网络营销部网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核考核项目及标准权重A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有论坛发帖量 ：每月按照网站推广工作计、划表给对应的论坛至少发帖一篇以、上并跟帖或回帖。、博客： 每月按照网站推广工作计划表里面的网上工作量赫尔要求完成每天的工作。推广、QQ推广 ：按照网站推广工作计划表70 分、将公司的专利以及四大板块定期定时推广到、 QQ群交流；、 负面信息： 发现网络上不利于公司的信息在24 小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报A：有令即行服从B：有令偶行10 分安排C: 有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总学习结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分10 分能力析报告C：不写工作总结、报告等；团队A：坚决服从安排并为公司、同事解惑精神B：常服从安排、为公司、同事解惑10 分C: 不服从安排、不为公司、同事解惑考核评分等级得分10分5分0分ABC70分50分30分ABC10分5分0分ABC10分5分0分ABC10分5分0分1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为 100 分，达 90 分以上为月优秀员工、 80 分以上分为月合格员工、 60 分以下为 需激励员工；说3、连续两个月被评为 需激励员工 将被警告、三个月被评为 需激励员工 将被劝退；明4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工 将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准考核考核评分等级得分权重A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有ABC1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；公司官2、构建外部链接、 XML站点地图、网站流量分网优化析监测及管理 3 、竞争分析 4 、付费及免费的搜30 分20 分0 分和管理索引擎营销 5 、监测和提升搜索引擎排名30 分6、使用 SEO的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有ABC1、每日协助和监控网编上传原创文章5 篇以上文章 /2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，编写贴20 分15 分0 分至少在 5 个以上专业论坛发帖各一篇20 分管理/ 官方微博上传相关3、协助网编为公司营销博客资讯或信息，每天至少2 篇。A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有ABC1、网站： 维护和监测网站稳定性，每月末旬及网页制时向部门领导提交网站相关统计数据作 / 工及时协助部门领导20 分2、网页制作（包括专题）：15 分0 分具监测对公司集20 分及相关人员提出的网页专题设计工作，与维护采 / 专题等活动信息发布、 网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页服从A：有令即行10 分安排B：有令偶行C:有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总学习结或分析报告10 分能力B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告 C ：不写工作总结、报告等；团队A：坚决服从安排并为公司、同事解惑精神B：常服从安排、为公司、同事解惑10 分C: 不服从安排、不为公司、同事解惑ABC10分5分0分ABC10分5分0分ABC10分5分0分1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100 分，达 80 分为月优秀员工、60-80 分分为月合格员工、60 分以下为 需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；说4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工 将被劝退；明5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：官网文章上传论坛发帖博客和微博管理服从安排学习能力团队精神说明考核项目及标准考核考核评分等级得分权重A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有ABC1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20 篇以上，转载资讯每日525 分25 分15 分0 分篇 ，每月不得低于80 篇2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有/ABC在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛相关论坛发相关帖，每日至少在2 个以上论坛 /30 分30 分20 分0 分相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2 篇以上。A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有ABC为公司营销博客/ 官方微博上传相关资讯或15 分文章，每天至少2 篇。15 分10 分0 分A：有令即行ABCB：有令偶行10 分10 分5 分0 分C: 有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总ABC结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分10 分析报告10 分5 分0 分C：不写工作总结、报告等；A：坚决服从安排并为公司、同事解惑ABCB：常服从安排、为公司、同事解惑10 分10 分5 分0 分C: 不服从安排、不为公司、同事解惑1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为 100分，达 80 分为月优秀员工、60-80 分分为月合格员工、60 分以下为 需激励员工 ；3、连续两个月被评为需激励员工 将被警告、三个月被评为需激励员工 将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工 将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。合同管理制度保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）