷设、端接、测试、成品保护。3、与相关单位配合施工。4、对受控设备的供货商提出具体技术要求，进行技术交底，并协助审查相关设备的技术方案。5、提供各系统的培训、维护、保修、技术升级等服务。6、协助建设单位完成有关主管部门的监测，办理相关手续。三、编制依据1、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)(2005年版)2、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)3、火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)4、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50116-92)5、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)6、电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-82)7、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)8、建筑电气安装工程质量施工验收规范(GB50303-2002)9、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GBJ50150-91)10、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50169-92)11、建设工程项目管理规范(GB50326-2001)12、建设工程文件归档整理规范(GB50328-2001)13、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)14、建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)15、建设工程安全操作规程(DBJ01-62-2002)16、国际电工委员会有关标准IEE17、国际质量认证标准ISO900118、商用建筑物电线布线标准EIA/TIA568A19、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-92)20、电气装置安装工程接地装置及验收规范(GB50168-92)21、其他有关国家及地方的现行规程、规范四、编制原则1、满足招标文件的原则2、满足国家有关规范的原则3、满足设计要求的原则4、满足消防系统功能的原则5、满足消防系统使用的原则6、满足施工方案优化、先进、合理的原则7、满足施工顺序优化的原则五、工程承诺1、工程质量：工程质量等级优良。2、工期：在合同工期范围内完成本工程。3、现场管理：服从管理，科学管理施工现场。4、服务：项目竣工后，我司保修服务为两年。5、竭诚为业主服务，向业主交出优质工程的同时，也交出我司的优质服务。六、劳动力安排、机械设备的配置及进场计划为了保证工程顺利按期竣工验收，我公司根据甲方的要求，工程的总进度，可以及时调整施工机械和人员的调配，增加得力的技术人员和施工人员，相应的调配施工机械设备的用量，确保工程如期竣工验收，并一次性通过消防部门的检测验收，交付甲方使用。1、劳动力组织、投入和计划劳动力组织按照施工部署、施工总进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。劳动力投入和计划管道预留、预埋阶段劳动力计划表序号工种计划人数备注1壮工3劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充2由工53焊工2管道安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数备注1壮工3劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充2由工54焊工2设备安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数备注1壮工2劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充2由工54焊工1消防调试、检测、验收阶段劳动力计划表序号工种计划人数备注1申工15劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充2申工152、根据施工图提出预埋件、成品、半成品材料加工订货计划，落实各种材料供货方，并根据工程进度计划确定进场日期，做好各种材料进场的检验。3、主要施工机械组织、投入和计划主要施工机械组织主要施工机械投入和计划序号名称单位数量1对讲机台102台钻台43切割机台64电锤T15台105电焊机台56套丝机台67水钻台28锤钻台89电动切管套丝机台210配电箱台411摇表只612万用表只2013电钻把814电锤T25台8七、设备质量试验检验措施及设备、材料进场计划1、物资采购（1）主要包括：各种材料、设备和配件的采购。（2）严格对厂（商）家的选择和审核，保证设备及料的质量。（3）本专业关键性设备和材料有：火灾探测器、火灾报警控制器、消防控制设备及各种钢管、各种电线等。2、严格检验关键设备和材料的采购计划：（1）项目经理要对厂（商）家进行选择和评价。（2）选中的厂（商）家必须提供物资的合格证书、检测试验报告。（3）由项目经理填写设备（材料）合同审批表，交设备部经理审核，报总工程师和总经理审批。（4）对其他相关专业队伍的设备和材料应提出的消防相关要求：（5）会发生高温的设备或灯具附近应使用防火材料或在易燃材料表面塗上防火漆。（6）220V或以上电压的电线布线时，应采用暗配线（即穿在建筑结构内预埋的暗管里）。明配线时，应采用明配电线管、电缆桥架、电线槽等保护式配线方法。3、招标单位提供的物资（1）对于招标单位提供的物资，项目负责人要按照相应的合同规定和程序的要求进行验收。验收时要注意：（A）物资的品种和数量是否与有关文件相同；（B）物资是否满足有关规范的要求；（C）物资的检验和试验文件是否齐全。（2）对不合格、损坏及未按发货单供给的物资，项目负责人要记录并单独堆放或加上标记。并按照合同规定的方式书面通知业主代表公司应做出质量记录予以保存。（3）验收后的物资入库保管好。八、施工进度计划及工期保证措施1、施工准备阶段（即动工前）要做好图纸的审核，设计交底，相关专业交叉作业的事前协调及材料设备进货的确定和合理安排进场时间，以免误工、窝工、扯皮现象的发生，以具备连续施工的条件2、要配备足够的施工人员，合理安排施工程序，保持工程的连续性、持续性。3、配合总包、监理及其他专业协调好相互关系，尽量减少相互干扰互相影响，互相扯皮而延误工期。4、配置有足够精良的机具设备以支持工程。5、及时收集材料、设备的资料，记录好施工进度、质量情况，为工程验收和竣工资料的报验、移交做好准备，让工程资料真实的反映工程情况。6、服从甲方、总包的管理，严格按总包方工程进度计划的安排，不因我方的原因使工期延误。7、加强施工过程中的质量管理，避免因返工造成的工期延误。8、进度控制原则：（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）确保工程质量和安全的原则下控制进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（A）前期准备工作要充分、细致；（B）主项材料、主要设备保质保量提早落实；（C）选派施工能力较强的施工队伍；（D）选派富有经验的一级项目经理付志魁和经验丰富的工程师组成该工程的项目经理部，进行现场管理；（E）保证施工机具完好无缺；（F）保证工程材料运输到位；（G）制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进度；（H）做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；（I）做好现场工具、材料管理；（J）设计变更及早进行，避免无谓返工；（K）施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；（L）做好隐蔽工程验收；（M）认真执行施工安全措施；（N）认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。九、工程质量保证措施1、质量保证措施：（1）严格贯彻执行我公司质量体系文件（质量管理体系文件IS09001、职业健康安全管理体系文件GB/T28001-2001，环境管理体系文件IS014001）,严格按设计图纸、技术洽商和图纸会审记要、有关消防工程施工和验收规范进行施工。（2）执行总包、甲方对施工质量管理的有关规定，服从其监督和管理。（3）对全体人员进行质量意识教育和职业道德教育，将质量责任落实到每个岗位，并与其经济收益相结合。（4）加强对施工机具、检验仪器等的日常检查工作，定期进行维护和保养。（5）所有设备、材料进场后，材料员必须组织监理、总包单位进行检验，确保所有的进场设备、材料的质量符合有关技术要求，并有出厂合格证和其他相关文件。（6）在进行施工技术交底时应明确各施工工序的质量要求，严格按规定的施工方法进行施工。（7）做好施工质量内、外部的检查工作，确定工序质量检测点，力争作到上道工序不合格，下道工序不能开始。（8）做好半成品、成品的保护工作，未正式移交使用前设专人进行检查看管。2、坚决执行公司的质量方针：质量第一，珍惜信誉，精益求精，业主满意。质量目标：1.分项工程合格率100%；2.单位工程竣工验收一次合格率100%。3、质量计划基本内容（4）工程项目部机构设置及领导职责（A）工程项目部机构设置：B）领导职责a）贯彻实施公司质量方针、努力实现质量目标。对所承包工程的质量负全面责任。建立质量保证体系，明确内部质量职能分工。b）向总经理负责，对施工进度、工程质量状况和质量体系文件等进行认真贯彻实施。c）加强技术改造，推进技术进步，推广采用新材料、新技术、新工艺，提高施工队伍的技术业务素质。d）在总工室管理下进行过程、检验和试验、检验、试验状态、不合格品、纠正和预防措施、包装、搬运、储存、防护和交付等控制程序的实施。e) 组织工程投标和合同签订，落实施工任务。5) 文件控制、质量计划对项目文件控制应规定：(A) 项目实施使用的图纸、技术资料、施工